שני פיבוטים: אחד כשל והשני הציל את הסטארט-אפ

בועז כץ, אחד המייסדים של Bizzabo, מספר כיצד שינוי בתרבות הארגונית מיצב את ביזאבו כמובילה בתחומה

לוגו של הפודקסט
The Tipping Point
בועז כץ
קרדיט: ביזאבו
לוגו של הפודקסט
The Tipping Point

בפרק זה אירחנו את בועז כץ, מנהל הפיתוח ואחד מהמייסדים של ביזאבו המפתחת פלטפורמה מלאה לניהול אירועים של חברה.

העצה המרכזית של בועז סבבה סביב נושא התרבות בחברה. מה התועלת של מהלך כזה, למה רוב החברות לא שמות את הדגש הנכון בנושא, איך אפשר למדוד תרבות ואיך ניתן לגייס לפי תרבות החברה.

בועז שיתף גם מהניסיון האישי שלהם בחברה סביב נושא ה-Pivot. לביזאבו היו שני פיבוטים עיקריים, אחד שנכל כישלון חרוץ והשני שהוביל אותם להיות אחת החברות המובילות בעולם בתחומם.

בועז פירט למה הם החליטו לוותר על MVP בפיבוט השני ועל הסיכונים שלקחו על עצמם.
החלק האחרון בשיחה חזר לנושא התרבות הארגונית. בועז הסביר כיצד התרבות הצילה אותם בפיבוט הכושל ואיך השינוי הארגוני נתמך על ידי תרבות החברה.

תגיות:

לוגו של הפודקסט

The Tipping Point | |The Tipping Point

מטרת הפודקאסט היא לשתף ידע בין יזמים. בכל פרק פוגשים אדם אחר מעולם היזמות, בין אם זה יזם, משקיע, עו"ד, מנהל מוצר, מעצב או איש שיווק והם משתפים בטיפים הכי חשובים שלהם, ליזמים שבינינו.

אני גלעד לבנת, נשוי למיכל ואבא של עמית, עמרי וניק הכלב. יזם בעברי וגם היום, מנהל מוצר במקצוע ונמנה גם בצוות של פודקאסט ניהול המוצר "מוצרלה". במקביל הקמתי את iSpace - מרחב חדשנות בתחום התעופה המפגיש סטארט-אפים בתחום התעופה עם חברות תעופה גדולות ואנשים בעלי ניסיון רב בתחומים הקשורים לתעופה.

הזינו שם שיוצג כמחבר התגובה
בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שהינני מסכים/ה עם תנאי השימוש של אתר הארץ