השיטות שעזרו לאיירון סורס וטאבולה להגיע לשווי של מיליארדים

לשתי החברות הישראליות יש מוצרים מצליחים וצומחים — שנועדו להכניס לסמארטפונים כמה שיותר תוכן ואפליקציות, שהמשתמשים לא תמיד רוצים או צריכים ■ המודלים נועדו להגדיל את ההכנסות של החברות ושל שותפותיהן — והאינטרסים והצרכים של הצרכן הסופי נפגעים

שגיא כהן
שגיא כהן
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שגיא כהן
שגיא כהן

כל מי שרכש סמארטפון והפעיל אותו בפעם הראשונה, נחשף לתופעה המרגיזה הזאת: בלי שביקשנו, הטלפון החדש מהאריזה מתמלא בשלל אפליקציות שהותקנו עליו אוטומטית. זה יכול להגיע לעשרות רבות של אפליקציות כמו שירותי ענן, כלים, תוכן, משחקים ורשתות חברתיות.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

ג'ורג'ה מלוני בנאפולי, שלשום

סערה נדירה: צירוף הגורמים שמאיים להיות חמור יותר ממשבר 2008

וילה רחוב קדמה הרצליה

הבנק סירב לקבל כסף מרוסיה - והרס את החלום על הווילה בהרצליה

ביידן לפיד הצהרת ירושלים

הדיל האמריקאי: מסלול ירוק להיי־טק הישראלי - תמורת הגבלת היצוא

קוסטה ריקה

"החופים פסיכיים, במחיר של מיליון וחצי קונים וילה קו שני לחוף - אבל אז המכות התחילו להגיע"

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

יוגה

"זה התחיל מכל מיני תל אביבים שחיפשו מפלט מהעיר, עכשיו יש כאן צונאמי״

רעות עייני ילדים מחוננים

"בקיץ היה לי כאן טירוף": כמה עולה לייצר ילד מחונן?