"ניישם בעסקים שלנו ברוסיה דברים מעניינים שאנחנו רואים באולג'ובס" - דיגיטל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"ניישם בעסקים שלנו ברוסיה דברים מעניינים שאנחנו רואים באולג'ובס"

הד-האנטר הרוסית רכשה לפני כמה חודשים 20% מאתר אולג'ובס ושיקפה לו שווי מדהים של 50 מיליון שקל. ארקדי סנדלר, מבעלי החברה, מספר בראיון ראשון מה יש לחברת כוח אדם המקוונת הגדולה ברוסיה לחפש בישראל

תגובות

כמעט שנה חלפה מאז החל ארקדי סנדלר, מנהל הפיתוח העסקי ומבעליה של חברת כוח האדם המקוונת הגדולה ברוסיה, הד-האנטר (HeadHunter), לחפש הזדמנויות מעניינות לרכישה בישראל. סנדלר, יהודי שעבד בעבר עבור הסוכנות היהודית במוסקווה, חיפש ומצא את אתר אולג'ובס, שהוקם ב-2004 על ידי רויטל הנדלר ומרכז כיום כ-32 אלף משרות.

הד-האנטר, המחפשת הזדמנויות להתרחב בעולם ולהיהפך לרשת בינלאומית, ראתה באולג'ובס פוטנציאל גדול, שעבורו הסכימה לשלם 10 מיליון שקל תמורת 20% מהאתר - סכום ששיקף לאולג'ובס שווי מדהים של 50 מיליון שקל. העסקה נחתמה באוקטובר השנה.

אולג'ובס, נזכיר, סורקת מדי יום כ-2,000 מקורות למשרות, כגון לוחות דרושים, עיתונים וחברות השמה, ומאגדת אותם באתר שלה.

סנדלר, הנע על ציר מוסקווה-תל אביב ומתראיין לראשונה לעיתון ישראלי, הסביר ל-TheMarker את תג המחיר הגבוה, ומה בדיוק מחפשת הד-האנטר בישראל. "לפני ישראל סגרנו עסקות באסטוניה, לאטוויה, אוקראינה וקזחסטאן. אנחנו הולכים לכסות את כל מדינות ברית המועצות לשעבר. בתוך כך, הבנו שגם השוק הישראלי מעניין אותנו. אז באתי לעשות תחקיר ולגלות מי השחקנים, מה קורה בשוק חיפוש העבודה ומה המודלים העסקיים".

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

למה בעצם השוק הישראלי קרץ לכם?

"כשאת ממפה איפה אנשים מברית המועצות לשעבר מתגוררים כיום, את מגלה שישראל היא מקום מאוד מעניין. יש טראפיק גדול לאתר שלנו מישראל. תושבים מברית המועצות לשעבר גולשים ברוסית ומחפשים ברוסית. זה אומר שיש לנו אפשרות גדולה לפרסם לאנשים האלה. סיבה שנייה היא שחלק מאתנו (מבעלי הד-האנטר) וחלק מהמשקיעים קשורים לישראל. ישראל היא ממש כמו עמק הסיליקון - זה מקום עם המון מקצוענים בהיי-טק ובתחומים נוספים. בשוק הרוסי חסרים אנשי מקצוע. הרבה אנשים מישראל עובדים במוסקווה. הכלכלה הרוסית גדלה מהר והיעדר המקצועיות גורם להביא אנשים מחו"ל".

ומה מצאתם באולג'ובס?

"הדבר הראשון שאהבתי באולג'ובס היה האנשים והאווירה במקום - מנכ"לית צעירה, חברה חדשה שעובדת אונליין קצת יותר משנתיים ונהייתה מספר אחת. מה שמדהים באולג'ובס, זה שהיא ממציאה המון דברים, ומהרגע שהיא ממציאה אותם, היא מביאה אותם לביצוע במהירות.

"אנחנו רואים בעצמנו משקיעים אסטרטגיים. אנחנו רוצים שאולג'ובס תחזק את המעמד שלה, אנחנו רוצים לחלוק מניסיוננו אתם וגם ללמוד - כי המודל שלהם קצת שונה משלנו".

מה המודל שלכם?

"אולג'ובס גובה תשלום ממחפשי העבודה. אצלנו הרווחים הם ממאגר המידע שהחברות המעסיקות משלמות לנו עבור גישה אליו".

אם כך, האם המודל העסקי של אולג'ובס ישתנה?

"המודל יהיה מאוזן יותר. אולג'ובס תגיע בעתיד למצב שהמעסיקים ישלמו לה".

האם אתם מחפשים לרכוש חברות ישראליות נוספות?

"אני לא פוסל את האפשרות הזאת. מה שיכול להיות מעניין עבורנו הוא חברות טכנולוגיות שמתעסקות ברשתות חברתיות או מנועי חיפוש ייעודיים".

הרכישה שלכם שיקפה לאולג'ובס שווי גבוה מאוד לאתר אינטרנט.

"זה לא מאוד גבוה לשוק בינלאומי. כמו שאת יודעת, יש כל מיני דרכים להעריך שווי. הם הראו לנו את התוכנית העסקית, והבנו שההשקעה תחזור אלינו. שילמנו מחיר טוב על פוזיציה מספר אחת, והם הראו לנו שהם יכולים להכפיל את עצמם פעמיים בשנה, כך שבשנים הקרובות נמשיך לצמוח".

העיתונים נגד אולג'ובס

זמן קצר לאחר עליית אולג'ובס לאוויר, נתבעה החברה על ידי "ידיעות אחרונות" ו"מעריב", שטענו להפרת זכויות יוצרים ודרשו צו מניעה מיידי. הבקשה לצווי מניעה נדחתה על הסף, והתביעות עדיין נידונות בבית המשפט.

נגד אולג'ובס מתנהל משפט בטענה להפרת זכויות יוצרים. זה לא הרתיע אתכם?

"אנחנו מכירים את המצב ועוקבים אחריו. בשום מקום בעולם לא היתה זכייה בתביעה דומה. אולג'ובס לא אומרת שזו האינפורמציה שלה, אלא מאפשרת שימוש באינפורמציה".

האם תקנו עוד אחוזים בחברה?

"אנחנו רואים את עצמנו כשותף אסטרטגי, ונתנהג כך".

מה התוכניות שלכם לעתיד הקרוב?

"אנחנו מצפים מרויטל וממנהלים אחרים שיבואו למוסקווה להתמחות, וכמו כן אנחנו מתכוונים ליישם בעסקים שלנו דברים מעניינים שאנחנו רואים באולגו'בס. זה יהיה שיתוף. למשל, אנחנו בונים ברוסיה מערכת call center, ולקחנו כמה עצות מהמערכת שכאן. אנחנו יכולים להשתמש במודל העסקי של אולג'ובס כגיבוי לשלנו, למקרה של משבר או מכת אבטלה. במקרה כזה המודל של אולג'ובס נראה טוב יותר".

אנחנו פה בשביל הביזנס

"ארקדי עשה סיור בין כל מיני אתרים, פנה אלינו, וככה התחיל הקשר", משחזרת הנדלר, מנכ"לית אולג'ובס ויזמית החברה.

"לפני כן לא חשבנו להכניס שותף. פנו אלינו כמה גופי מדיה בישראל (בהם נטוויז'ן ומעריב, מ.כ.), אבל האסטרט גיה שלנו היתה לצאת לפעילות בינלאומית. ובאמת אחרי שארקדי הגיע, העדפנו את הרכישה של הד-האנטר כי זו שותפות אסטרטגית, ויש לה יתרונות פה בארץ".

האם הד-האנטר הציעה תג מחיר גבוה יותר מגופים מקומיים?

"הם הציעו יותר, אני לא יודעת אם הרבה יותר. אנחנו נתקענו עוד בשלב האסטרטגי, לפני שחשבנו על כסף. העדפנו את היתרונות הבינלאומיים שיש להם, כשותף אסטרטגי, ללמד אותנו. זה שותף שמבין בביזנס".

מה את רואה הלאה? כמה עוד אחוזים מהחברה תמכרי?

"זה הכל עניין של כסף, אנחנו פה בשביל הביזנס. החברה עוד לא מגרדת רבע מהפוטנציאל שלה".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#