3.5 שנים אחרי האקזיט הענק: אורקל סוגרת את ראבלו הישראלית

רק ב-2016 רכשה אורקל את ראבלו בסכום שהוערך בכ-450 מיליון דולר ■ לפי גורמים בענף, הבעיה לא היתה במוצר - אלא בכישלונה של אורקל לשלב את ראבלו בצורה אפקטיבית בתוך הארגון ובתוך האסטרטגיה שלה

שגיא כהן
שגיא כהן
רמי תמיר (מימין) ובני שניידר, מייסדי ראבלו
רמי תמיר (מימין) ובני שניידר, מייסדי ראבלוצילום: הדר כהן
שגיא כהן
שגיא כהן

סוף עצוב לאקזיט הענק. אורקל הודיעה בימים האחרונים ללקוחותיה שהיא תסגור בשנה הבאה את המוצר של ראבלו הישראלית, כך נודע ל-TheMarker. רק ב-2016 רכשה אורקל את ראבלו בסכום שהוערך בכ-450 מיליון דולר, במה שהיה אחד האקזיטים הבולטים והגדולים של אותה שנה. ההודעה מגיעה לאחר שבחודש שעבר חלו קיצוצים נרחבים בקבוצת ראבלו באורקל ישראל.

על פי ההודעה שנשלחה ללקוחות, "מוצר ראבלו הועבר לסטטוס סוף מחזור החיים (End of life) וייסגר ב-31 במאי 2020", נכתב. "תוכלו להמשיך להשתמש בשירות עד תאריך זה, ואז השירות יושבת. אנא וודאו שכל אנשי הקשר הרלוונטיים בארגון מעודכנים בכך".

מאורקל לא נמסרה תגובה.

אורקלצילום: בלומברג

בפברואר 2016 הכריזה אורקל על רכישת ראבלו של היזמים הסדרתיים רמי תמיר ובני שניידר. ראבלו היתה חברת סטארט-אפ מבטיחה במיוחד, שנמכרה לאחר שהושקעו בה 54 מיליון דולר. היא פיתחה טכנולוגיה שנועדה להקל על ארגונים את תחילת השימוש בשירותי ענן - באמצעות מערכת להעברת יישומים ומערכות בצורה פשוטה, ללא צורך בהתאמות ושינויים. זהו פיתרון שחסך ללקוחות זמן והפחית עבורם את עלויות הפיתוח. לאחר המכירה, המשיכה ראבלו לפעול כיחידה עצמאית יחסית בתוך אורקל. במאי 2017 התראיינו אנשי החברה ל-TheMarker והציגו תמונה ורודה של עצמאות וצמיחה.

עם זאת, הדברים לא המשיכו במסלול זה. במהלך 2018 עזבו לפחות 6 בכירים בראבלו-אורקל את החברה, כולל המייסדים שניידר ותמיר. כפי שפורסם לראשונה ב-TheMarker, שניידר ותמיר, לצד פורשים נוספים, כבר הקימו מאז סטארט-אפ חדש בשם סאלטו.

בחודשים האחרונים החלה אורקל במהלכי קיצוצים גלובליים, בין השאר כדי להעביר פוקוס לפעילויות חדשות בתחום הענן. בחודש שעבר, עשרות עובדי ראבלו-אורקל, כמחצית מכלל העובדים של הקבוצה בארץ, פוטרו. בנוסף, החברה סגרה לאחרונה את מאיץ הסטארט־אפים שלה שפעל מתל אביב.

לפי גורמים בענף, הבעיה לא היתה במוצר של ראבלו, אלא בכישלונה של אורקל לשלב את ראבלו בצורה אפקטיבית בתוך הארגון ובתוך האסטרטגיה שלה. "זה לא מפתיע. אורקל מעולם לא היתה רוכשת יעילה של חברות צעירות. זו חברה ריכוזית מאוד שממוקמת בחו"ל. לאורקל יש בעיות גדולות מאשר ראבלו בהדבקת הפער בתחום הענן. זה פשוט חבל, כי ראבלו היתה מוצר וטכנולוגיה מבריקים", אומר אחד הגורמים.

דעות אלה משתקפות גם בציוצים שפרסמו מומחים בתחום בחו"ל. "הלוואי שחברה אחרת היתה רוכשת את ראבלו", כתב בטוויטר קית' טאוסנד, אנליסט בתחום הענן. "עצוב מה שאורקל עשו לראבלו... הם בזבזו את ההזדמנות הזו", הוסיף בריאן גראף, מנהל שיווק ב-Vmware.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

בת ים

שתי דירות במחיר אחת: האם זהו עתיד תחום הפינוי-בינוי?

אפליקציית קלארנה. החברה נמצאת במגעים לגיוס סבב חדש לפי שווי שנמוך בכ-30% מהשווי שקיבלה לפני שנה בלבד

"היערכו לגרוע מכל": נבואות החורבן בהיי-טק מתחילות להגשים את עצמן

בניין דירות בחולון

לקחתם משכנתא בחודשים האחרונים? גם אתם כבר שילמתם על עליית הריבית

"כשבאנו לקבל משכנתא לרכישת הבית, התברר שהבעיה לא פשוטה כלל"

הריבית במשק מזנקת – מה כדאי לעשות עם ההלוואות שלקחתי?

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

המשווקים של פוליסות החיסכון הם סוכני הביטוח, שנהנים מעמלות שמנות

"הציעו לי להעביר את החיסכון מאלטשולר. האם כדאי לי?"

אירוע של חברת איירון סורס. חברות שואפות למתג את עצמן כצעירות ואטרקטיביות

"אנשים חושבים לעצמם - איזה משכורות, איזה טירוף. בפועל זה רחוק מאוד מהמצב"