מנכ"ל ווייז: "שואפים להכפיל את מספר העובדים בישראל עד סוף 2014" - TechNation - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מנכ"ל ווייז: "שואפים להכפיל את מספר העובדים בישראל עד סוף 2014"

נועם ברדין סיפר בשיחת וידאו מקליפורניה, שהתקיימה כחלק מהאירוע "הון סיכון בג'ינס: שנת האקזיטים", על התוכניות של ווייז ועל המפגש עם גוגל: "אם מישהו צריך למכור חברה, אני ממליץ בחום על גוגל; מצד שני, זה הלם גדול"

2תגובות

"השאיפה של ווייז היא להכפיל את מספר העובדים שהיא מעסיקה בישראל עד סוף 2014", אמר שלשום (ב') נועם ברדין, מנכ"ל החברה. "יש לנו המון תקנים בישראל. הכוונה היא להיות חברה משמעותית - מאז הרכישה גדלנו ב–20%". ווייז מעסיקה במשרדיה ברעננה 120 עובדים, שאמורים לעבור למשרדים בתל אביב של חברת גוגל, שרכשה ביוני את מפתחת אפליקציית הניווט החינמית לסמארטפונים.

מאז עסקת הענק שבה רכשה גוגל את ווייז הישראלית בסכום אגדי של מיליארד דולר, מייסדי החברה מיעטו בהופעות ציבוריות ותקשורתיות. את הדברים אמר ברדין בשיחת וידאו שקיים מקליפורניה יחד עם אורי לוין, ממייסדי חברת הניווט והנשיא שלה לשעבר, באירוע ליזמים "הון סיכון בג'ינס: שנת האקזיטים", ביוזמת Startup Stadium ובהנחיית יזהר שי, שותף בקרן הון סיכון קיינן פרטנרס. באירוע השתתפו יזמים שהיו שותפים לכמה מהאקזיטים הגדולים והבולטים של השנה - ווייז, פריימסנס וסולוטו.

"זו חוויה להצטרף לחברה כמו גוגל", סיפר ברדין. "אם מישהו צריך למכור חברה, אני ממליץ בחום על גוגל. מצד שני, זה הלם גדול. כרגע אנו עוברים את החוויה ומנסים למקסם אותה. מה שיקרה בשנים הבאות, בשאיפה שזה לא יהיה עוד הרבה שנים - אנשים יתחילו להשתחרר עם הרבה ניסיון וקצת כסף שהם עשו. הם ייצאו וישפיעו על תעשיית הסטארט־אפ".

 מנכ"ל ווייז נועם ברדין
דניאל בר און

כשנשאל אם זה נכון שהנהלת ווייז התעקשה להישאר בישראל, השיב ברדין: "אמרנו מהתחלה שווייז נשארת בישראל. לאף אחד לא היתה בעיה. זה לא פרקטי להעביר 100 איש".

ברדין התייחס לקשיים ולרגעי המשבר שליוו את הדרך לבניית חברה בשווי מיליארד דולר: "החוויה הכי קשה היתה גיוס הסבב השני - העסק לא התרומם והכסף אזל. היינו במצב של לא לשלם משכורות. היינו במשא ומתן עם מיקרוסופט. ובאותה תקופה היו לנו חיכוכים עם המשקיעים.

"היום מסתכלים על ווייז כסיפור הצלחה, אבל היה קשה. אלה דברים שלא אוהבים לדבר עליהם אחרי הצלחה. פגשנו את כל הקרנות בישראל לפי הערכת שווי של 40 מיליון דולר, ואף אחת לא היתה מוכנה להשקיע. בסוף הסבב נגמר לפי הערכה של 100 מיליון דולר, כשמיקרוסופט נכנסה", הוסיף ברדין.

לוין: "סטארט־אפ זה רכבת הרים. ברדין דיבר על סבב הגיוס השני רק כי הוא לא היה בסבב הראשון - אז היה הכי קשה, כי אם לא מצליחים לגייס כל החלום לא יתממש. המסע לגייס כסף הוא קשה".

ברדין: "יש קסם בהתחלה. צוות קטן ומה שקורה ביניהם קובע את מה שיקרה בהמשך. סטארט־אפ כל יום זה ייאוש. הצוות הקטן נותן את הכוח להמשיך. הצוות חייב להיות מגובש. זה מה שהיה בווייז".

דודו בכר

ברדין התייחס גם לדיווחים והשמועות שפורסמו בתקשורת במהלך המגעים לרכישת ווייז: "אין לי שום טינה לתקשורת. יש לה את העבודה שלה. יש לנו בעיה בסטארט־אפים בישראל - אנשים לא יודעים לסתום את הפה. חייבים לרוץ לספר לחבר'ה. זה קיים בכל האקוסיסטם. הגענו כמה פעמים לפיצוץ שהעסקה כמעט נפלה. זה נזק אדיר, למדינת ישראל בפרט".

יזמים נוספים שהשתתפו באירוע סיפרו על הרגע שבו נפרדו מהחברה שהקימו בשלב האקזיט. "אתה מרגיש שהשאיפה היא שהבייבי יגיע להורים נכונים", אמר תומר דביר, מנכ"ל ואחד ממייסדי סולוטו שנרכשה השנה על ידי Asurion האמריקאית בכ–120 מיליון דולר. "אלה תהליכים ארוכים. כשיש לך את זכות הבחירה אתה חושב מה יקרה עם הצוות בישראל, מה יקרה עם המותג.

"היום אנחנו משפיעים בתוך ארגון של 14 אלף איש. יותר קטן מגוגל, כך שאנו יכולים להיות יותר משפיעים. נפלה עלינו הזכות להביא מעצמנו. אחת הציפיות היתה שנביא משהו מהסטארט־אפיות. נכון שיש לי פה בוס, אבל קודם היו לי דירקטוריון ומשקיעים מעלי. המשקיעים של קודם שואלים אותי עכשיו מתי הדבר הבא", אמר דביר.

וכך תיאר לוין את ה"פרידה" מהחברה שהקים: "הכותרות אמרו 'ווייז הגיעה ליעד'. שכחו לספר לי שהיעד זה סוף הדרך - זה כבר לא הבייבי שלך".

משתתפי הפאנל נשאלו מהי תכונת המפתח שהפכה אותם ליזם מצליח. "ליזם אין תכונה אחת, יש אוסף של תכונות שצריך כדי להצליח", אמר ברדין. "אם צריך אפשר לבחור שלוש תכונות חשובות: יזם מוכר חזון - לעובדים ולמשקיעים, עבודת צוות - המטרה של הצוות חשובה יותר מקידום הפרט, ושילוב בין אסטרטגיה לפרקטיקה - אלה שני מצבי תודעה שונים שצריכים לחיות יחד".

ארנה ברי, מנהלת מרכז המצוינות של EMC שהיתה יו"ר הדירקטוריון של פריימסנס, שנרכשה על ידי אפל: "המבחן האמיתי הוא מבחן התוצאה. אנשים שעובדים בקבוצה עם יצירתיות, פריצת דרך ויכולת להוציא מוצר לשוק. אין אדם אחד שיכול לשנות את העולם. הרבה דברים מאוד קשים. צריך לדחוף מכל הכיוונים".

תמיר ברילנר, אחד ממייסדי פריימסנס שכבר הקים חברה חדשה בשם Waitix, סיפר על המוטיבציה להמשיך וליזום: "מאותה סיבה של הפעם הראשונה. אתה רואה איך העולם עובד ואומר שזה לא צריך להיות ככה. במקרה שלי, זה נובע מהתסכול האישי מדברים. פריימסנס נבעה מזה שהיה ברור שהמקלדת והעכבר זה משהו שצריך להשתנות".

ברדין גם נתן עצה ליזמים חדשים: "כל יזם שיוצא לדרך צריך לחשוב מאיפה הוא שואב את הניסיון - ממשקיעים, ממנטורים. צריך למזער טעויות. לפני שיוצאים לדרך, צריך למצוא את האנשים המנוסים - יש בישראל המון אנשים שהיו שם".

עשו לנו לייק לקבלת מיטב הכתבות והעדכונים ישירות לפייסבוק שלכם



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#