סגן נשיא לחדשנות בדיסני: "אנחנו בונים היום את תעשיית הבידור של עוד 20 שנה"

מייקל אברמס בכנס Founders time בת"א: "זמן המסך יכול לעלות במהירות עם טכנולוגיות חדשות כמו מציאות רבודה, או רובוטים שיספרו סיפור באמצעים חדשים שאינם בהכרח וידאו"

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
מייקל אברמס

״אנחנו מחפשים חברות שיצרו דברים שעדיין לא קיימים, כי אי אפשר לדעת איך העתיד יראה בעוד 20 שנה. לא ניתן לדמיין את העתיד ולכן אנחנו רוצים לעבוד עם חברות סטארט-אפ כדי להבין איך הן רואות אותו", כך אמר הבוקר (א') מייקל אברמס, סגן נשיא בכיר לחדשנות בוולט דיסני, ב-Founders time - כנס המשקיעים והיזמים של קרנות ההשקעה דה טיים ופירסט טיים, בראשותם של אילן שילוח, ניר טרלובסקי ויונתן בן-ארצי, שהתקיים במרכז רבין בתל אביב.

אברמס שהצטרף לדיסני אחרי קריירה כיזם סדרתי ושלושה אקזיטים בתחום התוכנה והאינטרנט הסביר בשיחה עם שאול אולמרט, מייסד פלייבאז, כי למרות שהוא עובד בתאגיד הבידור כבר ארבע שנים, הוא עדיין רואה את עצמו כחלק מעולם היזמות - כיוון שעיקר העבודה שלו היא מול יזמים. "כל חברה וחטיבה בתאגיד דיסני מסתכלת לעתיד הקרוב, חמש שנים קדימה, ומשלבת מוצרים חדשניים לתוך הפעילויות שלה. אבל כמי שמרכזים את כלל פעילות החדשנות של דיסני, יש לנו את הלוקסוס להסתכל גם 20 שנה קדימה ולנסות לדמיין כיצד ייראו המדיה וכל תעשיית הבידור בעוד שנים רבות", הסביר אברמס.

אברמס ציין כי אומנם דיסני היא חברת בידור, אבל הטכנולוגיה והחדשנות הטכנולוגית נמצאות בלב הפעילות של התאגיד. "בוב אייגר, מנכ"ל דיסני, נוהג לומר שמדיה היא המוצר שאתה מקבל מהמפגש שבין בידור לטכנולוגיה. אנחנו רואים לכל אורך השנים שהטכנולוגיה היא המנוע של התוכן ולכן מחקר ופיתוח טכנולוגיים וחדשנות מוטמעים בתוך האסטרטגיה שלנו".

לדבריו, דיסני בבסיסה היא חברה של יוצרים ומספרי סיפורים וכשמסתכלים על ההיסטוריה שלה רואים את שני הרכיבים המקשרים בין כל הפעילויות שלה: בידור ומסכים. ״ככל שהזמן עבר הצלחנו לקצר את המרחק בין צרכן הבידור לבין המסך שדרכו הוא צורך בידור - ממסך הקולנוע, לטלוויזיה ולמסך הסמארטפון. במקביל, הארכנו את הזמן שצרכני הבידור משקיעים במוצרים שלנו. סרט קולנוע, למשל, מייצר בידור נניח לשעה בחודש, טלוויזיה כמה שעות בשבוע והיום במובייל שעות ביום״, הסביר. בעתיד, להערכתו, זמן המסך יכול לעלות באופן אקספוננציאלי, עם טכנולוגיות חדשות כמו מציאות רבודה, או רובוטים שיספרו סיפור באמצעים חדשים שאינם בהכרח וידיאו.

בהתייחסו למדיניות ההשקעות של דיסני בחברות טכנולוגיה וחדשנות הסביר אברמס "אנו מעדיפים להשקיע בחברות קיימות שלהן תשתית ארגונית רחבה. כדי לדון ברעיונות חדשים זה דורש הרבה זמן ומשאבי אנוש, אז אנחנו אוהבים לעבוד עם חברות שכבר יש להם צוותים מוכנים ולעשות עימן סיעור מוחות". בשנים הראשונות, לדבריו, אקסלרטור החדשנות שמפעילה דיסני אירח חברות בשלבי ההשקעה הראשוניים שלהן ואולם בשנתיים האחרונות החברה מעדיפה להתמקד בחברות בשלות יותר עם מוצר שמוכיח את עצמו וקהל לקוחות קיים. בשנת 2017 השקיעה דיסני ב-11 סטארטאפים במסגרת האקסלרטור שלה.

"אנחנו משקיעים בחברות בישראל כגון פלייבאז וחברות בינה מלאכותית. כל ההשקעות שאנחנו עושים צריכים להיות בהגדרה מבוססות טכנולוגיה חדשנית technology driven", אמר אברמס בהתייחסו להשקעות בשוק הישראלי.

כנס Founders time הפגיש משקיעים מנוסים ויזמי אינטרנט צעירים, ואירח בכירים מעולם הטכנולוגיה וההשקעות, בהם נוח ויינטרוב, סגן יו"ר JP מורגן ודייב וייסר, מייסד שותף ומנכ"ל Gett. וויזר שדיבר על שוק המוניות המתחדש אמר כי  "בתחום שלנו יש לנו מתחרים מהיום הראשון. אנחנו צריכים להיות מעשיים, כדי להשתפר בכל יום. למדתי לאהוב משברים, משום שזה הרגע שמניע אותך לעשות את הדברים הנכונים ולהתחיל לפעול. ישראל היא המדינה הראשונה בה הפכנו לרווחיים. בישראל תחבורה היא עניין מרכזי ושירותים כמו שלנו הם הכרחיים במקומות כמו בישראל וההחלטה להשקיע פה הייתה לוגית בעיקרה". וייזר לא התייחס לפעילות העסקית של החברה בשאר המדינות, ולניסיונות החברה לגייס מאות מיליוני דולרים, כפי שדווח באחרונה.

בכנס הוצג גם דו"ח שפירסמה חממת דה טיים על פעילות חברות האינטרנט הישראליות. "יזמים רבים, שאת הניסיון המקצועי שלהם קיבלו בחברות אינטרנט שפעלו בתעשיות 'מלוכלכות' כגון הימורים והחלפת מט"ח – ממנפים אותו כעת כדי להקים חברות B2C מהוקצעות, אשר הופכות לסיפורי הצלחה גלובליים" נכתב. הדו"ח הציג כ-20 חברות אינטרנט B2C עם הכנסה מצרפית של יותר מ-3 מיליארד דולר בשנה. בין החברות, ויה (Via), גט, פייבר וויקס.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker