לומדים, עובדים, חיים ומתעמלים - בחסות WeWork

אחרי שהקימה חללי עבודה, בנייני מגורים ומועדוני כושר, נכנסת WeWork גם לתחום החינוך ומקימה בית ספר יסודי ליזמים ואנשי עסקים גילאי 9-5 ■ נדל"ן לא חסר, מורים מקצועיים יש בשפע והמשקיעים נאמנים למותג, השאלה היחידה היא האם הערכים הצרכניים הללו יעזרו לילדים להיות בני אדם טובים יותר

אליחי וידל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
בית ספר wegrow של וויוורק בניו יורק
בית ספר wegrow של וויוורק בניו יורקצילום: WeWork

רבקה נוימן מאוכזבת ממערכת החינוך. יש לה חמישה ילדים ובכל פעם שהיא מעוניינת לרשום אותם לגן או לבית ספר יסודי - היא מתאכזבת מהמסגרות החינוכיות שבהן היא נתקלת. "לא הצלחנו למצוא בית ספר שבאמת יטפח את הגדילה של הילדים וירחיב את הנפש והמוח שלהם". נוימן אומנם גרה בניו יורק, אבל היא בדקה את האפשרויות גם בחוף המערבי של ארה"ב וגם שם המצב לא טוב לדעתה. לכן, היא החליטה לפתוח את WeGrow - בית ספר אלטרנטיבי, פרטי. מסגרת חינוכית שתתאים לערכים שעל פיהם היא חיה: יזמות, עסקים וחללים משותפים.

כרעייתו של אדם נוימן, מייסד WeWork, חברת חללי העבודה המשותפים הגדולה בעולם וכשותפתו בניהול החברה, לפחות בעיה אחת בדרך למימוש החזון היא יכולה לפתור מיד - השטח שיאכלס בית ספר שכזה. ל-WeWork יש מיליוני מטרים רבועיים של נדל"ן במאות בניינים שפזורים ב-24 מדינות ברחבי העולם. באחד מהם, מטה החברה בשכונת צ'לסי שבניו יורק, יוקצה שטח עבור בית הספר שיתחיל לפעול בשנת הלימודים הקרובה. על הצד של החינוך ליזמות ועסקים יופקדו לא אחרים מאשר עובדי WeWork ולקוחות חללי העבודה של החברה.

"כשהילדים מתחילים להשתלב בעולם, הם מאד מפותחים, מאד רוחניים. הם יזמים מלידה ואוהבי אדם", היא אומרת בראיון לאתר FastCompany. "ואז נדמה כאילו שמערכת החינוך מועכת אותם וסוחטת מהם את את כל התכונות הללו. רק אחרי שהם מגיעים לקולג' אנחנו דורשים מהם להציף ולבנות מחדש את התכונות האלה ולהיות חדשניים ובעלי כושר המצאה. בתור אם, אני הרבה יותר מודעת להחמצת ההזדמנות הגדולה של מערכת החינוך כיוון שהילדים בשלים לטפח כישורי חיים ועבודה כבר בגיל 5".

בית ספר wegrow של וויוורק בניו יורק
בית ספר wegrow של וויוורק בניו יורקצילום: WeWork
בית ספר wegrow של וויוורק בניו יורק
בית ספר wegrow של וויוורק בניו יורקצילום: WeWork

עם התובנות הללו החליטה נוימן לעשות מעשה, הרימה פיילוט שיהווה דוגמה לאופן שבו בית הספר שלה יתנהל וקראה לו WeGrow (אנחנו גדלים) - "בית ספר מודע ויזמי, שמחויב לשחרר את כוחות העל שגלומים בכל ילד", כפי שהיא מסבירה בבלוג החברה. עם כתה אחת שבה שבעה ילדים גילאי 5-9 - רובם של עובדי WeWork וחבריהם - היא התחילה ליישם את התוכנית. ומה לומדים בבית הספר? לצד מתמטיקה, מדעים ושפה, זוכים התלמידים ברי המזל גם בשיעורי יוגה ומדיטציה ויום שלם בכל שבוע הם מבלים מחוץ לסביבה האורבנית, בחווה חקלאית שבה עם מתחברים יותר אל הטבע ואל שרשרת המזון בבישול "מהחווה לצלחת". אבל הרכיב הייחודי לבית הספר הוא כמובן התכנים העסקיים שישולבו ביום הלימודים.

למעשה, כיוון שהחברות ששוכרות חללי עבודה ב-WeWork עוסקות במגוון רחב של תחומים ומעסיקות כ-150 אלף עובדים - נושאי השיעורים ותחומי הלימוד הם כמעט אינסופיים. אחת הדוגמאות שמציגה נוימן בראיון אחר שלה לסוכנות בלומברג הוא של ניה, ילדה בת 8 שמשתתפת בפיילוט של התוכנית. במסגרת שיעורי "מותג", ניה זיהתה הזדמנות עסקית, עיצבה עבור חבריה חולצות ומכרה להם אותן. המורים שזיהו את כישורי העיצוב של הילדה, מייד שיריינו עבורה תקופת התמחות באחת מחברות האופנה שפועלות מתוך WeWork.

בית ספר wegrow של wework בניו יורק
בית ספר wegrow של wework בניו יורקצילום: WeWork

אלא שכמו בכל מה שקשור לענייני חינוך, גם במקרה של WeGrow נשמעות מיד גם טענות שכנגד. המובילה בהן היא החשש שרשת של בתי ספר כאלה רק תנציח או תעמיק את הפערים החברתיים, כיוון שהיא ממוקדת בילדי עשירים ובעלי אורח חיים קפיטליסטי. בני הזוג נוימן אינם ההייטקיסטים הראשונים שמביעים את הסתייגותם ממערכת החינוך בצורה אקטיבית: מארק צוקרברג ורעייתו פריסיליה צ'אן הודיעו באחרונה כי יעבירו עשרות מיליארדי דולרים מכספי הקרן הפילנתרופית שלהם לבניית בתי ספר ולשיפור בתי ספר קיימים. במקביל, אנשי חינוך חולקים על דעתה של נוימן וטוענים כי הכוונת הילדים להפקת כסף ורווחים מהרעיונות שלהם בדיוק בגילאים הללו - מסוכנת ומייבשת את ההנאה מהלימוד.

רבקה נוימן
רבקה נוימןצילום: WeWork

בית הספר WeGrow מצטרף למעגל שלם של שירותים שחברת WeWork מספקת לחברי המועדון שלה. אחרי שלפני כשנה היא הקימה את WeLive - חללי מגורים בשכירות קצרת מועד - לפני שבועות אחדים היא הקימה את Rise by We - רשת מכוני בריאות. כך מצליחה החברה לבנות מועדון אקסקלוסיבי של לקוחות ולשמר אותם נאמנים למותגים שלה. WeGrow נראה כמו הצעד המתבקש הבא: אם אתה מתגורר בדירה של החברה, הולך למשרד של החברה ודואג לבריאות שלך במכונים שלה - מדוע שלא תשלח את ילדיך הקטנים גם לבית ספר שהוקם על פי החזון והמסרים של WeWork.

במקום לחפש גן או בית ספר יסודי לילד באזור הבית, פשוט לוקחים אותו לעבודה. שם הוא גדל בסביבה הטבעית ביותר להורה ועם מורים וילדים שחולקים השקפת עולם זהה לעולמו של היזם ואיש העסקים. בטווח הארוך, גם סביר להניח שילד שגדל בסביבה של WeWork יתפתח גם להיות לקוח נאמן של מוצרים נוספים מבית היוצר של החברה, ככל שהיא תשכיל להתפתח ולהתרחב לתחומי חיים נוספים (WeDrive WeShop WeMeet - השמים הם הגבול). מערכת החינוך המסורתית היא אומנם מערכת מיושנת, ביורוקרטית שמתקשה להתמודד עם חידושי הזמן, הטכנולוגיות והתרבות, אבל השאלה העיקרית היא האם רשת יוקרתית של בתי ספר פרטיים המבוססים על ערכי האדם כצרכן - יכולה לעצב את התלמידים לגדול להיות גם בני אדם טובים יותר.

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker