בלי ישיבות, בלי זום: כך מתנהלת החברה שפיתחה את אפליקציית המשימות הפופולרית בעולם

דויסט הוקמה כחברה מבוזרת מיומה הראשון, מעולם לא גייסה הון ממשקיעים ומכריחה את עובדיה לצאת ל-40 ימי חופשה בשנה ■ המנכ"ל, אמיר סאליפהנדיק, מסביר כיצד הוא מקבל אנשים לעבודה, ולמה מנהלים עדיין מתוכנתים למדוד עובדים כאילו הם במפעל

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
אמיר סאליפהנדיק, מנכ"ל ומייסד דויסט
אמיר סאליפהנדיק, מנכ"ל ומייסד דויסטצילום: Doist

משבר הקורונה כפה מעבר לעבודה מרחוק עבור חברות רבות וארגונים. אולם עבור אמיר סאליפהנדיק (Amir Salihefendic), המייסד והמנכ"ל של דויסט (Doist) - זו דרך חיים כבר 10 שנים. 

דויסט פיתחה אפליקציה לניהול ותעדוף משימות בשם Todoist, שבה משתמשים יותר מ-20 מיליון איש על בסיס יומי, והיא נהנית מהכנסות של עשרות מיליוני דולרים. כל זאת מבלי לגייס הון ממשקיעים. את הבחירה בדרך זו סאליפהנדיק מסביר ברצונו "לשלוט בגורל החברה", ואמונה ב- Work-life-balance (איזון עבודה-בית). החברה מעניקה לעובדיה 40 ימי חופשה. ומכריחה אותם לצאת לחופשות.

כאבי גדילה עם מייסד דויסט

0:00
-- : --

סאליפהנדיק השתתף בפודקאסט 'כאבי גדילה' שמתארח ב-TheMarker, ומוקדש לשיחות עם אנשי מקצוע על אתגרים של סטארט-אפים בשלבי צמיחה, רגע אחרי שפיצחו אותם בעצמם. הראיון מתפרסם לקראת כנס TechNovation של TheMarker לפרודוקטיביות ולחיים דיגיטליים שיתקיים הערב ויימשך עד יום רביעי. תוכן הכנס נוצר בשיתוף פעולה עם Supertools, וסאליפהנדיק יופיע בכנס ביומו האחרון.

"עדכון שבועי"

סאליפהנדיק הוא בוסני שהיגר בעקבות המלחמה עם משפחתו לדנמרק. בבגרותו עבר לצ'ילה, בה הוא חי עד היום. החברה שהקים מעסיקה כיום 75 עובדים בלמעלה מ-30 מדינות ברחבי העולם, ועד היום לדבריו, רק עובד אחד עזב את החברה.

לדויסט מעולם לא היו ישיבות חברה, והצוות שלה מעולם לא התכנס אפילו לשיחת זום משותפת אחת. רוב התקשורת של העובדים מתבצעת במייל. אחת לשבוע סאליפהנדיק כותב עדכון שנשלח לכלל החברה. הוא מסביר כי תקשורת כתובה היא אחד הפרמטרים הכי חשובים להם לראות במועמדים. הם מגייסים אנשים שכותבים היטב, ויודעים להעביר מסרים בצורה קוהרנטית ונהירה.

זו הסיבה שהם מגייסים עובדים, בין השאר, באמצעות Cover letter (מכתב מקדים). "אפשר ללמוד מזה המון על אנשים ועל כישורי הכתיבה שלהם וצורת החשיבה", מסביר סאליפהנדיק. "זה כמובן לא סגנון שמתאים לכולם. יש אנשים שמעדיפים לשוחח בטלפון או להיפגש פנים מול פנים. אני עצמי מעדיף להתכתב. יש לנו גם פגישות אחד-על-אחד, כמובן. שפת גוף היא חשובה ומחברת בין אנשים. פשוט זה לא הדיפולט אצלנו בחברה"

לאחר שלב המכתב המקדים, בדויסט מבקשים מהמועמדים לענות על שאלון לקראת פגישה, ואם הם עוברים את השלבים הללו - הם מקבלים משימת בית בתשלום, שמצריכה כ-10 שעות עבודה. המתודה הזו לדבריו מגבירה את הסיכוי לגיוס מוצלח. "יתרונות נוספים של הגישה הזו שהיא מאפשרת לגייס ללא שיפוט מקדים".

"כשעובדים מרחוק אתה שופט אנשים לפי האינפוט והאימפקט ולא לפי שעות העבודה שלהם", הוסיף. "המנהלים מעריכים את העובדים אם הם מבצעים את העבודה שלהם בצורה טובה ומקצועית. לדוגמא, נוכל לראות אם העיצוב טוב או לא וכמה זמן לוקח לבצע משימות מסוימות. מדובר בשינוי מחשבתי משמעותי כמנהלים, כי אנחנו מתוכנתים למדוד אנשים כמו שבעבר מדדו פועלים במפעל, ופה מדובר בדבר הקרוב יותר לאומנות".

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker