אקזיט כולל שירות: סאמאנג' הישראלית נמכרת ב-350 מיליון דולר

סאמאנג', שפיתחה מערכת המסייעת לארגונים לנהל שירותים פנימיים כמו מחשוב וכוח אדם, גייסה עד היום כ-70 מיליון דולר ■ הרוכשת, סולארווינדס, מצהירה כי היא מתכננת לבנות ולהגדיל את הפעילות המקומית, גם על ידי רכישות נוספות

רותי לוי
רותי לוי
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה
עובדי חברת סאמאנג' הישראלית חוגגים אקזיט של 350 מיליון דולר
עובדי חברת סאמאנג' הישראלית חוגגים אקזיט של 350 מיליון דולרצילום: samanage

הסטארט-אפ הישראלי סאמאנג' (Samanage) יימכר לסולארווינדס (Solarwinds) האמריקאית תמורת 350 מיליון דולר במזומן. החברות חתמו על הסכם מחייב ואילו העסקה עתידה להיסגר במהלך הרבעון השני של 2019.

סאמאנג' פיתחה מערכת המסייעת לארגונים לנהל שירותים פנימיים - כמו שירותי מחשוב או כוח אדם - והיא מגדירה את עצמה כ"מערכת שירות הלקוחות של עובדי הארגון". היא הוקמה ב-2007 על ידי דורון גורדון ומעסיקה כ- 200 עובדים, מהם כ-80 במשרדיה בנתניה והיתר בארה"ב.

החברה גייסה עד היום כ-70 מיליון דולר מהקרנות ויולה ונצ'רס, וינטג' וג'ימני, מזרוע השקעות הצמיחה של מורגן סטנלי ומענקית התוכנה הארגונית סיילספורס. סבב הגיוס האחרון של החברה, בסך 30 מיליון דולר, היה בנובמבר 2018 ולפי הערכות נותרו לה יותר מ-20 מיליון דולר בקופה.  

הרוכשת, סולארווינדס מייצרת תוכנות ניהול שונות לשירותי מחשוב (IT) - אחסון, אפליקציות, וירטואליזציה ורשת עבור ארגונים קטנים ובינוניים. היא נסחרת בנאסד"ק לפי שווי של 6 מיליארד דולר, משרתת 300 אלף לקוחות ומעסיקה כ-3,000 עובדים. פתרון ניהול לצוותי IT - כמו זה שמציעה סאמאנג' - הוא מרכיב חסר כעת בפורטפוליו של סולארווינדס, ועל כן הרכישה.

דורון גורדון, מנכ"ל סמנג'
דורון גורדון, מייסד ומנכ"ל סאמאנג' צילום: samanage

מדובר ברכישה הראשונה של סולארווינדס בישראל, והיא כבר הצהירה כי היא מתכננת לבנות ולהגדיל את הפעילות המקומית הן בצורה אורגנית והן על ידי רכישות נוספות. 

"בארגון מודרני כל שני אנשים הם נותן שירות או ספק שירות", מסביר גורדון בשיחה עם TheMarker. "את צריכה למשל, לדווח על ימי חופש למחלקת שכר, לאשר כניסה של מבקר לבניין או לבקש כבל חדש ממחלקת המחשוב. בארגון קטן יש כמה מאות תהליכים כאלה שמתרחשים כל העת. המערכת שלנו מאפשרת לנותני שירותים בתוך הארגון לפרסם את השירות שהם נותנים ולאחרים לבקש אותו ומנהלת את התהליך בצורה מסודרת. היא מתעדפת משימות ומאפשרת לנותני השירותים בארגון לוודא ולעמוד ביעדים פנימיים (SLA)

"רוב הלקוחות שלנו רוכשים את המוצר תחילה למחלקת ה-IT כי שם זה מקובל, וגם האסטרטגיה שלנו היא למכור לאנשי ה-IT כי יש להם תקציב ואנחנו יודעים לדבר איתם. אחרי הטמעה מוצלחת של המערכת הארגונים מרחיבים את סל השירותים הניתנים דרכה ומכניסים גם את המחלקה המשפטית, משאבי האנוש, שיווק ועוד".

המערכת של סאמאנג'
המערכת של סאמאנג'צילום: Samanage

המודל העסקי של סאמאנג' הוא SaaS (תוכנה כשירות), היא מוכרת את המערכת ב-1,000 דולר לשנה עבור כל נותן שירות המתנהל דרכה. לחברה אלפי לקוחות ביותר מ-65 מדינות, וביניהם: התאגיד התעשייתי 3M, רשת המלונות וינדהאם (Wyndham) וסיילספורס שהחלה את יחסיה עם החברה כמשקיעה אסטרטגית.

רונן ניר
רונן ניר, שותף מנהל בויולה ונצ'רסצילום: Viola

"יש כאן תחושה אמיתית של כל הצדדים זוכים - בעלי המניות, היזם, ההנהלה והעובדים", מסר רונן ניר, שהוביל את ההשקעה מטעם ויולה ונצ'רס, בעלת המניות הגדולה בחברה, ומלווה אותה כבר 7 שנים. "השתכנענו בכנות כוונתה של סולארווינדס להמשיך להשקיע בישראל ולהפוך את המרכז כאן לחוד החנית הטכנולוגית שלהם".

את חברת סאמאנג' ייצגו בעסקה עוה"ד דן שמגר, שירה עזרן ונעמי אולמרט ממשרד מיתר-ליקוורניק ועוה"ד עינת קצנל וחגי שטרנברג ממשרד קצנל-דימנט. את חברת סולארווינדס ייצגו משרד DLA ועוה"ד חיים פרידלנד ויוני ראף ממשרד גורניצקי.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker