סטארט-אפ הפינטק הישראלי שעוזר לטוויטר ואמזון עם תשלומים גייס 30 מיליון דולר

טיפלתי פיתחה מערכת אוטומטית לניהול תהליכי תשלומים לספקים במטבעות שונים ובכל רחבי העולם ■ עד כה גייסה החברה כ-50 מיליון דולר ■ המשקיע בסבב הנוכחי - אורן זאב

אלירן רובין
אלירן רובין
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
מנכ"ל ומייסד טיפלתי, חן עמית
אלירן רובין
אלירן רובין

גיוס הון משמעותי לסטארט-אפ הפינטק הישראלית טיפלתי (Tipalti). החברה, שעוסקת באוטומציה של תהליכי תשלומים וניהול ספקים, הודיע היום (ג') על השלמת סבב גיוס בסך 30 מיליון דולר. את הגיוס הובילה קרן ההשקעות Zeev Ventures.

בספטמבר 2016 גייסה החברה 14 מיליון דולר בהובלת SGVC של דובי פרנסס, ובסך הכל גייסה החברה עד כה כ-50 מיליון דולר.

>> לדבר על כל מה שחם בהיי-טק: הצטרפו לאקוסיסטם

החברה פיתחה פלטפורמה לאוטומציה של תשלומי ספקים הממוקמת בענן, ומסייעת למנהלי כספים בחברות מתקדמות להרחיב את מערך תפעול התשלומים שלהן לטובת צמיחה גלובלית מהירה, תוך הקטנת הסיכונים וחוסר היעילות הכרוכים בתהליכי תשלום מורכבים, מיושנים וידניים. המערכות של טיפלתי מספקות כבר כיום שירותי העברות כספים שהיקפם השנתי למעלה מ-4 מיליארד דולר - לטובת קרוב ל-2 מיליון ספקים גלובליים.

פינטקצילום: איור: דובי קייך

טיפלתי הוקמה ב-2010 על ידי חן עמית ואורן זאב. זאב משמש יו"ר החברה, ואף השקיע בשלושת סבבי הגיוס שכבר בוצעו בה. לטענת החברה, ב-2015 הציגה גידול של 200% בהכנסות. בין לקוחותיה מונה החברה את טוויטר, גו-פרו, Go Daddy ואיירון סורס.

"ההחלטה להמשיך להשקיע בטיפלתי היתה קלה יחסית. לא כל יום נופלת לידינו ההזדמנות להשקיע בחברה שמגדירה קטגוריה עסקית חדשה. טיפלתי הופכת על פיה את הדרך שבה מנוהלים היום תשלומי B2B, היא עוזרת לחברות לנהל את כל המערך התפעולי הקשור לתשלומים גלובליים, תשלומי ספקים ונושאים של ציות ורגולציה", אמר אורן זאב, שותף מייסד של Zeev Ventures ויו"ר ומייסד שותף בטיפלתי. "כשמדברים עם לקוחות של החברה כמו אמזון, טוויטר או GoDaddy, או קוראים ביקורות שהחברה זוכה להן, רואים קונצנזוס מקיר אל קיר לגבי יכולתה של החברה לבצע שינוי אמיתי ומהפכני במערך ניהול התשלומים, ולספק תמיכה ממשית בצמיחה העסקית.

"כשארגונים מתחילים להבשיל, לעבור צמיחה מואצת ולהתרחב לשוק הבינלאומי, תהליכי הניהול הידני של התשלומים כבר לא מצליחים לעמוד בקצב. פשוט אין מצב שמנהלי הכספים של העתיד ימשיכו לבזבז את המשאבים והזמן של הצוותים שלהם על ניהול ידני של תשלומי הספקים, כשהם מעמידים את הארגון בסיכון לכל אורך הדרך. זוהי בדיוק הבעיה שטיפלתי נותנת לה היום פתרון".


לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker