איך סטארט-אפיסטים מוכרים מוצר לקוקה-קולה?

אדיר צימרמן, מנכ"ל ומייסד-שותף בחברת SCREEMO, בנה חברה שגדלה מרעיון לחברה גלובלית עם לקוחות כמו מיקרוסופט ווולמארט ■ אלה התובנות שלו מעבודה מול תאגידי ענק

לוגו של הפודקסט
The Tipping Point
שתפו בפייסבוק
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה

אדיר צימרמן, מנכ"ל ומייסד-שותף בחברת SCREEMO, בנה חברה שגדלה מרעיון לחברה גלובלית מיפן ועד ארה"ב עם לקוחות מהגדולים בעולם כגון קוקה-קולה, וולמארט, מיקרוסופט ועוד. המוצר של החברה מספק ממשק משחקי וחווייתי לתקשורת עם לקוחות.

לחצו על הנגן להאזנה לפרק >>>

אדיר שיתף אותנו בדרך הארוכה שעשו ב-SCREEMO ואיך עזרו להם תוכניות ההאצה התאגידיות שבהן השתתפו. הוא הדגיש את היתרונות והחסרונות בלעבוד עם תאגיד, מה קרה כשנתקלו במשרד סגור באמצע גרמניה ועל שיחת הטלפון בה אמרו לו שמנכ"ל וולמרט רוצה לפגוש אותו.

אדיר מדבר על הדרך הנכונה למכור לתאגידי ענק, על הקשיים שצריך לקחת בחשבון ועל ההבדלים בין הגישה הישראלית, האירופאית, האסיאתית והאמריקאית.

אדיר הוא מנטור ותיק, ועוזר לתאגידים לאמץ חדשנות דרך שיתופי פעולה עם סטארט-אפים ומצד שני עוזר לסטארטאפים להבין איך נכון לשתף פעולה עם תאגידים. לאחרונה אדיר ייסד את Rainmakers.co.il, יוזמה שמטרתה להוות מנוע צמיחה להיי-טק הישראלי על ידי קידום תחום המכירות בקרב יזמים ואנשי מכירות.

אדיר
צילום: PR
לוגו של הפודקסט

The Tipping Point | |The Tipping Point

מטרת הפודקאסט היא לשתף ידע בין יזמים. בכל פרק פוגשים אדם אחר מעולם היזמות, בין אם זה יזם, משקיע, עו"ד, מנהל מוצר, מעצב או איש שיווק והם משתפים בטיפים הכי חשובים שלהם, ליזמים שבינינו.

אני גלעד לבנת, נשוי למיכל ואבא של עמית, עמרי וניק הכלב. יזם בעברי וגם היום, מנהל מוצר במקצוע ונמנה גם בצוות של פודקאסט ניהול המוצר "מוצרלה". במקביל הקמתי את iSpace - מרחב חדשנות בתחום התעופה המפגיש סטארט-אפים בתחום התעופה עם חברות תעופה גדולות ואנשים בעלי ניסיון רב בתחומים הקשורים לתעופה.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker