שבע שנים אחרי האקזיט הענק של אינטוסל: סיסקו מוכרת את הפעילות בעשירית מהסכום

חברת הטכנולוגיה HCL תשלם במסגרת העסקה 50 מיליון דולר ■ לפי גורם המקורב לנושא, 30-20 מעובדי סיסקו SON בישראל יעברו לעבוד עבור החברה ההודית

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
עידו סוסן ורמי ולינגשטיין
עידו סוסן ורמי ולינגשטייןצילום: אייל טואג, תמוז רחמן

ב-2013 נרשם אחד האקזיטים הבולטים בעשור האחרון בישראל: הסטארט-אפ אינטוסל נרכש על ידי סיסקו בסכום שהוערך אז ב-475 מיליון דולר. 7 שנים לאחר מכן, סיסקו מוכרת את פעילות ה-SON) Self Optimizing Network), שמבוססת על הרכישה, לחברת הטכנולוגיה ההודית HCL, בסכום צנוע בהרבה: 50 מיליון דולר בלבד.

לפי גורם המקורב לנושא, 30-20 מעובדי סיסקו SON בישראל יעברו לעבוד עבור החברה ההודית, שמפעילה בישראל משרדים עם פעילות מו"פ, שירותי IT ועוד. בתוך כך, החלה החברה ההודית לגייס עובדים חדשים עבור פעילות זו, כך על פי מודעות דרושים שפורסמו בימים האחרונים בלינקדאין.

משרדי סיסקו בעמק הסיליקוןצילום: בלומברג

האקזיט של אינטוסל זכור במיוחד, שכן החברה גייסה ששה מיליון דולר עד רכישת הענק, ונמכרה בתוך שנתיים מסבב הגיוס. החברה הוקמה על ידי רני ולינגשטיין ועידו סוסן, אז בן 23, ופיתחה מערכת תוכנה שמנהלת עומסים ברשתות סלולריות, ומשפרת את מעבר הנתונים ואיכות הרשת ומפחיתה ניתוקים.

אינטוסל נהפכה לפעילות SON בסיסקו, והיתה חלק מחטיבת השירותים שלה. היא סיפקה למפעילות בעולם שירותי אופטימיזציה לתשתיות סלולריות. עם השנים הפעילות הזו עברה שינויים ויזמים ועובדים רבים עזבו. אף על פי שחלק מפעילות המו"פ נעשית עדיין בישראל, החטיבה פרוסה על פני מספר משרדים בחו"ל.

בשנים האחרונות החלה סיסקו בשינויים אסטרטגיים, והתרכזה בין השאר בהצעת פלטפורמת IT רחבה יותר, כולל אנליטיקה, סייבר וניהול, עבור רשתות סלולריות - באופן ספציפי דור 5. גורם המכיר את הנושא מסביר כי התובנות והידע מאינטוסל הוטמעו ברחבי היחידות העסקיות של סיסקו לאורך השנים והעניקו לה הזדמנויות עסקיות חדשות. עם זאת, הגישה ההוליסטית של סיסקו גרמה לכך ש-SON כרכיב נפרד כבר אינו רלוונטי לליבת עסקיה של החברה.

בסוף מאי הודיעה HCL על כוונתה לרכוש את פעילות SON של סיסקו, כולל המוצרים והשירותים, בעסקת מזומן של 50 מיליון דולר. בהודעתה הדגישה שהרכישה תאפשר לה למלא את הצרכים של לקוחותיה בענף הטלקום, ושחלק מהעובדים יעברו מסיסקו אליה.

ההתפתחות האחרונה מהווה דוגמה לכך שרכישות של ענקיות טכנולוגיה בישראל אינן תמיד מסתיימות בהצלחה גדולה – אם בגלל שינויים גדולים בשוק ואם בגלל שינוי באסטרטגיה של החברה הרוכשת. בשנה שעברה, למשל, הודיעה אורקל שתסגור את פעילות ראבלו, שלוש שנים וחצי לאחר שרכשה אותה ב-450 מיליון דולר.

יש גם דוגמאות הפוכות. ב-2016 רכשה סיסקו את חברת השבבים ליבה, שכיום עומדת בחזית הטכנולוגית של סיסקו העולמית. בדצמבר הודיעה סיסקו על השקת שבב תקשורת נתונים חדש בשם Silicon One, שפותח בישראל, ואותו תמכור ישירות למפעילות דאטה-סנטרס כמו מיקרוסופט ופייסבוק. בראשונה אצל סיסקו, השבב נמכר באופן נפרד, שלא כחלק ממערכות אחרות של החברה. 

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker