דור ה-Z נכנס לחברות ההיי-טק: כך תגייסו אליכם את העובדים הטובים ביותר

שם האירוע - כנס חדשנות בגיוס ושימור עובדים “From A to Y & Z” של חברת Jobit ■ מקום – משרדי אמזון, עזריאלי שרונה, תל אביב ■ תאריך – 25.07.19 ■ דוברים – שירז כהן-גרד, יועצת בכירה ב-Vayomar ומתן ליס, מנהל גיוס ותכנון כוח אדם באסותא מרכזים רפואיים

אנשים שותים יין
מיטאפים מתארחים
מפגש למנהלי משאבי אנוש בו הרצו על שיטות יעילות לגיוס עובדים מדור ה-Y
צילום: עומר ישראלי
אנשים שותים יין
מיטאפים מתארחים

במיטאפ "חדשנות בגיוס ושימור עובדים “From A to Y & Z” אירחה חברת Jobit מקבוצת טלכלל, חברה העוזרת לארגונים וחברות היי-טק להתגבר על אתגרי גיוס הקשורים בדור ה-Y וה-Z, כ-150 מנהלות ומנהלי משאבי אנוש מתחומי הגיוס והרווחה מחברות היי-טק ומהארגונים הגדולים בישראל.

במיטאפ עסקו בשיטות פרקטיות להתמודדות עם אתגרי גיוס איתם מתמודדים יזמים, וחברות באקו-סיסטם הישראלי ובכלל, דנו על דרכי פעולה להארכת תקופת העסקה של עובדי ההיי-טק במקום העבודה, מדוע חשוב להסתכל על החברה כמותג ועל העובדים כעל "צרכנים" ועוד שלל סוגיות חמות משוק העבודה. המיטאפ כלל בין היתר דברי פתיחה של שקד חורגין, מנהל הפיתוח העסקי ב- Jobit והרצאות מקצועיות של שירז כהן-גרד, יועצת בכירה ב-Vayomar, מתן ליס, מנהל גיוס ותכנון כוח אדם באסותא מרכזים רפואיים, ליאת נתנאל, מנהלת תכניות לסטארט-אפים במיקרוסופט ואהד כהן מ-Jul ישראל.

ההרצאה של שירז כהן-גרד, יועצת בכירה ב-Vayomar עסקה בפרו אקטיביות של המגייס בתהליך הגיוס ככלי לרתימת המועמד לחברה. שירז התייחסה לחשיבות של מנהל הגיוס בתהליך ואמרה "כל מועמד למקום עבודה רוצה שיהיה לו מנטור במקום שבו הוא מעוניין לעבוד, במיוחד מועמדים מדור המליניאלס, הם רוצים להרגיש שיש להם מקום בחברה ושקולם נשמע". בין הנושאים שעלו בהרצאתה, שירז דיברה על ההיבט המשאבי (שכר, היקף משרה וכו') כי הוא חשוב עבור מחפשי העבודה אבל כדאי לדחות אותם לסוף המסרים, בניית רצף לוגי נכון בראיון יאותת למועמד מה סולם סדר העדיפויות בתרבות הארגונית.

קרדיט: media movies

ההרצאה של מתן ליס, מנהל הגיוס ותכנון כוח האדם באסותא מרכזים רפואיים, התמקדה ברעיון של בניית מותג מעסיק ובהתייחסות למועמד כאל צרכן, בהתאמה לשוק העבודה המשתנה המצריך לנקוט בגישה שיווקית. מתן הסביר שיש לבנות מהלך אסטרטגי ארוך טווח המבליט את היתרונות בלעבוד ולהשתייך לחברה. הרעיון שעומד מאחורי מיתוג המעסיק הוא להבליט את היתרונות של הארגון כמקום לעבוד בו ולגרום לאותו מועמד לזהות את ההזדמנות לעבוד אצלנו, כך שאותם מועמדים פסיביים ישמחו לשמוע על הזדמנות חדשה במקום שבעיניהם טוב לעבוד בו. בין הנושאים בהרצאה, דובר על ״מסע המועמד״ והחשיבות בלייצר חוויה חיובית בכל נקודה בדרך.

קרדיט: Tal Shapira

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

עומסים בנתב"ג

מבחינת חברות התעופה, השאלה אם תגיעו ליעד עם המזוודה היא "בעדיפות אחרונה"

נשיא רוסיה, ולדימיר פוטין

רוסיה הגיעה לחדלות פירעון — לראשונה מ-1918

כספומט ביטקוין ברומניה. רשתות בלוקצ'יין שיצליחו לשרוד את התקופה הנוכחית - ייתכן שיזכו בכל הקופה

המשבר בקריפטו נכנס לשלב הבא: מלחמת כל בכל

גילה פימה. "בשיא הקושי שלי ראיתי שאני יכולה להעלות חיוך למישהו אחר שקשה לו"

"לעבודה שלי יש סטיגמות, היא לא נחשקת. אבל לא אכפת לי מה חושבים"

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

אילו מניות עשויות לשרוד טלטלות קשות?

"שגר ושכח": האם יש מניה ששווה להשקיע בה ל-20 שנה?

ארוחה של מקדונלד'ס. המגמה הכללית של השמנה לא יכולה להיות מיוחסת רק להתנהגות של הפרט, אלא גם לסביבה שבה כולנו חיים

בשקט בשקט, העלימה מקדונלד'ס אופציה מהתפריט – והיא יודעת בדיוק למה