"לאחר התקלה שהיתה לנו לפני חודשיים הבנו כמה וייז חזקה" - ועידת האינטרנט 2012 - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
COM.VENTION

"לאחר התקלה שהיתה לנו לפני חודשיים הבנו כמה וייז חזקה"

מנכ"ל וייז: "לחברה 16 מיליון איש בעולם - כאשר ארה"ב היא השוק הגדול ביותר עם כמעט 5 מיליון משתמשים"

6תגובות

לצפייה בסמארטפונים ובטאבלטים - לחצו כאן

"החדשות טובות מהתקלה לפני חודשיים היא שהבנו כמה וייז חזקה וכמה אנשים נסמכים עליה", כך אמר היום מנכ"ל חברת WAZE, נועם ברדין, בכנס COM.VENTION.

נמרוד גליקמן

בוא נדבר קצת על התקלה, מה קרה שם?

"העברנו את הדאטה סנטר הישראלי לאתר בענן באמזון באירופה. חצי שנה עבדנו על הפרויקט אבל התברר שהתנועה בזמן אמת לא היתה טובה. באותו יום היתה שביתה של הרכבות, ולצערי הכנסנו אנשים לפקקים בגלל טעויות במערכת. אבל עלינו על זה.

עוד כתבות בנושא

בוא נדבר מספרים, לוייז יש 16 מיליון משתמשים בעולם

"1.5 מיליון איש בישראל, 16 מיליון איש בעולם, ארה"ב היא השוק הגדול ביותר, כמעט  5 מיליון משתמשים, אירופה היא האזור שני,ו אחרי זה דרום אמריקה".

מה ההשלכות של המעבר לענן?

"בהתחלה קנינו שרתים מקומיים, לאט לאט הוספנו עוד. רצינו ליישר קו עם העולם ולכן עברנו לענן. היתרונות של ענן הם אדירים, ניתן להעלות ולהוריד שרתים בקלות. לא שאין הפתעה בענן, בשלוש שנים אחרונות לאמזון היו שתי נפילות. אבל מבחינת עלות תועלת אין כמו ענן"

מה הן העלויות?

"שאלה בעייתית, בגודל שלנו, עלות פר מגה יהיה יותר זול לבנות דאטה סנטר, אבל אנחנו מסתכלים בצורה מערכתית, על עלויות תפעוליות, - כך שענן יוצא יותר זול. כשטוויטר הגיעו ל-10,000 שרתים הם יצאו מענן, כבר ב-5,000 אפשר לצאת, אבל אז בונים דאטה סנטר וזה עולם אחר. כבר היום קשה לגייס אנשים שיודעים לתמוך בשרתים. בישראל עוד אין אנשים שיודעים לתמוך שרתים של מיליונים".

עברתם לקליפורניה?

במקרה שלנו רוב החברה בארץ - 10 אנשים, אני עברתי לארה"ב. אמרנו ששיווק ומוצר יהיה בחו"ל וטכנולוגיה בארץ. הצורך שהמוצר וטנכולוגיה ישבו ביחד הוא אדיר. מצד שני יש דברים שחייבים להיות בסיליקון וואלי. כל סטארט אפ בארץ, אחרי פיתוח מוצר, מתחרה לפי הגדרה עם פיתוח מקביל".

אם מדברים על הוואלי ותחרות, לגוגל יש פתרונות מקבילים. איך נלחמים עם חברה שמחזיקה את הפלטפורמה שעליה אתה חי?

"אנחנו לא רואה שחקנים כמתחרים. בגוגל עושים עבודה נפלאה, והם נותנים גם מפה גם טראפיק וגם חוויה למשתמש. אנחנו מספקים חווית משתמש - ובזה אנחנו מתמחים. מי שנוסע הרבה עם וייז מבין את המרכיב החברתי, להבדיל מ-GPS שבו הנוסע עיוור, לא יודע מה הולך לקרות".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#