משאבי אנושיות: היזמת שפיתחה כלי לחיבור בין מעסיקים בהיי-טק למיעוטים שמחפשים עבודה

עילית רז היתה במסלול המהיר להיי-טק: שירות ב-8200 וניסיון רב בתפקידים מגוונים בסטארט-אפים ■ יחד עם שותפיה, היא פיתחה כלי שיאפשר לנשים ומיעוטים להגיע לתפקידי מפתח בתעשייה, וייצר מצב של win-win עבור המעסיקים

הסטארטאפיסטיות
הסטארטאפיסטיות
עילית רז
עילית רזקרדיט: Brice baloneli
הסטארטאפיסטיות
הסטארטאפיסטיות

מאז שירותה הצבאי ביחידת 8200 ועד כניסתה לעולם היזמות הקפידה עילית רז לשדרג את ארגז הכלים שלה ביכולות מגוונות. החל מבדיקת תוכנה, חוויית משתמש, מוצר ועד ניהול ארגון ללא מטרות רווח עם תקציב של מיליוני שקלים שמתחתיה 10 עובדים, כולם בגיל של הוריה.

להאזנה לפרק >>>

בעוד שיש לה עבר עשיר כבודקת תוכנה ומנהלת צוותי בדיקות עילית מסבירה רז מדוע לדעתה זהו תפקיד שאין לו מקום בחברות סטארט-אפ ושבכלל היא רואה אותו נעלם תוך מספר שנים. בג'ונקו מתנהלים בשיטת ניהול הקרויה scrum המאמינה באיטרציות קצרות, מעורבות ובעלות מלאה על התוצרים של כל בעלי התפקידים בחברה. 

ג׳ונקו עברה מספר גלגולים עם המוצר עד שמצאה את מקומה. הם החלו כמעין אנטי-וירוס לגיוון, עברו למאמן ניהול להכללה וכיום נמצאים במקום שמאותת כמדויק ביותר: כלי לאיוש תפקידים המאתר אנשים מתאימים השייכים לקבוצות מיעוט, נשים ועוד. אופן איתור המועמדים נעשה דרך יצירת מאגר משותף לכלל לקוחות החברה אשר מצד אחד תורמים למאגר מועמדים ומועמדות חדשות שהיו אצלם בתהליך, עברו מספר שלבים אך לבסוף לא התקבלו לתפקיד ומצד שני יכולים לאתר בתוכו מועמדים מתאימים למשרות שפתוחות אצלם.

כיום עובד שכיר נשאר במקום עבודתו בממוצע 14 חודשים. לכן לדברי עילית, מודלים המבוססים על משכעמלות בגובה משכורת חודשית או יותר, כנהוג על ידי הד-הנטרים וחברות השמה, בעייתיות למעסיקים. בג׳ונקו בחרו במודל עסקי המציע מחיר אחיד עבור גישה ושימוש במאגר המועמדים, כאשר המחיר הוא תוצר של גודל החברה. בין הלקוחות  הראשונים של החברה ניתן למצוא חברות גלובליות גדולות כגון intuit, stackoverflow ועוד.

המוצר והמודל העסקי הם לא היחידים שעברו גלגולים בג'ונקו. גם החברה עצמה התמודדה עם אחד הקשיים הגדולים ביותר שמוכרים באקוסיסטם. לאחר שנתיים וחצי שבה רצה עם עוד שני שותפים לדרך, השלישייה נפרדה ובפני עילית והמשקיעים עמדה החלטה גורלית להמשיך או לחדול.

בניגוד לחברות בהן אירוע מטלטל שכזה מביא תוך זמן קצר לסגירת החברה. נראה כי לג׳ונקו הפרידה עשתה רק טוב. תוך פרק זמן קצר הצליחה עילית לגייס מיליון דולר נוספים, להחליף את שני השותפים בשתי שותפות, להגדיל את החברה משתי עובדות לשמונה, להשיג לקוחות חדשים, וכיום הם מחפשים לאייש עוד חמישה תפקידים.

שוחחנו עם עילית רז על תפקיד בודק התוכנה בסטארט-אפ, שיטת ניהול סקראם, גלגולי מוצר מתוך התאמה ​לצרכים והחסמים שמועלים על ידי לקוחות, החלפת מנכ"ל, איך​ מתמודדים עם עם פרידה משותפים אחרי שכל המניות כמעט הבשילו ועוד.

התוכנית בשיתוף הרדיו הבינתחומי FM 106.2. תודה לעדי בן עוז המפיקה שלנו. מוזמנות לשאול את עילית ואותנו שאלות בקבוצת הפייסבוק של הסטארטאפיסטיות. עברנו את 4,000 החברים וחברות בקבוצה, עזרו לנו להגיע ל-5,000! האזנה נעימה.

הסטארטאפיסטיות

הסטארטאפיסטיות | |הסטארטאפיסטיות

פודקאסט על יזמות שחולמות ומגשימות.

ליבליב פיב

Founder & CEO @ Fetch
יזמת סדרתית, מנטורית באקסלרטורים ופועלת להעלאת מספר הנשים בסצנת היזמות

תגובות

הזינו שם שיוצג כמחבר התגובה
בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שהינני מסכים/ה עם תנאי השימוש של אתר הארץ