איך מגייסים עובדים לסטארט אפ - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

ניהול סטארט-אפ: איך מגייסים עובדים ומתי?

אסור להתפשר על איכות העובדים שאתם מגייסים; לגייס מישהו עם טווח רחב של כישורים כלליים, ועם תחום מומחיות מעמיק אחד לפחות; זו אומנות, ובכל מקרה יהיו טעויות ■ הדברים שחשוב לדעת בגיוס עובדים

תגובות

אדם סינגולדה - מנכ"ל ומייסד טאבולה

אדם סינגולדה
David Pexton

גיוס עובדים הוא התהליך החשוב ביותר בחיי חברה. את הטכנולוגיה, המוצר, המודל העסקי, האתר — אפשר לחקות. את התרבות הארגונית, את הדנ"א של החברה, אי־אפשר.

כשהקמתי את טאבולה הבנתי שאני צריך צוות של אנשים שיהיו מוכנים לקחת חלק במסע מטורף שיכלול שיאים מרגשים ונפילות כואבות. במקרה שלי היו אלה חבר׳ה מהיחידה בצבא, אנשים שכבר עבדתי אתם שנים. ידענו במה כל אחד מאתנו טוב ולא טוב. גם כיום, כשאנחנו יותר מ–600 עובדים בטאבולה, אנחנו לוקחים את עניין הגיוס בצורה רצינית. לדוגמה, הנשיא שלנו, אלדד, מראיין אישית כמעט כל מועמד.

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

בשנים הראשונות של הסטארט־אפ צריך לגייס אנשים שיכולים לעזור בשנה־שנתיים הקרובות, ולא לתכנן רחוק מדי. יש אנשים שיהיו מצוינים בשנתיים הבאות, אבל אחר כך יצטרכו לשנות תפקיד כחלק מארגון שיגדל ויתפתח. טעות טיפוסית היא לגייס אנשים בכירים מדי, מוקדם מדי. אנשים כאלה הרבה פעמים מפחדים לעשות טעויות של חברות קטנות, כי זה עלול לסכן להם את הרזומה. לפעמים לבכירים מדי אין באמת חשק להתעסק בדברים של חברות קטנות.

גם פה צריך להיות אמיתי עם עצמך ולשאול מה באמת העסק צריך, ולא מה נראה ״הדבר הנכון לעשות״. זה עוזר לקבל את החלטות מבוססות על מה העסק צריך.

>>איך להקים סטארט-אפ - המדריך המלא

התחברו לקבוצת הפייסבוק שלנו, האקוסיסטם - ותמצאו עוד יזמים, משקיעים ועצות שימושיות לניהול הסטארט-אפ שלכם

עמית אבנר - מנכ"ל ומייסד Taykey

אני רוצה לקחת את השאלה הזאת לכיוון אחר. אני חושב שיש ספק גדול בקרב יזמים ישראלים שבונים את המרכז פיתוח שלהם בישראל, ואז את המרכז העסקי שלהם בחו״ל, איך לבנות את צוות המוצר ומה נכון ומה לא נכון. וזאת שאלה שאני מוצא מעניינת, ושהרבה אנשים שואלים אותי.

כחברה שניסתה את כל הווריאציות שלה — צוות מוצר בישראל, צוות מוצר בארה״ב ולבסוף חצי צוות מוצר בישראל וחצי צוות מוצר בארה״ב, שלכל אחד תחומי אחריות שונים בתהליך המוצר — הדבר המרכזי שלמדתי הוא שאין ״תשובה נכונה״. זה תלוי בהרכב הצוות של החברה, ובהרכב ההנהלה והשותפים של החברה.

גלעד יפת - יזם ומנכ"ל MyHeritage

גלעד יפת
שמוליק אלבו

צריך לגייס עובדים מעולים כל הזמן, בכל שלב. בתחום הזה, הקמת סטארט־אפ בישראל היא משימה קשה יותר כיום מאשר בעבר, כי כיום יש הרבה חברות מעולות בישראל, כולל חברות בינלאומיות, שמתחרות על העובדים המעולים. ככל שהשלב מוקדם יותר, בחירת עובדים מוצלחת היא קריטית יותר.

אסור להתפשר על איכות העובדים שאתם מגייסים. נסו לגייס עובדים המשלבים מוח חריף עם נעימות, שתאפשר לכם להרגיש טוב אתם בימים הארוכים שתעבדו לצדם בשנים הבאות.

רפאל אוזן - מייסד וסמנכ"ל טכנולוגיות ב–BillGuard

בשלבים המוקדמים, אנחנו צריכים להכיר בכך שאנחנו לא יודעים מה יביא אתו מחר. אתגרים מתפתחים ומשתנים בכל יום. כך גם המוצר וההבנה שלנו את הלקוחות.

איור: איך מגייסים עובדים חדשים ומתי
ליאו אטלמן

גיליתי שהקריטריונים לצוות המייסד טריקיים, והמטרה צריכה להיות לא לגייס אדם לפונקציה ספציפית, אלא מישהו עם טווח רחב של כישורים כלליים, ועם תחום מומחיות מעמיק אחד לפחות. הם אלה שיכולים להתאים את עצמם מהר יותר מכל אחד אחר לעשות פריצות דרך עם כל אתגר חדש שהחברה מתמודדת אתו.

אורן קניאל - מייסד ומנכ"ל אפספלייר

זו תורה שלמה. כאחד שהחברה שלו הצליחה לשלש את עצמה בשנה וקצת, אני יכול להגיד שזאת משימה כמעט בלתי־אפשרית. השמיכה קצרה במדינה מבחינת כוח אדם. משכורות עתק לבד לא יביאו עובדים לחברה. אתה חייב ליצור תרבות ראויה וערך מוסף פילוסופי, אידיאולוגי או ערכי, ולא משנה באיזה תחום.

טל חלוזין - מייסד שותף וסמנכ"ל טכנולוגיות ב–Innovid

זו אומנות, ובכל מקרה יהיו טעויות.

הרבה פעמים משהו קצת לא עובד, ואתם מתחילים לשכנע את עצמכם שהבעיה היא לא באותו עובד. חשוב לבנות יכולות מדידה לכל תפקיד, ולהיות מוכנים לתקן טעות ולא לחכות.

אור עופר
אייל טואג

זה נכון אף יותר בגיוסים בתרבות זרה. כל הנורמות שאתם מכירים ויודעים לקרוא הן שונות.

אור עופר - מנכ"ל ומייסד SimilarWeb

זו דילמה רצינית. השקל הראשון שאתה מרוויח כל כך מרגש, שקשה להשקיע אותו במשהו ערטילאי כמו כוח אדם פוטנציאלי, אבל אתה חייב. תקרת הזכוכית של כולנו הרבה יותר נמוכה ממה שאנחנו חושבים. ביום שהעובדים שלי התחילו להביא הישגים שיכולתי רק לחלום להביא לבד בעצמי, הבנתי שאין לזה תחליף.

התחברו לקבוצת הפייסבוק שלנו, האקוסיסטם - ותמצאו עוד יזמים, משקיעים ועצות שימושיות לניהול הסטארט-אפ שלכם



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#