נעליים גדולות: המסלול של היזמת בתיה מך שפרד בהיי-טק

בתיה התחילה את המסלול שלה בהיי-טק בקורס מפתחי תוכנה בממר"ם ב-1978 והתנסתה במגוון תפקידים בתעשייה ■ המיזם שהקימה, פיטפולי, פותר את הבעיה של אי התאמה במידות והחזרי מוצרים, שנוצרת בעקבות הזמנות נעליים במרשתת

הסטארטאפיסטיות
הסטארטאפיסטיות
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
בתיה מך שפרד
בתיה מך שפרדקרדיט: משפחת שפרד
הסטארטאפיסטיות
הסטארטאפיסטיות

לא רבים מאיתנו גדלים להגשים את החלומות שלנו בתור ילדים, אך בתיה מך שפרד עשתה בדיוק את זה. היא חלמה בתור ילדה להיות מנהלת חברות, גדלה והגשימה. האזינו לפרק בלחיצה על הנגן:

ב-1978 סיימה קורס מפתחי תוכנה בממר"ם ולאחר שירותה הצבאי עבדה במגוון תפקידים החל ממנהלת מוצר, מנהלת חשבונות לקוח, מנהלת פיתוח, וב-2004 ניהלה את החברה הראשונה שלה - סקוראל (שילוב של סקוטלנד ישראל).

בהמשך היתה  בתיה דירקטורית לפיתוח עסקי וגם אחת המשקיעות בחברת ספוטיקס. בינואר 2013 הגשימה בפעם השנייה את החלום והיתה אחת ממייסדי המיזם פיטפולי.

הרעיון של Fitfully הגיע משני המייסדים הצעירים בחברה - גדי מאור ורועי טרטמן. השניים סקייטרים (רוכבים על סקייטבורד) וכמו שאר העוסקים בתחביב סובלים משחיקה גבוהה של נעליים וצורך בקניית זוג חדש מדי חודשיים. על מנת להוזיל עלויות היו השניים קונים באינטרנט, ולא פעם פיספסו במידה.

מסתבר שהם לא לבד, על פי נתוני חברת זאפוס, 35% מהנעליים המוזמנות ברשת מוחזרות לחנויות בשל טעות במידה, ובשל תחרות גבוהה מרבית המפיצים סופגים את ההחזר על חשבונם ומפסידים מאות אלפי דולרים. החזון של פיטפולי הוא להוריד את אחוז הטעות לאפס בעזרת בניית מודלים תלת מימדיים של הנעליים המוצעות מצד אחד ושל רגלי הקונים מצד שני ובחינת הקורולציה ביניהם.

בניית מודל הרגל מתבצע באופן פשוט על ידי צילום שתי תמונות של הרגל מלפנים ומהצד ומאותו הרגע ניתן לבדוק התאמה עם כל נעל וקבלת אינדיקציה לפי צבעים היכן יהיה לנו מתאים, מרווח ולוחץ. הדרך לפתרון לא היתה פשוטה. למעשה, את הגרסה הראשונה שפותחה במשך שנתיים החברה החליטה לחסל לאחר שאלפיים משתמשי בטא שיתפו שתוצאות החיזוי טובות אך חוויית השימוש ואילוצי הצילום הופכות אותה לבלתי נסבלת.

בניגוד להרבה חברות אחרות שמסתירות את הכשלונות, רועי בחר אחרת וחשף בצורה שקופה בפוסט באתר מדיום את התוצאות שהתגלו וכיצד הם מתכוונים לתקן ולשנות. למרות שהחברה הצליחה לגייס 3.1 מליון דולר מאנג'לים בנוסף ל-1.5 מיליון שקל מהמדען בתוכנית חברות מתחילות, בתיה משתפת שהמרדף הנצחי אחר משקיעים התיש אותה והיא בחרה לוותר לאחרונה על תפקידה כמנכ"ל והעבירה את הכסא לקובי מקובר, אחד המשקיעים בחברה.

בתיה חזרה לעסוק בייעוץ עסקי לחברות וכיום עוסקת בפרויקטים של ערים חכמות. שוחחנו עם בתיה על על בניית קריירה וחשיבה גברית, על ההבדל בין תרבות ישראלית ואנגלית, על תובנות מניהול בתאגיד ויישומן בסטארט-אפ, כיצד ניתן לזהות שותפים בעייתיים ואילו שלוש שאלות יעזרו בסינון ראשוני ומהיר.

בתיה שיתפה בתובנות על ניצול זמן אפקטיבי של הצד העסקי בזמן בחינת היתכנות פיתוחית, על קשיים בגיוס והשלכתם על התקדמות והתפתחות המיזם, על מודלים עסקיים שונים, על תוכנית פיונירס האירופאית, ומדוע היא נגד חממות.

כמו כן, שוחחנו על על שיקולים בבניית אפליקציה שעתידה לא להיות בשימוש, על בעיית הבאונסים של עזיבת אתר לטובת אחר וכיצד מתמודדים איתה, על הקושי בבניית מוצר שהדיוק בו כל כך קריטי, כיצד לרתום את הפיתוח והמשקיעים לאחר כשלון, על תרבות של שקיפות, כיצד לזהות משקיעים בעייתיים וממי לא מומלץ לקחת כסף.

התוכנית בשיתוף הרדיו הבינתחומי FM 106.2. תודה לעדי בן עוז המפיקה שלנו. מוזמנות ומוזמנים לשאול את מיריים ואותנו שאלות בקבוצת הפייסבוק של הסטארטאפיסטיות. הגענו ל-4,000 חברים וחברות בקבוצה, עזרו לנו להגיע ל-5,000. האזנה נעימה :)

תגיות:

הסטארטאפיסטיות

הסטארטאפיסטיות | הסטארטאפיסטיות

פודקאסט על יזמות שחולמות ומגשימות.

ליבליב פיב

Founder & CEO @ Fetch
יזמת סדרתית, מנטורית באקסלרטורים ופועלת להעלאת מספר הנשים בסצנת היזמות

לאתר "הסטארטאפיסטיות"

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker