ביזאבו הוציאה 25% מעובדיה לחל"ת, מהמרת על גידול בביקוש לכנסים וירטואליים

ביזאבו פיתחה פלטפורמה לניהול כנסים עסקיים - הענף הראשון להיפגע מהמשבר הבריאותי

רותי לוי
רותי לוי
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
מייסדי ביזאבו: בועז כץ, ערן בן שושן ואלון אלרואי
מייסדי ביזאבו: בועז כץ, ערן בן שושן ואלון אלרואיצילום: Bizzabo

הסטארט-אפ הישראלי ביזאבו (Bizzabo), שפיתח פלטפורמה לניהול כנסים ויצירת רשתות חברתיות מסביבן, ביצע מספר שינויים ארגוניים כדי להתמודד עם המשבר הכלכלי שיצר נגיף הקורונה.

במסגרת השינויים, 25% מ-42 עובדיו בישראל הוצאו לחל"ת, ושיעור דומה מתוך 100 העובדים הנותרים באוקראינה ובניו יורק פוטרו. העובדים מגיעים מכלל המחלקות - תמיכה, מכירות, שיווק ופיתוח. תשעת חברי ההנהלה של ביזאבו קיצצו 20% משכרם. 

תחום הכנסים היה בקו האש הראשון של הנגיף. בועז כץ, מייסד משותף וסמנכ"ל הדאטה של ביזאבו, סיפר ל-TheMarker כי החברה ירדה מקצב של 20 כנסים ביום ל-0 בתוך שבועיים וחצי. כשבכל פעם התעדכנו ההנחיות למספר המשתתפים המקסימלי, שביטלו עוד ועוד כנסים. "אנחנו רואים שרוב הלקוחות שלנו דוחים כנסים לספטמבר ואוקטובר - שם הם כנראה מעריכים את סופו של המשבר", הוסיף. 

השינויים הארגוניים כללו גם אדפטציה עסקית למוצר. לפני שבוע וחצי השיקה ביזאבו פתרון משותף עם חברת קלטורה הישראלית, הפועלת בתחום הווידאו, לקיום כנסים וועידות מרחוק. הפלטפורמה כוללת כלים אינטראקטיביים כמו שאלות ותשובות, צ'ט בזמן אמת וסקרים ששומרים על המשתתפים ממוקדים ופעילים במופעים השונים.

"הביקוש למערכת הווירטואלית נמצא כרגע בזינוק אדיר - ומספר 'הלידים המאושרים' שלנו, כלומר חברות שמסוגלות לשלם וביקשו הדגמה (Demo), גבוה ב-30% מהממוצע בחודשים שלפני הקורונה", אומר כץ. "אבל תהליך המכירה - הפיכת ליד ללקוח משלם - נמשך לרוב בין 30-35 יום. כך שעוד מוקדם לדעת, אבל אנחנו מאד אופטימיים. אנחנו גם מאמינים שיש פה הזדמנות, ושבסוף המשבר הזה ענף הכנסים יגדל בשל שילוב בין כנסים פיזיים לכנסים וירטואליים"

ביזאבו הוקמה ב-2012 וגייסה מאז הקמתה 56 מיליון דולר, הגיוס האחרון שלה - בסך 27 מיליון דולר - היה בדיוק לפני שנה. בין משקיעיה הקרנות ויולה צמיחה, נקסט47 - זרוע ההשקעות של סימנס וקרן פיילוט.

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

על סדר היום