למה לא כדאי לתת בונוסים גדולים? - MarkerTV - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
שיחות עם דן אריאלי

למה לא כדאי לתת בונוסים גדולים?

והפעם: פרופ' דן אריאלי חוקר האם בונוסים גדולים עוזרים לביצועים שלנו כעובדים או לא? מסתבר שבונוסים גדולים יוצרים לחץ רב מדי על העובד

15תגובות

לצפייה בסמארטפונים ולטאבלטים - לחצו כאן

אחד מנושאי המחקר החביבים על פרופ' דן אריאלי הוא נושא התיגמול. בימים בהם חבילות התימרוץ של בנקאים ושכירים בכירים אחרים מרקיעות לשמיים, כדאי להקשיב לפרופ' דן אריאלי שחקר את התחום. לדבריו בונוס הוא נושא מתעתע – לכאורה הוא אמור לתת תמריץ בעבודה אך מעשית הוא יכול לבלבל ולהלחיץ.

אחד ממחקריו המפורסמים נעשה בהודו, שם הציעו לעובדים עבור מטלה משכורת בת יום אחד, שבועיים וכן חמישה חודשים. מצג הנתונים עלה כי בעוד רמות הביצוע עבור בונוס קטן ובינוני היו דומות, הרי שכשהוצע הבונוס הגדול באמת – רמת הביצועים ירדה. ההסבר: בונוס גדול מידי מייצר לחץ פנימי גדול שיכול לפגוע לא רק ברמת הביצוע המיידית, אלא כפי שלמדנו במשבר 2009, גם בחשיבה האתית ובהתמקדות בתוצאות לטווח הקצר בלבד. הצעתו של אריאלי: תנו משכורות טובות במקום בונוסים, ואם כבר נותנים בונוס ,דאגו שיהיה סימלי וחישבו שוב למי באמת הוא מגיע (הפתעה הפתעה: דווקא לחלשים ולא בהכרח לטובים ביותר).

כתבות נוספות ב- TheMarker

אשליית הרילוקיישן: חוזרים לישראל עם צלקת נפשית וזנב בין הרגליים

נפצעת במהלך יחסי מין? אין פיצויים



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות שאולי פיספסתם

*#