ניהול סטארט-אפ: מה השיטות הניהוליות? מה עובד ומה לא? - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

ניהול סטארט-אפ: מה השיטות הניהוליות? מה עובד ומה לא?

ליצור סביבת עבודה משותפת; צריך להיות עקבי, פרקטי, לדעת טוב מה אתה עושה ומי הצוות שלך; לתת כמה שיותר כוח ועצמאות לעובדים ■ הדברים שחשוב לדעת בניהול סטארט-אפ

תגובות

גלעד יפת - יזם ומנכ"ל MyHeritage

גלעד יפת
שמוליק אלבו

אשתף בשיטה ניהולית אחת. אחד המאפיינים של ניהול גרוע הוא זיגזג בלתי־פוסק בין רעיונות ופרויקטים. כדי להימנע מכך, אני מחזיק ברשימת ענק של פיצ'רים ורעיונות לשיפור (בדרך כלל בת כ–1,000 פריטים), ומתעדף אותם באמצעות ציונים. החברה מבצעת רק את מה שבראש הרשימה בעדיפויות הגבוהות ביותר. כשצץ רעיון חדש ויש התלהבות רבה ממנו, אני מוסיף אותו לרשימה, אבל ממתין. אם בתוך כמה שבועות עד חודשים ספורים העדיפות שלו נותרת גבוהה, הוא יבוצע. פעמים רבות רעיונות מתקררים ואתה מוקיר תודה על כך שלא ביצעת אותם.

>>איך להקים סטארט-אפ - המדריך המלא

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

התחברו לקבוצת הפייסבוק שלנו, האקוסיסטם - ותמצאו עוד יזמים, משקיעים ועצות שימושיות לניהול הסטארט-אפ שלכם

זיו אלול - מנכ"ל אינראקטיב

להימנע ממיקרו־מנג'מנט. קל להיגרר לשם. בנוסף, בשלב ההתחלתי צריך אנשים שמסוגלים ומוכנים לעשות הרבה דברים שונים. צריך גם ליצור סביבת עבודה משותפת, עם קירבה פיזית בין העובדים.

צחי וייספלד - מנכ"ל קבוצת האקסלרטורים העולמית של מיקרוסופט

מיקוד, מיקוד, מיקוד — דעו מה הדברים החשובים שעליכם להתמקד בהם בכל שלב, הבינו לעומק מה המדדים החשובים שצריך לפצח, ונהלו את החברה על בסיס יעדים ברורים לכל צוות בחברה.

איל ולדמן - מנכ"ל מלנוקס

בהתחלה הייתי מעורב ברוב הדברים שקרו בחברה, אבל כיום אני לא מודע לחלק גדול מהדברים, אלא מעורב רק בדברים המשמעותיים. הצוות מנהל את החברה בצורה עצמאית. הדנ"א הניהולי לא השתנה מאז הימים המוקדמים של החברה.

הדבר הכי חשוב ליזם הוא להיות אמיתי עם עצמו, עם הצוות שלו, עם המשקיעים שלו ועם העולם. צריך להיות עקבי, פרקטי, לדעת טוב מה אתה עושה ומי הצוות שלך. תמיד להסתכל למציאות בגובה העיניים. כשאתה מתחיל לראות את הדברים בצורה ורודה יותר מאחרים — זו בעיה.

צריך להגיע כמה שיותר מהר למוצר, להכנסות, לרווחיות ולתזרים מזומנים חיובי — זה הדבר שהחברה צריכה לשים עליו דגש. כמה שיותר מהר מגיעים לעצמאות — החברה יכולה לצמוח מהר יותר. זה הדלק של החברה.

איור של בוס
ליאו אטלמן

תמיד נמצאים במצב של החזר על ההשקעה, וצריך להחליט אם רוצים להשקיע יותר או פחות. גם כחברה ציבורית אפשר להשקיע במחקר ופיתוח. חברה נעשית אחראית מבחינה פיננסית מהשלב שכבר יש לה מוצרים והיא מגיעה לרווחיות. צריך למצוא את הטרייד אוף בין צמיחה לבין רווחיות.

צריך לזכור שהכסף שקיבלת ממשקיעים אינו שלכם. להתייחס לכל דולר שמוציאים כדולר שאף פעם לא יחזור.

הכי חשוב לעבוד בצוות. העובדים הם מה שמבדיל בינכם לבין חברות אחרות.

תומר בר זאב - מנכ"ל איירון סורס

המפתח לניהול נכון ולהוצאת המיטב מעובדים מוכשרים הוא אמון. בכך אני מתכוון לנתינת כמה שיותר כוח ועצמאות לעובדים. כמנכ"ל של חברה עם תשעה מייסדים, שרבים מהם עם אישיות של מנכ"לים בעצמם, תפקידי הוא לתת להם כמה שיותר מרחב כדי לבצע את עבודתם ולהוביל מחלקות עסקיות בדרך הכי טובה לדעתם. גישה של העצמה ואמון היא משהו שמחלחל ומיושם לאורכה ולרוחבה של החברה, וזו הסיבה לכך שאנחנו חברה ענקית.

אורן קניאל - מייסד ומנכ"ל אפספלייר

דאגה לכל עובד, יצירת דנ"א ייחודי לחברה, השטחה של שדרת הניהול - אי־פירמידיזציה - וחתירה למצוינות לצד תגמול הולם.

איריס שור
אייל טואג

איריס שור - יזמת סדרתית ומנכ"לית אוריבי

דעו בכל רגע נתון מה היעד שלכם לחודשים הבאים. עבדו עם יעדים קונקרטיים. כולנו רוצים לבנות חברה גדולה, משמעותית וכנראה גם לעשות עולם טוב יותר. החזון הגדול חשוב, אבל קשה להתוות ממנו את הדרך.

אני אוהבת לדעת מה היעד הברור והמדיד שלי לחצי השנה הקרובה — גיוס הון בסכום מסוים, מספר משתמשים, סך הכנסות. ברגע שיש מספר מוגדר מול העיניים, קל יותר להבין מה צריך לעשות מחר בבוקר. מובן שגם אז ניתן להבין אם היעד ריאלי, מה נדרש מחברות אחרות כדי להגיע אליו ואיך להקצות את המשאבים.

למדו להודות בטעויות, ומהר. אחד הקשיים הפסיכולוגיים הגדולים ביותר הוא לבטל החלטה אחרי שהושקע לא מעט מאמץ בה.

עבדו עם אנשים חיוביים, לאו דווקא כאלה שיסכימו אתכם או יראו רק את הטוב בכל דבר. סטארט־אפ הוא תהליך קשה ומורכב, שהולך במהותו נגד הסיכויים. כדי להצליח, חייבים סביבכם אנשים שרואים לאן צריך ללכת, מה כדאי לנסות ומה נקודת האור בכל מצב.

דעו מה הסיכון הגדול ביותר שלכם ואל תפחדו להסתכל לו בעיניים. אחת השאלות שאני מקפידה לשאול את עצמי היא: ״אם הסטארט־אפ שלי ייכשל, למה זה יקרה?״ בכל יום בסטארט־אפ יש אינסוף בעיות, משימות ודילמות. מעט מהן באמת ישפיעו על עתיד החברה. דעו אם זה גיוס ההון, המוצר, השיווק, הטכנולוגיה או כל דבר אחר. אל תתפתו להתעסק במקומות קלים, בוערים או מסעירים יותר.

קירה רדינסקי - מייסדת סיילס פרדיקט ומדענית ראשית באיביי ישראל

קירה רדינסקי
תומר אפלבאום

שמעתי פעם ציטוט של שמעון פרס המנוח: "ההשקעה הטובה ביותר היא בחברים — אין לדעת מתי היא תממש". אני מאמינה כי כל עובד הוא עולם מלואו. כשאני עומדת מול העובד, אני מנסה לחשוב איך אני יכולה לקדם אותו: מה יגרום לחייו להיות טובים יותר, בין אם זה בפן המקצועי או האישי.

כל שאר העצות הניהוליות נובעות בעצם מהעמדה הזאת: במשא ומתן, מה הפתרון ההוגן לשני הצדדים — לי ולצד השני? מה אנחנו בתור חברה יכולים לספק ללקוח שיהיה מרוצה ושיתקדם?

העצה השנייה שלי היא להיות Data–Driven — לעשות ניתוח של כל מעשה. כמה משתמשים יש לנו? מה גרם בעבר לגדילה? לקבוע מטרות ביניים ומדדים שניתן לעקוב אחריהן, ולהמשיך בחידושים ובקביעת יעדים לאותם מדדים.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#