ועידת הדיגיטל |

yes: "נטפליקס תיכנס בסבירות גדולה לישראל ב-2016"

יניב גרינוולד, סמנכ"ל תוכן בסלקום: "אנשים לא רוצים לגנוב ולא להסתבך עם פתרונות כמו קודי או פופקורן. עד עכשיו לא היתה חלופה טובה" ■ אורי גל, סמנכ"ל השיווק של yes: פרטנר תצטרף גם כן לתחרות בטלוויזיה; לסלקום יש מודל עיסקתי בעייתי

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים

חברת yes מודה שהתחרות בתחום הטלוויזיה צפויה לגדול משמעותית. אורי גל, סמנכ"ל השיווק והפיתוח העסקי של החברה, דיבר בכנס הדיגיטל במושב על "קץ עידן הזפזופ" ומסר: "נטפליקס תיכנס בסבירות גדולה לישראל ב-2016 ולמעשה היא כבר בישראל עם 50-60 אלף לקוחות שמתחזים לאמריקאים".

"בנוסף", אמר גל, "סלקום נוכחת בשוק ואולי גם פרטנר תיכנס לטלוויזיה כך שהתחרות תהיה מול שחקנים מקומיים ושחקנים גלובלים וזה בנוסף לפיראטיות קשה בישראל. קל זה לא יהיה, אבל yes לא מתכוונת להתכווץ אלא להתרחב. יש שוק למוצרי פרימיום בישראל, אם זה במגמות כמו רכישת מכונות אספרסו והשקעה בעיצוב וזה במדינה שבה גיבורי התרבות הם מיכאל גולן, רמי לוי וקופיקס. אנחנו נשקיע יותר בתוכן ונצמח גם לאור התחרות".

מימין: נתי טוקר, אשלי וקסמן-בקשי, אורי גל, אורי רוזן, עו"ד ערן פרזנטי ויניב גרינולדצילום: עופר וקנין

גל ביקש להבהיר, סביב הדיון המתוקשר על עליית מחירים בחברות הטלוויזיה והמאבק מול מועצת הכבלים והלווין, כי: "אנחנו לא מעלים מחירים: וה-ARPU של yes נשאר אותו דבר כמה שנים, ואם אתה מכניס פנימה אינפלציה המחיר רק נשחק, ומול זה הלקוח מקבל הרבה יותר תוכן, ערוצים ויכולות טכנולוגיות. עלות הטלוויזיה אצל סקיי בבריטניה או דיירקט TV בארה"ב זה 70 פאונד ו-100 דולר בהתאמה".

יניב גרינוולד, סמנכ"ל טלוויזיה ותוכן בסלקום, התייחס לתחרות הצפויה ואמר: "אני מברך על כניסת נטפליקס לישראל. אנשים בסופו של דבר לא רוצים לגנוב ולא רוצים להסתבך עם פתרונות כמו קודי או פופקורן. אנשים רוצים לראות את התוכן שבא להם ובמחיר הוגן. אנחנו מהווים אלטרנטיבה לדואפול הקיים. הקהל שלנו מורכב מ-70% אנשים שנטשו את HOT וyes ו-30% אנשים קורד דאטרס, שהיה להם קודם עיד"ן פלוס אבל לא רק, הם גם צפו בתוכן פיראטי, ונמאס להם - המשתמש רוצה משהו מסודר, ועד עכשיו לא היתה להם חלופה טובה. אנחנו מכירים תופעה מספרד מדינה שהובילה בפיראטיות וחוותה ירידה של 50% בשנים האחרונות וזה בזכות כניסה של שחקני OTT כמותנו".

גל הגיב וטען שאין מודל עסקי לסלקום TV: "הם עשו מעשה אמיץ ונכנסו לתעשייה שלא צומחת. אנחנו נמצאים פחות יותר באותו מקום מלפני 10 שנים עם 1.5 מיליון מנויי טלוויזיה רב ערוצית וזאת למרות שנוספו 300 אלף משקי בית בתקופה הזו. התוכן של סלקום לא מחזיק את עצמו מול עלויות התוכן שעולות כל הזמן. טריפל שעולה 150 שקל, רק רכיב האינטרנט עולה בו 100 - אז טלפון וטלוויזיה ב-50 שקל, זה מודל עסקי בעייתי". גרינוולד לא נשאר חייב ואמר: "אנחנו מוכרים ב-99 שקל לחודש טלוויזיה, טלוויזיה מעולה עם תוכן שנוסף כל הזמן, ויש מודל עסקי מאחורי זה".

שירות הצפייה נטפליקסצילום: רויטרס

עו"ד ערן פרזנטי, ראש מחלקת קניין רוחני במשרד מ.פירון, התייחס לסוגיית הפיראטיות הרחבה בישראל והפנה אצבע מאשימה למדינה: "בהחלט המשימות שלנו מאד מרובות בגלל אופי הפיראטיות. אנחנו מנסים לחסום גישה לתכנים ממקורות פיראטיים אבל נזקקים לרוח גבית מהמחוקק להוריד את תופעת הפיראטיות. תביט על סלקום, פלטפורמה חדשה, יהיה לה קשה להיכנס לשוק בגלל פיראטיות ויש פגיעה גם בפלטפרומות המסורתיות. אנחנו צריכים כלים".

את העולם החינמי של הטלוויזיה יצג אורי רוזן, המנהל והעורך הראשי של קבוצת מאקו: "הייתה שנה מצוינת במאקו. מאקו TV לא מתחרה בצורות צריכה אחרות, כי אנחנו מודל של צפייה בחינם מלווה בפרסומות. אנחנו עושים כסף מדיספליי. למרות שכולם מספידים אותו, 2015 הייתה שנה מעולה עבור דיספליי, אבל גם תוכן שיווקי. תוכן שיווקי הוגן וחכם. ניסחנו גם קוד אתי בנושא; יש לנו באתר הסבר רחב על מדיניות התוכן השיווקי, עם גילוי נאות. ראינו בפעילות הזו של הנייטיב גידול של עשרות אחוזים. זו גם התשובה שלנו לתופעה של חוסמי פרסומות. תוכן שיווקי עמיד בפניהם - כי זה תוכן. אבל כדי לעשות כסף מתוכן לא מספיק סרטון יוטיוב ויראלי כי בו אפשר לשים רק פרסומת אחת. צריך סדרה, 60 דקות לפרק, 10 פרקים, ורק ככה אפשר לעשות כסף במדינה קטנה כמו ישראל".

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker