המפרסמים בורחים ואתרי התוכן מיואשים: "היום היינו פותחים רק דף פייסבוק" - TechNation - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

המפרסמים בורחים ואתרי התוכן מיואשים: "היום היינו פותחים רק דף פייסבוק"

נתח הולך וגדל מהפרסום המקוון בארה"ב עבר ברבעון הראשון של 2016 לגוגל או לפייסבוק - והמו"לים מחפשים מודלים עסקיים חדשים, ובינתיים נאלצים לפטר עובדים

תגובות

תחום החדשות באינטרנט מעולם לא נחשב עסק מסחרי פשוט. ואולם בשבועות האחרונים החשש בקרב מו"לים בעולם נהפך כמעט לפאניקה: האתר מאשאבל (Mashable), למשל, שגייס באחרונה 15 מיליון דולר, פיטר החודש 30 עובדים; סלון, מראשוני אתרי החדשות באינטרנט שפועל משנות ה-90, הכריז על סבב נוסף של קיצוצים בתקציב ופיטורים; אפילו באזפיד, שבשנים האחרונות נחשב לסיפור הצלחה בזכות הפופולריות שלו ברשתות החברתיות, נאלץ להדוף שאלות לגבי ההכנסות שלו. ולא רק הם - סטארט-אפים אחרים בתחום המדיה מקבלים טלפונים ממשקיעים לחוצים.

"אלה זמנים מסוכנים מאוד", אומר אום מאליק, משקיע בקרן ההון סיכון טרו ונצ'רס, שאתר חדשות הטכנולוגיה שהקים ב-2006, ג'יגהאום, התמוטט במפתיע ב-2015, ובישר את תחילתו של גל התכווצויות. הבעיה, לדברי מו"לים, כפולה: מצד אחד הפרסום באינטרנט, שהוא תחום בלתי צפוי, נעשה בוגדני אף יותר; ובמקביל, תנועת הגולשים באתרים גדולים רבים דורכת במקום, ובמקרים מסוימים אף יורדת - בעיה חדשה ומטרידה, לאחר עשור של צמיחה מזהירה.

מו"לים באינטרנט התמודדו עם כמה אתגרים פיננסיים בשנים האחרונות, כולל פלטפורמות לפרסום אוטומטי וכלים לחסימת מודעות. אבל כעת מחלחלת ההבנה שמשהו עמוק יותר מתרחש: המעבר מאינטרנט של אתרים לאינטרנט של אפליקציות מובייל ופלטפורמות חברתיות, ובראשן פייסבוק, לא הולך להתרחש - הוא כבר כאן. זהו שינוי מערכתי שגורם למו"לים רבים לתהות כיצד יפיקו ממנו כסף.

מייסד ומנכ"ל באזפיד, ג'ונה פרטי (משמאל), ועורך האתר בן סמית
CHANG W. LEE / NYT

"אנשים מתחילים להבין שככה זה מרגיש כשאתה לא שולט בגורלך", אומר סקוט רוזנברג, מייסד שותף באתר סלון, שעזב את החברה ב-2007. קהל הגולשים הוביל את השינוי, כאשר העדיף לרענן את הפיד ברשת החברתית ולהשתמש באפליקציות במקום לבקר בעמודי הבית של האתרים. ככל שהרשתות החברתיות צמחו, גלישה לאתרים נהפכה באופנים מסוימים למעקף מיותר, מה שהוביל לירידה בתנועת הגולשים באתרי חדשות. צוותי המכירות בחברות המדיה נאבקים כדי להסביר ללקוחות מדוע כדאי להם לרכוש מודעות לקהל מפולח במקום ללכת לרשתות החברתיות התופחות.

הוצאות המפרסמים השתנו בהתאם: בריאן נובאק, אנליסט במורגן סטנלי, העריך כי 85 סנט מכל דולר שהושקע בפרסום מקוון יגיע ברבעון הראשון של השנה לגוגל או לפייסבוק.

בדרך של פייסבוק

השינוי ביחסי הכוחות הורגש בתחילת אפריל, כאשר מייסד פייסבוק, מארק צוקרברג, נאם בכנס המפתחים השנתי של החברה. באירוע הציג צוקרברג את תוכנית ההתרחבות הנועזת של החברה בעשר השנים הקרובות, שכוללת כמה כלים שיעזרו לאנשים להישאר בתוך פייסבוק - במקום להשתמש באתרים אחרים.

צוקרברג דיבר גם על השימוש של פייסבוק בווידאו בשידור חי, יוזמה שכמה חברות מדיה, כולל ניו יורק טיימס, משקיעות בה ברצינות - למרות חוסר הוודאות לגבי שיעורי הצפייה שמהם התחום יוכל לייצר רווח. פייסבוק גם הודיעה שתפתח לכל מו"ל את "אינסטנט ארטיקלס" - יישום שמאפשר למו"לים לשלב את התוכן שלהם באופן ישיר בפייסבוק (כיום רק חלקם יכולים לעשות זאת), במקום להעביר את הגולשים מהרשת החברתית אל אתר התוכן.

החברה גם הדגימה כיצד עובדים ה"צ'טבוטים", שבאמצעותם משתמשים יכולים ליצור קשר ישיר גם עם חברות מדיה, כולל מו"לים, דרך אפליקציית המסנג'ר של פייסבוק. "המסנג'ר הולך להיות הפלטפורמה הגדולה הבאה שתאפשר לחלוק באופן פרטי, ותעזור לכם ליצור קשר עם שירותים מכל הסוגים, בדרכים חדשות", אמר צוקרברג, לאחר שהדגים כיצד פועל צ'טבוט של CNN.

כאילו לא די בכך, נראה כי משתמשי פייסבוק הולכים בעקבות הדרך שמתווה צוקרברג. מו"לים שעיינו בתשומת לב בדו"ח של חברת המחקר Parse.ly, ראו כמה חשובה נעשתה פייסבוק לעסקים שלהם: מבין האתרים שנבדקו, יותר מ-40% מתנועת הגולשים הגיעה מהרשת החברתית. ניוזוויפ, שעוקבת אחרי ביצועי מפרסמים בפלטפורמות אינטרנט גדולות, טוענת כי הקצב שבו קישורים לאתרים חיצוניים משותפים בפייסבוק, לעומת קטעי וידאו ואינסטנט ארטיקלס, ירד.

"מתייחסים לעסק כאילו הוא מתכווץ"

ליאם קורקורן, מנהל התקשורת בניוזוויפ, אומר כי בחודשים האחרונים מו"לים רבים התקשרו אליו ושאלו אם ירידה פתאומית בתנועה שמגיעה מפייסבוק היא תופעה נרחבת, ואיך אפשר "להחלים" מהמצב הזה.

עד כה מגיבים המו"לים במגוון דרכים. בעזרת מימון של קרנות הון סיכון, חברות כמו באזפיד ווקס משקיעות סכומים גדולים בהפקות וידיאו, עם התמקדות בטלוויזיה ובסרטים. חברות אחרות, כמו מאשאבל, מסיטות משאבים כדי להגדיל את הקהל שלהן בפייסבוק, בתקווה שבאמצעות הסדרים של חלוקת הכנסות עם החברה - יכניסו מספיק כסף.

"אנחנו משקיעים בכמה אסטרטגיות, ואז בודקים אילו מהן הכי אפקטיביות", אמר פיט קשמור, מייסד מאשאבל, בראיון. בחברות אחרות מתכננים לעשות פחות - עם פחות. "אנחנו מתייחסים לעסק שלנו כאילו אנחנו בשוק שמתכווץ, ומתכננים את העתיד בהתאם", אומר אלכס מגנין, מנהל תחום הכנסות באתר המאמרים ת'וט קטלוג.

אתרי חדשות ראו מקרוב את עלייתן של הפלטפורמות החברתיות. בשנים האחרונות התחילו מו"לים לנטר באובססיביות את הדרכים שבהן הקוראים מגיעים לאתרים שלהם, והמהירות שבה פייסבוק, טוויטר, גוגל וסנאפצ'ט נהפכו לגורמים הדומיננטיים ברשת הפתיעה אותם. ב-2014 כתב מייסד גוקר מדיה, ניק דנטון, לצוות העובדים שלו מזכר הנוזף בהם על כך שנכנעו באופן מוחלט לפלטפורמות החברתיות ונתנו להן להשפיע על הכתבות באתר. "אנחנו, העיתונאים החופשיים ביותר על פני כדור הארץ, עבדים של האלגוריתם של פייסבוק", כתב.

עם זאת, בהסתכלות אחורה ל-2015, דנטון - שהיה ידוע בהערכותיו המחמירות לגבי שוק התקשורת - התבטא דווקא בנימה פייסנית. "עסקת האינסטנט ארטיקלס נראית נהדרת", הוא אמר בראיון בשבוע שעבר. "המשתמשים מקבלים סיפורים ופרסומות רלוונטיות. זה מימוש של חלום האינטרנט הפרטני".

דנטון אמר שהוא קיווה, כמו מו"לים רבים, שלמותגי נישה בתחום יהיה מה להציע למפרסמים. שותפות במסחר אלקטרוני, שבה מו"לים מקבלים עמלות מהקמעונאים עבור מוצרים שמומלצים או מוזכרים באתרים שלהם, מכסות כיום את ההוצאות של החברה על תוכן. ההסדר הזה עוקף במידה רבה את הרשתות החברתיות, אבל מסתמך על הסכמים עם ענקית אחרת - אמזון.

חברות אחרות מנסות להתמקד יותר בתוכן ממותג כמו סרטוני וידאו, סיפורים ממומנים וקמפיינים מן המניין. אבל המו"לים למדו מהר שהמאמצים האלה דורשים עבודה אינטנסיבית ושמים אותם בתחרות עם משרדי פרסום.

בשל ירידה בהשקעות של חברות הון סיכון, גם חברות מדיה חדשות נאלצות לעשות בחירות קשות; אפילו אלה שבזמן הקמתן הביאו בחשבון את המדיה החברתית נאלצו לשקול מחדש את תוכניותיהן. מאליק מהאתר ג'יגהאום, שהעסיק בשיאו 85 אנשים, אמר שאם היה מתחיל את העסק היום, הוא היה מקים אותו כדף פייסבוק. "בהחלט יש אפשרות להגיע ככה לאנשים. כסף? זה כבר עניין אחר. "כיצד אפשר לייצר רווח?" שאל, "עדיין לא ברור".

תחרות הסטארט-אפים הגדולה בישראל. $250,000 השקעה לזוכה
להרשמה


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#