עסקים קטנים: עוד לא סיימו תיכון וכבר נפגשים עם משקיעים מחפשים מימון ומדברים על הנפקה

קבוצת נערים ונערות מאור יהודה המשתתפים בפרויקט של עמותת יוניסטרים ■ במסגרת הפרויקט, המתקיים בעשרה מרכזים ברחבי ישראל, נערים ונערות מכיתה ט' ועד י"א מקימים חברה בסיוע של מלווה עסקי ■ את הפרויקט הקים לפני שבע שנים רוני צארום, שהחליט לגדל דור של אנשי עסקים צעירים מתוך מחשבה על פיתוח הפריפריה

תמר טרוים
תמר טרוים

השעה 16:40 והישיבה מתעכבת. כמה דקות עוברות וסמדר קוראת לכולם להתאסף ולשבת. הישיבה נפתחת. חברי הדירקטוריון ומנכ"לית החברה כבר יושבים במקומותיהם. היועץ החיצוני לחברה מתחיל לדבר ומצביע על הכשלים בניהול החברה לאחרונה. המנכ"לית מתכווצת בכיסאה וכולם נראים מעט שפופים ומאוכזבים.

כך נראתה תחילתה של פגישת החברה של קבוצת נערים ונערות מאור יהודה, המשתתפים בפרויקט של עמותת יוניסטרים. במסגרת הפרויקט, המתקיים בעשרה מרכזים ברחבי ישראל, נערים ונערות מכיתה ט' ועד י"א מקימים חברה בסיוע של מלווה עסקי. את הפרויקט הקים לפני שבע שנים רוני צארום, שהחליט לגדל דור של אנשי עסקים צעירים מתוך מחשבה על פיתוח הפריפריה. המרכז הראשון הוקם ב-2002 בכפר יונה ומאז נוספו מרכזים באור יהודה, מעלות תרשיחא (עם קבוצה מעורבת של צעירים יהודים וערבים), עפולה, אילת, עכו, נצרת עילית, חצור הגלילית ובמועצה אזורית גלבוע. מוטי פרנקו, מנכ"ל חברת Eureka והמלווה העסקי של הקבוצה, מנסה לקבל תשובות. "מה עם אתר האינטרנט? הכל מוכן?" התשובות מגומגמות. אייל, האחראי על העיצוב וההקמה של האתר, מתנצל: "עוד לא ישבנו על זה עד הסוף. יש לנו כמה רעיונות אבל עוד לא עשינו אותם". פרנקו כועס. הוא יודע עד כמה הפוטנציאל של הקבוצה גדול, והוא לא מהסס להראות לחבריה את התסכול שלו.

"כשאני הייתי ילד", מספר פרנקו לפני תחילת הפגישה, "החלום שלי היה להיות שחקן. הייתי בכל חוג דרמה ותיאטרון שהיה באזור שלי, לוד. ואז פתאום הגיע חוג יזמים צעירים. זה עשה לי שינוי מחשבתי עצום, ומאז ידעתי שאני רוצה להיות יזם. זה מה שנתן לי את הדחיפה הראשונה".

כעת הוא מעוניין להנחיל את היזמות לדור הבא. "אני רואה פה כמה ילדים שאני יודע שבעוד 10-20 שנה נקרא עליהם ב-TheMarker", אומר פרנקו. "אני נהנה לבוא, לעזור להם ולראות את ההתקדמות שלהם. זה בדרך כלל לא ממש משתלב בלוח הזמנים שלי, אבל אני אף פעם לא מוותר על פגישה עם הילדים".

פרנקו שואל על פגישת חברי הקבוצה עם מיקי ליברוס, איש עסקים שמוכן להירתם לייצור המוצר שעליו הם עובדים. ספיר, המנכ"לית, מספרת כי הפגישה היתה מוצלחת מאוד. ליברוס התלהב וביקש לראות דגם של המוצר. "נו, והבאתם את הדגם? הכול מוכן?", שואל פרנקו. מתברר שלא. בעוד יומיים יסתיימו השבועיים שליברוס הקציב להם כדי להכין אב טיפוס של המוצר, והילדים עדיין מחפשים צינורות וקופסאות שמהם אפשר יהיה להרכיב את הדגם.

מה המוצר? אסור עדיין לגלות. הילדים רוצים לפתח אותו וגם לזכות בתחרות בסוף השנה.

בשלב זה מתערבת סמדר ניר, מנהלת מרכז יוניסטרים אור יהודה. "הפגישה היתה טובה והוא רוצה להשקיע בכם. אתם חייבים לעדכן אותו במה שקורה, אחרת הוא יחליט שהוא לא מעוניין בפרויקט ותצטרכו למצוא משקיע אחר", היא מזהירה את הנערים.

ניר, מעצבת תעשייתית וסטודנטית לניהול, עובדת במרכז מדי יום. כיום פועלת במקום קבוצה של תלמידי כיתות י"א שזו השנה השנייה שלהם בפרויקט, ובקרוב תיפתח קבוצה נוספת של כיתות י'.

הילדים שמשתתפים בפרויקט נבחרים לאחר מיון ארוך. "המון ילדים רוצים להגיע לקבוצות האלה. זו לא עמותה שמנסה לעזור לילדים מתקשים בלימודים, להפך. הכוונה היא לפתח ילדים בעלי פוטנציאל - לקחת ילדים עם ציונים גבוהים ובעלי יכולות גבוהות", אומרת ניר.

העמותה ממומנת מתרומות של אנשי עסקים שונים, ומפעילי המרכזים השונים הם מתנדבים. בעמותה חברים כבר 400 אנשי עסקים שמספקים ליווי עסקי או סדנאות חד פעמיות בתחומים שונים.

העמותה פועלת בשלושה אפיקים. ראשית, הילדים לומדים לימודי מינהל עסקים לצעירים - JMBA; בנוסף, יחד עם המלווה העסקי, הילדים מקימים חברה וצריכים לפתח מוצר; ולבסוף, העמותה מקדמת את חניכיה למנהיגות והעצמה אישית.

בסיום כל שנה מתקיימת תחרות יזם השנה, שבה מציגה כל קבוצה את המוצר שפיתחה. בשנה שעברה היתה זו הקבוצה מאור יהודה שזכתה בתחרות. "הילדים מאוד גאים, וכך גם אנחנו, בהצלחה של השנה שעברה. אבל אנחנו לא נותנים להם לנוח על זרי הדפנה כי יש עוד הרבה עבודה. המטרה היא להראות להם שיש הצלחות ויש גם כישלונות, ותמיד צריך להמשיך לעבוד", אומרת ניר.

הילדים גם לוקחים חלק במעורבות חברתית בקהילה, למשל חונכות לילדים עם צרכים מיוחדים ואיסוף תרומות למשפחות נזקקות.

ובחזרה לישיבה. עכשיו שוקדים על איסוף המימון לפרויקט. הילדים צריכים לפעול כמו חברה לכל דבר ועליהם מוטלת המשימה של השגת מימון לחברה. איך? הרעיונות רבים. החל בשיעורים פרטיים שניתנים במרכז עצמו והתשלומים בעבורם נאספים לטובת החברה, עבור במכירה של חפצי יד שנייה וכלה בהנפקת מניות של החברה.

פרנקו שואל מהי הנפקה של מניות, וספיר מסבירה במהירות וברהיטות: "אנחנו ניתן מניות של החברה לאנשי עסקים שירצו להשקיע בנו עם אופציות ראשוניות מהרווחים". פרנקו מרוצה. "בגילם הדבר בקרוב ביותר לעסק כלכלי שהכרתי היה המכולת השכונתית, והנה כאן הם מדברים אתי על מניות ואופציות".

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

בנייני דירות בסין. המחירים יצאו משליטה - הגיע זמן לתיקון?

האוויר מתחיל לצאת משוק הדיור ברחבי העולם. להלן חמש דוגמאות

קומת המסחר בבורסת ניו יורק. נדרש אומץ לב גדול כדי לקנות כשהשווקים נופלים

אחרי נפילה של יותר מ-20%, הגיע הזמן לקנות מניות? זה המדד שצריך לבדוק

מטוס של וויז אייר. החברה הציעה פיצוי של 600 יורו

אל על מובילה בביטולים, המטוס של וויז אייר "קיבל מכת ברק": קיץ כאוטי בנתב"ג

רכבת תחתית בספרד. הקמת המטרו בישראל מוערכת בעלות של 150 מיליארד שקל

מיליארדים מהפקעות קרקע, סמכויות אגרסיביות, ופוליטיקה קטנה: המלחמה על חוק המטרו

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

סטודנטים באוניברסיטה העברית בירושלים. שיעורי התעסוקה עולים בהתמדה עם העלייה ברמת ההשכלה

איך מטפסים לעשירון השכר העליון — ומי מצא דרך עקיפה כדי להגיע אליו

גמר אקס פקטור. הוחלט שלא תשמש יותר לבחירת הנציג לאירוויזיון

"הכל זה הוא": שורת עזיבות ורייטינג צונח - למה רשת מובסת בקרב מול קשת?