גורו החדשנות של ג'ונסון אנד ג'ונסון: חדשנות צריכה להיות חלק מתוכנית עבודה בדיוק כמו פרסום ושיווק

דרו בויד אמר בכנס החדשנות Innovation של TheMarker ויבמ כי החדשנות היא מנוע הצמיחה של חברות

גלי ברגר

האם חדשנות הפכה להיות באז? דרו בויד, גורו החדשנות של חברת ג'ונסון אנד ג'ונסון, המוליך את תהליכי החדשנות בארגון ועומד בראש אוניברסיטת השיווק של החברה, מסכים. "חדשנות עוסקת בהמצאת מוצרים או שירותים שיוצרים באז בעצמם. בין אם זו מילת באז או לא - ברור שהיא כאן כדי להישאר", הוא מציין.

לפני חמש שנים אימצה ג'ונסון אנד ג'ונסון את המתודולגיה של SIT, אשר מקנה לארגונים תהליך מסודר של חדשנות.

"היו לנו בעיות ותסכולים עם נושא חדשנות, לא ידענו איך לחקות את התהליך שהוביל להמצאה אחת לאחרת. אבל יישום הכלים של תהליך חדשנות איפשר לנו להנחיל את החדשנות בהיבטים רבים של הארגון - פיתוח מוצרים, שירותים, שינוי ארגוני בחברה וקביעת האסטרטגיה שלה. הגידול במכירות שלנו הוא הודות למחויבות שלנו לחדשנות ולתהליכים מסודרים שלה", אמר בויד.

בויד הדגיש כי חדשנות אינה מתנה משמיים או יכולת יוצאת דופן. "מדובר בכישרון אותו צריך ללמוד כדי שאדם יוכל להגיד 'אני יודע לחדש'. דברים חדשים יכולים להיות חדשים רק פעם אחת. כדי שהם יישארו צריכה להיות בהם תועלת אמיתית. צריך לקחת את הנושא ברצינות ולהיות מוכנים ללמוד אותו".

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker