לדחוף את חברות הסלולר לטלוויזיה - הנבחרת - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

לדחוף את חברות הסלולר לטלוויזיה

סלקום ופרטנר יכולות לחולל תחרות בטלוויזיה שתחסוך לצרכנים מיליארדים

12תגובות

על פני השטח נראה כי תרדמת הקיץ נפלה על שוק התקשורת מוקדם השנה. לאחר שבקיץ הקודם נהנו הצרכנים ממאבק לוהט בין חברות הסלולר החדשות לוותיקות, נדמה כי השוק נרגע. רמות המחירים נתרו נמוכות אך לא המשיכו לצנוח, והחברות הוותיקות מצליחות למתן את קצב הנטישה. גם ההתפתחות המהותית שכולם מצפים לה עדיין מתעכבת - חברות הסלולר העצמאיות סלקום ופרטנר ממשיכות לשחרר סימנים שהן עומדות להיכנס לתחום השידורים, אך השקת שירותים מתחרים ל–HOT ול–yes אינה נראית באופק.

סלקום ופרטנר אמנם אינן רוצות בכך, אך גורלן הוביל אותן לתפקיד חדש ולא טבעי עבורן - מחוללות התחרות בשוק התקשורת הישראלי. בשעה ששוקי התקשורת בעולם המפותח השתנו מהותית בשנים האחרונות, והחברות הגדולות נהפכו לקבוצות תקשורת העוטפות את הלקוח במגוון רחב של שירותים, נותרו החברות הישראליות ממוקדות יחסית. פרטנר וסלקום אמנם רכשו את 012 סמייל ונטווז’ן בהתאמה ונכנסו לתחום הטלפוניה הקווית, אך הן עדיין דוחות את כניסתן לטלוויזיה. וכל עוד סלקום ופרטנר לא יקפצו לבריכה הזאת, התחרות בה תישאר ברמה נוחה עבור כל החברות, ופחות נוחה עבור הצרכן.

הסיבה עיקרית לעיכוב הוא המבנה הפיננסי הבעייתי של מאזניהם. שתי החברות לקחו על עצמן חובות אדירים בשבע השנים האחרונות, ובאמצעותם מימנו את הדיווידנדים החריגים שהוזרמו לבעלי המניות. במקום לנצל את הכסף שלוו כדי להשקיע ולדאוג לעתידן, הן דאגו לבעלי השליטה. כך, התחרות הקשה בתחום הסלולר, שהתפתחה ב–2011 והתעצמה ב–2012, תפסה את החברות בחולשתן ללא מקורות הכנסה חדשים וללא יכולת תחרותית מול קבוצות התקשורת שהלכו והתגבשו מולן - HOT ובזק. הכניסה של חברות הסלולר לתחום הטלוויזיה היא בלתי נמנעת, אך בשל מצוקתן הן יעשו הכל כדי לדחות את ההשקעה הנדרשת לשם כך.

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

כלפי חוץ טוענות סלקום ופרטנר כי קיימים חסמי תשתית ורגולציה המונעים מהן מתן שירות טלוויזיה איכותי הנסמך על האינטנרט ‏(OTT‏). הן טוענות כי ללא שוק סיטוני של תשתיות בזק וללא כפייה של מחיר סיטוני נמוך, הן לא יוכלו להיכנס לתחום. אך אילן שחורי, מנכ”ל חברת הייעוץ TASC, המייעצת בימים אלה ל–HOT, טוען כי אין חסם אמיתי. “התפישה לגבי החסמים שמונעים תחרות בשוק הטלוויזיה אינה נכונה”, הוא אומר. “תשתית האינטרנט הנוכחית מאפשרת את השירות כבר כמה שנים. בארה”ב ובאירופה ניתן לראות שירותים דומים המתבססים על תשתיות קוויות פחות מתקדמות. כל שוק התקשורת המקומי שבוי בידי שתי החברות. אי כניסתן לתחום שירותי הטלוויזיה חוסמת את התחרות בשוק כולו”.

כניסתן של חברות הסלולר לתחום צפויה לעורר תהליך הדרגתי שבו יאוזן מגרש המשחקים הרגולטורי, כך שבזק ו–HOT יוכלו לכרוך טוב יותר בין שירותיהן. כיום מחויבות שתי החברות להפרדה מבנית. זו מייקרת עבורן הוצאות ומייצרת הגנה סינתטית על שני תחומי תקשורת ארכאיים: שיחות לחו”ל ושירותי אינטנרט ‏(ISP‏). לאחר שרכשו את סמייל ונטוויז’ן, תחום הכנסה זה מהווה אפיק הכנסות ורווחיות מהותי לפרטנר וסלקום, והן מעוניינות לשמור עליו. כניסה לתחום הטלוויזיה תעלה להן כסף רב, ותסכן את פעילות השיחות לחו”ל והאינטרנט. לטענת שחורי, זו הסיבה שבגללן סלקום ופרטנר בוחרות לא להיכנס לתחום.

ניתן להבין את הרצון של חברות הסלולר למזער את הסיכון העסקי, אך קשה להבין מדוע משרד התקשורת אינו מקדם את התחרות בצורה אקטיבית. שחורי טוען כי גרירת הרגליים של משרד התקשורת משמרת את המצב הקיים. “ברור שרפורמה כוללת בהתקשורת הקווית לא תניב את הערך האדיר לצרכן שהניבה הרפורמה בסלולר, אך גם אם היא תניב חצי או שליש ממנה, יהיה בזה ערך רב עבור הצרכן”. להערכתו, סלי השירותים שישווקו החברות יהיו זולים בעשרות אחוזים מהמחיר המשולם כיום.

שחורי מציע פתרון מהיר יחסית, שאינו כרוך בשוק סיטוני קשה ליישום. “לא חייבים לבטל את ההפרדה המבנית לחלוטין. אפשר לטפל קודם ברובד הקמעוני, ולאפשר לבזק ול–HOT לשווק סלי שירותים הכוללים אינטרנט, טלפון, טלוויזיה וסלולר. המשרד יכול לקבוע מועד זמן קשיח, למשל סוף 2013, שאחריו יותר שיווק סלים לכל הקבוצות בשוק. דבר זה יתמרץ את חברות הסלולר להיכנס לתחום השידורים מהר ככל הניתן.

תומר אפלבאום

“שוק הטלוויזיה אינו רווחי מספיק כדי למשוך את סלקום ופרטנר”, מסביר שחורי. “כדי שייצאו מאזור הנוחות שלהן, צריך לאיים על הרווח התפעולי התזרימי ‏(EBITDA‏) שלהן בשוק הקווי, המסתכם בכ–300 מיליון שקל בשנה לכל אחת. שיווק סלי שירותים על ידי כל קבוצות התקשורת יגביר את התחרותיות ויביא להורדת מחירים”.

עשו לנו לייק לקבלת מיטב הכתבות והעדכונים ישירות לפייסבוק שלכם



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#