בכל זאת - סטרימינג - TechNation - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

בכל זאת - סטרימינג

המודל העסקי של חברות שמציעות סטרימינג של מוסיקה עדיין לא התייצב אבל ייתכן שמדובר בעניין של זמן ■ אחרי שהבעיות שלו ייפתרו, עיקרון הסטרימינג יוכל להתפתח לכיוונים חדשים ומגוונים, כמו תחבורה ותעסוקה

תגובות
ג'יי זי
רויטרס

הנה סיבה אפשרית אחת לכך שחברת שירותי התקשורת האמריקאית ספרינט רכשה שלשום שליש ממניות חברת הסטרימינג של ג'יי זי, טיידל (שהוא עצמו רכש לפני שנתיים ב–55 מיליון דולר), תמורת 200 מיליון דולר: חברת המחקרים העולמית נילסן דיווחה באחרונה כי ב–2016 סטרימינג של אודיו — ובעיקר של מוסיקה — זינק ב–76%. זאת, על חשבון רכישת מוסיקה — שההורדות שלה צללו בשנה שעברה ב–25%.

אמנם המודל העסקי של חברות שמציעות שירותי סטרימינג של מוסיקה עדיין לא התייצב, אבל ייתכן שזה עניין של זמן עד שהמחירים לצרכנים יעלו קצת, חברות המוסיקה ידרשו פחות וחברות הסטרימינג יסתפקו בפחות.

גם סטרימינג של וידאו צמח ב–2016, אם כי בשיעור צנוע הרבה יותר, של 7.5%. אבל גם פה הכיוון ברור — התחזקות. המחירים נמוכים, המגוון גדול ומתרחב והיתרונות לעומת רכישה עצומים.

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

סטרימינג הוא כמו לאכול את הבננה בלי הקליפה. הקליפה היא הקובץ עצמו, שאותו צריך לרכוש ולאחסן. יש ענפים נוספים שבהם מתפתח עיקרון דומה — ומרכזי שבהם הוא ענף התחבורה. ה"סטרימינג" הפופולרי בתחבורה הוא שימוש בשירותים כמו אובר. אמנם אובר היא לא החברה הראשונה שמציעה שירותי נסיעה בלי לקנות רכבים — מוניות הרי קיימות עשרות רבות של שנים — אבל היא הפכה את השירות הזה להרבה יותר נוח וגלובלי.

מכוניות אוטונומיות הן לא סטרימינג במובן הצר של המלה, אבל הן מאפשרות התפתחות של מודל כזה, במיוחד למי שאין להם רישיון נהיגה, או שאינם מעוניינים להוציא אחד כזה.

גם עבודת פרילנס היא סטרימינג — ופה יש שתי "קליפות": הספק רוצה את היכולת לשלוט בלוח הזמנים שלו ולבחור רק את העבודות המעניינות או המכניסות ביותר — ומזמין השירות מוותר על יחסי עובד־מעביד ומחויבויות ארוכות טווח לעובדים.

באופן לא מפתיע, גם בתחום זה נרשמת צמיחה. על פי כתבה שהתפרסמה ב"פורבס" באוקטובר, מספר עובדי הפרילנס בארה"ב היה אז 55 מיליון לעומת 53 מיליון ב–2014. חלק מהאנשים עובדים כפרילנסרים במודלים המסורתיים, אבל חלק אחר — שצומח כנראה במהירות — עושה זאת באמצעות פלטפורמות אינטרנטיות כמו Upwork האמריקאית או פייבר הישראלית.

אך לא הכל "קליפה" — ויעידו על כך רבים מעובדי אובר: רק שלשום נכתב ב"ביזנס אינסיידר" על כך שחלק מנהגי אובר אינם יכולים להרשות לעצמם לגור בערים שבהן הם עובדים, וכמה מהם אף לנים במכוניותיהם או במקומות ציבוריים.

מודל הסטרימינג גורם גם לניצול, אבל בהתחשב בערך שנראה שהוא מייצר לכל כך הרבה אנשים, כנראה שזו בעיה שדורשת טיפול נקודתי — כמו חקיקה ממוקדת, שלא תהפוך את המודל כולו לפסול. אחרי שהבעיות האלה יטופלו, אפשר יהיה להרחיב את המודל לענפים נוספים. האלטרנטיבה היא לחזור ולקנות דיסקים וקלטות וידאו. מעבר לכך שזה לא נוח — זה גם ייטיב בעיקר עם מי שהיו עד לא מכבר ענקיות מדיה רווחיות, שמנות ויהירות.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#