DLD

מנכ"ל ווייז: ב-2014 ננסה לפצח איך יוצרים הכנסות של מיליארדי דולרים

"אם כבר להימכר למישהו - גוגל היא החברה הטובה ביותר. החבר'ה האלה יודעים מה הם עושים", אמר נעם ברדין בראיון בכנס DLD המתקיים בימים אלה בגרמניה. "הם נתנו לנו להישאר עצמאיים לחלוטין, כולל בתחומי השיווק"

איתן אבריאל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה

"אנחנו עכשיו חלק מגוגל, כך שעניין הכסף לא משנה" - כך אמר אתמול בחיוך מנכ"ל ווייז נעם ברדין, בכנס DLD בגרמניה. "אבל ברצינות, נשארו אצלנו כל אנשי המכירות והשיווק, ואנחנו ממשיכים להגדיל את ההכנסות בהדרגה. העניין הוא, כמובן, שכשאתה חלק מגוגל אתה שואל את עצמך איך מייצרים הכנסות של מיליארדי דולרים, לא פחות. וזו באמת השאלה הגדולה והאתגר הגדול שבו נעסוק ב–2014.

"אחת הטעויות שאנשים עושים היא לחשוב שמה שעובד במחשב השולחני יעבוד גם בסלולר, למשל באנרים. לכן אנחנו מנסים לבנות מוצרים שמתאימים בדיוק לחוויה שלנו - ואנחנו מגלים עניין רב מצד מפרסמים".

כיצד ווייז השתנתה מאז המכירה לגוגל?

"מעולם לא עבדתי בחברה גדולה, אבל הייתי אומר שאם כבר להימכר למישהו - גוגל היא החברה הטובה ביותר. החבר'ה האלה יודעים מה הם עושים. הם נתנו לנו להישאר עצמאיים לחלוטין, כולל בתחומי השיווק".

אבל האם אין זה מוזר שאנשים עושים שימוש שוטף גם בגוגל מפס וגם בווייז?

נעם ברדין, מנכ"ל ווייזצילום: נמרוד גליקמן

"המערכת של וייז ממוקדת בזמן אמת, ביכולת להציג מה קורה בדרכים בזמן אמת, לפני האחרים. ויש שיתוף פעולה בין ווייז לגוגל. החיפוש של גוגל טוב יותר משלנו. אם תפתחו את גוגל מפס, תראו שם מידע של וווייז. אנחנו ממוקדים בחוויה הזו".

האם זה דומה לגוגל NOW?

"לדעתי הכל חוזר לחווית המשתמש. גוגל מפס וגוגל נאו הם חוויות רגשיות. אנחנו שונים מאוד מגוגל, ברמה הרגשית".

האם חברות אינטרנט גדולות נוספות צריכות לבנות שירות מפות משלהן? האם טוויטר ופייסבוק צריכות מפות?

"לדעתי, התשובה נגזרת מהשאלה מה החברות הללו חושבות שהן רוצות להיות. זה תלוי: פייסבוק וטוויטר עדיין אינן חושבות שהן צריכות להיות 'הכל' עבור הצרכנים באינטנרט. נכון, יש לחברות הללו פחד - למעשה פרנויה - שיום אחד יקומו וימצאו שהן נדחקו החוצה מהשוק".

איך הצלחתם לבנות עסק גדול מתוך ישראל?

"בישראל יש כמובן מחסור במותגים גלובליים. ווייז היתה בהחלט מהלך יוצא דופן במובן של יצירת מותג, שאינו בתחום הסקיוריטי. ישראל קטנה, ולכן חברות בה חייבות לצאת מיד לשווקים בינלאומיים. במובן הזה, לחברה גרמנית או אירופית יש חיסרון: היא יכולה לנסות לפנות לקהל המקומי שלה, וכך להזניח את השוק העולמי. חברה ישראלית לא יכולה לעשות דבר כזה".

איך לדעתך יש להתייחס לבעיית הפרטיות של המידע שאתם דורשים מהצרכנים?

"לדעתי התשובה היא שקיפות: המשתמשים צריכים - רוצים - לדעת שאם הם נותנים את המידע שלהם, הם מקבלים משהו בעל ערך בתמורה. במקרה שלנו, הם מקבלים את המידע של כולם. אם זה לא היה כך, אנשים פשוט לא היו מעבירים את המידע עליהם".

עשו לנו לייק לקבלת מיטב הכתבות והעדכונים ישירות לפייסבוק שלכם

תגיות:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker