כך הפכה יעל ויזל לאחת הישראליות הבודדות שהובילו אקזיט של תשע ספרות

ההחלטה לצאת לגיוס נוסף, ההצעות המפתיעות שהחלו לזרום, עצירת החוזים ארוכי הטווח והחשש של וולמארט — שמיהרה להגיב והכריעה את הכף ■ יעל ויזל, מייסדת הסטארט־אפ זיקית, על הדרך שבה נרקמה העסקה למכירתו לתאגיד האמריקאי תמורת 200 מיליון דולר ועל התוכניות ליום שאחרי

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
יעל ויזל
צילום: אייל טואג

בעיצומו של מבצע שומר החומות, באמצע מאי, היזמת יעל ויזל, המייסדת של הסטארט־אפ זיקית — שמאפשר, באמצעות בינה מלאכותית, למדוד בגדים באופן וירטואלי — יצאה בשעות הערב המאוחרות מחדר העבודה בביתה שבתל אביב אחרי שסיימה ישיבת זום מכרעת.

חודשים ארוכים של משא ומתן עם סעיפי סעיפים הסתיימו, ועסקת ענק למכירת זיקית לחברת הקמעונות האמריקאית הגדולה ביותר, וולמארט, נסגרה סופית — לפי הערכות, תמורת לא פחות מ–200 מיליון דולר. "יצאתי מהחדר", מספרת ויזל בראיון, "וסיפרתי לבן זוגי שזהו, חתמנו. הוא הציע שנצא להתאוורר ונרים כוסית לרגל האירוע. רגע אחר כך נשמעה אזעקה, ורצנו לממ"ד. את החגיגות כבר עשינו שם, תוך שאנחנו מתקשרים לבני המשפחה ההמומים ומספרים להם על העסקה".

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker