אודי מוקדי, מסייבר ארק "הרגע שבו התחלנו לחשוב לטווח ארוך| - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הרגע שבו התחלנו לחשוב לטווח ארוך

היינו בין הפטיש לסדן: ההזדמנות לבנות חברה גדולה אל מול הלחץ של המשקיעים. החלטנו לקחת את גורלנו בידינו ולהכניס משקיעים שיכולים לקנות החוצה משקיעים ותיקים, כאלה שיש להם מספיק אורך נשימה כדי ללוות אותנו במסע לטווח ארוך

תגובות
מנכ"ל סייברארק אודי מוקדי
סטיוארט גרפילד

איך בוחרים רגע אחד מתוך מסע שנמשך כבר קרוב ל–18 שנה?

כיזם יש הרבה רגעים משמעותיים וגורליים. המשותף לכולם הוא שאלה רגעים שבהם אתה צריך לדבוק בחזון, להאמין בו בכל הכוח, גם כשהסיכויים נראים קלושים, או כשהסיכון נראה די גבוה. החזון הזה, שנולד כבר בימיה הראשונים של סייברארק ב–1999, היה להקים חברה גלובלית, גדולה, ולאורך זמן — ספינת דגל.

>>איך להקים סטארט-אפ - המדריך המלא

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

התחברו לקבוצת הפייסבוק שלנו, האקוסיסטם - ותמצאו עוד יזמים, משקיעים ועצות שימושיות לניהול הסטארט-אפ שלכם

בתחילת 2011 סייברארק כבר היתה חברה רווחית. היו לנו 1,000 לקוחות גדולים ברחבי העולם ומשקיעים שהאמינו בנו, אבל חלקם התחילו ללחוץ עלינו למכור את החברה כדי לייצר להם החזרים לקרן. היינו בין הפטיש לסדן: ההזדמנות לבנות חברה גדולה אל מול הלחץ (שמבחינתם היה לגיטימי) של חלק מהמשקיעים. החלטנו לקחת את גורלנו בידינו ולבנות מהלך קשה וחריג, אבל שובר שוויון: להכניס משקיעים שיכולים לקנות החוצה משקיעים ותיקים, כאלה שיש להם מספיק אורך נשימה כדי ללוות אותנו במסע לטווח ארוך.

בדצמבר 2011 חל המפנה, כשגולדמן סאקס השקיעה בחברה וקרן JVP ביצעה השקעת המשך, ועיקר כספי ההשקעה הופנו לרכישת בעלי מניות קיימים. מבחינתנו, ההחלטה הזאת היתה הדרך לשלוט בגורלנו. העסקה הזאת שיכתבה את החוקה של החברה, והחוקה החדשה אמרה שסייברארק תפעל בחשיבה ארוכת טווח ותהפוך לחברה גדולה. גולדמן סאקס ו–JVP אמרו לנו: “Build it as big as you can".

ההחלטה הזאת, שהיה בה סיכון עסקי, הוכחה כמוצלחת והיא זו שהציבה אותנו בעמדה חזקה לקראת ההנפקה בנאסד"ק שלוש שנים לאחר מכן. אבל גם אז, אחרי הכנות רבות ותכנון ארוך ואינטנסיבי, הדברים לא קרו כמתוכנן, ושוב נדרשתי לקבל החלטה קשה ומפחידה. בספטמבר 2014, כשאנחנו כבר עם "האצבע על ההדק" והכל מוכן ומזומן להנפקה, בנקאי ההשקעות אמרו לנו לעצור הכל. עליבאבא הסינית עמדה לצאת בהנפקה גם היא, והבנקאים חשבו שהיא תמשוך את כל תשומת הלב של המשקיעים כהנפקה הכי גדולה בהיסטוריה.

בניגוד מוחלט להמלצות המומחים, אבל בגיבוי מלא של מועצת המנהלים, החלטנו לצאת בפול גז קדימה. האמנו בייחודיות שלנו, ובכך שאבטחת מידע היא הבסיס למסחר אונליין, כך שאין סתירה בין השניים. ההחלטה היתה קשה ולא מעט גבות הורמו, אך זה השתלם, ובגדול. הנפקת סייברארק הוכתרה בתואר הנפקת ההיי־טק המוצלחת ביותר של 2014, עם ביצועים אף טובים יותר משל עליבאבא.

הכותב הוא יו"ר, מנכ"ל ומייסד סייברארק

שער מוסף שבועות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#