מיכל צור: "כדי ליזום צריך רמה מסוימת של בורות" - היי-טק - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
פרויקט "יזמים סדרתיים"

מיכל צור: "כדי ליזום צריך רמה מסוימת של בורות"

היזמת הישראלית: "אצל משקיעים ישראלים יש דיסוננס: הם רוצים סיפורי הצלחה גדולים, אבל מוכנים לבצע רק השקעות קטנות בהערכות שווי נמוכות"

תגובות

"יזמים סדרתיים": פרויקט מיוחד

מיכל צור לא נחה בין סיפור ההצלחה הראשון שלה למיזם הבא בתור. צור, דוקטור למינהל עסקים ולמשפטים, היתה ממייסדות סאיוטה (Cyota), שפיתחה פתרון לאבטחת מידע ומניעת הונאות בנקים ובדצמבר 2005 נרכשה על ידי חברת RSA תמורת 145 מיליון דולר.

בלילה שבו נחתם ההסכם למכירת סאיוטה, מספרת צור, באה לעולם החברה הנוכחית שלה - קלטורה. החברה, שצור מכהנת בה כנשיאה, מפתחת פתרונות לניהול תוכני וידיאו באינטרנט וגייסה עד כה 40 מיליון דולר. בסוף אוגוסט האחרון נבחרה החברה למקום הראשון בדירוג "חברת מיליארד הדולר הבאה" בתחום הטכנולוגיה הארגונית של הבלוג הטכנולוגי ונצ'ר ביט, אבל כשהיא קמה, מייסדיה עוד לא ידעו במה תעסוק.

"יצאתי לחגוג את חתימת ההסכם למכירת סאיוטה עם חבר", נזכרת צור. "ישבנו במסעדה ושאלנו 'מה עכשיו?'" - וההחלטה שהתקבלה היתה להתחיל מיזם חדש. אף שאופיו לא היה ברור להם, הם ידעו שיקימו חברת טכנולוגיה. "בהיי-טק אפשר לייצר ערך משמעותי בזמן קצר יותר", אומרת צור. "זה אזור הנוחות של כולנו".

בקיץ 2006, לאחר שצור סיימה את התחייבויותיה לסאיוטה ולאחר חודש של התלבטויות בנוגע לפעילות של החברה החדשה, החליטו מייסדי קלטורה שהם מעוניינים לעשות מהפכה בתחום שהיה חדש להם - וידיאו באינטרנט.

צור מתייחסת למיזמים כאל הזדמנויות אנושיות, ולא כאל עבודה סביב רעיון. לדבריה, "בשני המקרים, בסאיוטה ובקלטורה, היה בהתחלה צוות, ורק אחר כך מוצר. אם יש צוות של אנשים, קל לעשות שינוי גם כשהרעיון נכשל". ואכן, קלטורה החלה את דרכה בתחום שיתוף הווידאו, ועברה לפיתוח פלטפורמה עמוקה לניהול וידאו לחברות מדיה, ארגונים ואוניברסיטאות.

צור רואה יתרון בהיעדר ההיכרות המוקדמת שלה עם תחום הפעילות של החברה החדשה. "כדי להתחיל מיזם רצוי שתהיה לך איזו רמה של בורות בתחום שאתה נכנס אליו", היא אומרת. "אם אתה מכיר אותו טוב מדי, הסיכוי שתרצה להיכנס אליו הוא לרוב נמוך. הרבה פעמים אנשים מבחוץ נכנסים ומפתחים רעיונות כי הם לא מכירים את כל הקשיים, התחרות, הלקוחות והבעייתיות. אם הייתי יודעת כל מה שאני יודעת היום על שוק הווידיאו באינטרנט, היה לי קשה מאוד להגיד שאני הולכת לפתח טכנולוגיה חדשה בתחום.

בניגוד למקימי קלטורה, לרוב חברי צוות היזמים בסאיוטה לא היה ניסיון תעסוקתי, והם הגיעו לחברה אחרי הלימודים או האוניברסיטה. "לא היה לנו ניסיון, וזה היה דבר יפה בכל מה שעשינו - שגינו בפעם הראשונה ותיקנו בפעם השנייה", אומרת צור. "כיום אנחנו עושים הרבה פחות טעויות - בעיקר במה שקשור לגידול החברה ולגיוס עובדים. גם קל יותר לגייס כסף, אף שבמפתיע לא הצלחנו לגייס מחברות ישראליות".

ליזמים המנוסים בקלטורה יש גם חלומות אחרים. "כולנו רוצים חברה גדולה שתהיה הדומיננטית בתחום שלה, ולא מחפשים איזה אקזיטון קטן", אומרת צור ומציינת שכיום הערכות השווי של קלטורה גבוהות מאלה שהיו לסאיוטה כשנמכרה. "המשותף לכולנו בקלטורה הוא שכל אחד רוצה לעבור את ההצלחה הקודמת".

הניסיון שצברה בהיי-טק הישראלי עורר אצל צור ביקורת על הגופים המממנים. "אצל משקיעים ישראלים יש דיסוננס: הם רוצים סיפורי הצלחה גדולים, אבל מוכנים לבצע רק השקעות קטנות בהערכות שווי נמוכות", היא אומרת. "לפעמים כדי להקים חברה שמוכרת בעשרות מיליוני דולרים צריך השקעה גדולה".

_____________________________________________________________


אז: ממייסדות סאיוטה, מפתחת פתרונות אבטחת מידע ומניעת הונאות, שנמכרה ל-RSA ב-145 מיליון דולר | כיום: נשיאת קלטורה, מפתחת פתרונות לניהול תוכני וידיאו
 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#