סמנכ"ל גוגל אירופה ניקש ארורה: "אני מרוצה מהיקף הפרסום של גוגל ישראל - הם עומדים בכל היעדים"

בוועידת ישראל לעסקים אמר גם שמיל לוי, שותף בקרן סקויה, שהשקיעה בגוגל ויו טיוב בשלבים מוקדמים, כי "כל המודלים הכלכליים כשרים, חוץ מלחייב את הלקוח על תוכן"; אורי שנער: ישראל יכולה להצליח גם בתחומי התוכן ולא רק בטכנולוגיה

ליאור הנר
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
ליאור הנר

"אני מאוד מרוצה מהפעילות של גוגל ישראל", אמר היום ניקש ארורה, הסמנכ"ל בגוגל האחראי על הפעילות האירופית של החברה. "הצלחנו מהר מאוד להשיג כל יעד שנתנו למשרד הישראלי שלנו", הוסיף. ארורה פתח את דבריו באומרו שגוגל היא חברה טכנולוגית ולא חברת מדיה, אך במהלך דבריו דווקא התמקד אך ורק בצדדים השיווקיים, התכניים והפרסומיים של פעילותה.

ארורה הזכיר את העובדה שתוכן גולשים הוא התופעה הבולטת ביותר בתחום האינטרנט, והביא נתונים מאתר יו טיוב אותו רכשה גוגל לאחרונה. "ביו טיוב יש כ-100 מיליון סרטוני וידיאו נצפים ביום", ציין, אך לא הרחיב בנוגע למודל העסקי בעזרתו מתכוונת גוגל לנצל את האפיק הגדול הזה אל המשתמשים על מנת להעביר אליהם פרסומות. לפי מחקרים אחרונים, ישראלים גולשים באינטרנט יותר מ-50 שעות בשבוע, כשליש מזמן הצפייה במדיה כלשהי, אך ארורה מציין כי רק 10%-8% מתקציבי הפרסום מופנים לאינטרנט - פער שיתאזן בקרוב.

בפאנל האינטרנט שהתקיים מיד לאחר המצגת של ארורה, הוסבר שהעולם נמצא רק בתחילתו של תהליך שיגרום בסופו של דבר למהפכה בעולם המדיה. למרות העובדה שרוב התכנים המיוצרים על ידי גולשים באתרי שיתוף וידיאו או בבלוגים אינם נחשבים לאיכותיים, קשה להתווכח עם ההצלחה שלהם להגיע למיליוני צופים. "גם בטלוויזיה יש הרבה מאוד זבל, אבל נוצרות היום תבניות חדשות", הסביר ד"ר יואב בן-דב, ממשתפי הפאנל, המרצה על הקשר בין פילוסופיה ותרבות דיגיטלית. "אי אפשר לשפוט את התכנים הללו כאילו מדובר כבר במדיה מגובשת", הוסיף אורי שנער, הנשיא לשעבר של קשת, המקים את מיזם התוכן aniboom.com.

לדברי שנער, לישראל יש יכולת להצליח גם בתחומים הקשורים לתוכן. "אם היינו באים בגישה שיש לישראל יכולת למכור רק טכנולוגיה, לא היינו מוכרים תוכניות טלוויזיה כמו 'הכספת', או 'בטיפול'", אמר שנער, "באינטרנט הפאזה הבאה היא שהתוכן הוא מלך", הוסיף.

לדברי שמיל לוי, שותף בקרן ההשקעות סקויה שהשקיעה בהצלחות כמו גוגל, יאהו ויו טיוב בשלבים מוקדמים, לא גובש עדיין מודל כלכלי לפרסום תוכן באינטרנט. "חשוב לעשות משהו ייחודי ולא לחקות שירותים אחרים על מנת להצליח. מבחינת מודל כלכלי, כל השיטות כשרות, מלבד לחייב את הלקוח לשלם עבור התוכן", הסביר לוי.

ענקי מדיה כמו רופרט מרדוק כבר הבינו שמלבד ערוצי טלוויזיה ועיתונות הם חייבים להיכנס גם לתחום האינטרנט על מנת לא לאבד קהל לקוחות גדול. לדברי לוי, כדי לעשות זאת לא חייבים להיות חלק מחברת ענק, אלא להצליח לייצר פלטפורמה טובה, ואין משמעות למיקום פיזי בישראל או בעמק הסיליקון, מאחר שבעולם האינטרנט אין הבדל במרחק אל הלקוח הסופי.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

בריכות סחף מבטון אקולוגי של חברת אקונקריט הישראלית בניו-יורק

"שיטפון של יזמים": דור חדש מנסה להיכנס לתחום הכי בוער בהיי־טק

מכוניות של טסלה במפעל החברה. מייצרת את המנועים וחלק ניכר מהאלקטרוניקה של המכוניות שלה

המכונית הפרטית עוברת מהפכה שסוחפת את כל התעשייה

קניון ממילא בירושלים. "גידול במכירות של מותגי אופנה מוזלים"

"חיים את הרגע": אוכלים במסעדות, יוצאים לבלות — וטסים לחו"ל

שיעור העובדים שמרגישים שהם בעלי השפעה, ושמקום העבודה שלהם מניע אותם לתרום ולהגיע
להישגים, ירד באופן משמעותי השנה

"הבטיחו לקדם אותי ואז הביאו מישהו מבחוץ. אם זה יקרה שוב – אתפטר"

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

נתי סיידוף, בעל השליטה בשיכון ובינוי. רכש את החברה בהנחה של 13% על מחיר הבורסה של המניה

נטישת מנהלים, חוב תופח — ותשואת חסר עמוקה: מה קורה בשיכון ובינוי?

צעירים בטיילת בתל אביב. בקשה מהעובדים להגיע למשרד נהפכת להתקפה פרסונלית עליהם

"הפסקתי להעסיק צעירים. הם מפונקים ולא ראו אותי, אלא רק רצו לקחת ממני"