איך מתנהלים בוטסטראפ במשך 5 שנים - ודרישות הסף הגבוהות מצד משקיעים לאפליקציית קונסיומר - הסטארטאפיסטיות - הבלוג של הסטארטאפיסטיות - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

איך מתנהלים בוטסטראפ במשך 4 שנים - ודרישות הסף הגבוהות מצד משקיעים לאפליקציית קונסיומר

מירון, מייסדת וויקידס, אנציקלופדיה מדוברת לילדים, מדברת על גישור הפער בדרישות כאשר הלקוח והמשתמש הוא אדם שונה, גיוס טורי מול מקבילי ולמה היא ממליצה לא להיפגש עם קרנות בשלבים המוקדמים

תגובות
ענבל מירון-ברשטיין
ג׳קי ברשטיין

ענבל מירון היא בעלת תעודת אדריכלות ועיצוב פנים ותואר ראשון במדעי החברה, ועבדה 16 שנה בתפקידי ניהול מוצר בכירים בחברות שונות.

יום אחד, כשבנה שב מהגן עם משימה ללמוד על קואלה, היא הבחינה שאין פתרון טוב להנגשת ידע לילדים קטנים בשלב טרום קריאה - וכך נולדה וויקידס, האנציקלופדיה המדוברת לילדים.

כל מה שצריך לדעת על קריירה בהייטק
כנסו למתחם

ענבל חברה ליואב מירב שריכז את התוכן ויחד הם הקימו שותפות רשומה, והשקיעו הון עצמי נכבד. ענבל הכינה איפיון לאפליקציה, בדקה אותו מול הורים (לקוחות) וילדים (המשתמשים) בגילאי 3-8 ועבדה לא מעט על ליישב את הפערים בין האינפוטים השונים שלהם.

למשל, אימוץ העיצוב שהתחבב על ההורים, גרם לירידה בשימוש אצל הילדים ולכן לבסוף ניתנה עדיפות לעיצוב שהילדים אהבו. פיתוח האפליקציה נעשה בתחילה במיקור חוץ ויותר מאוחר הצטרפה אליהם ענבל גפן כסמנכ"לית טכנולוגיה. למרות שהשיקה בהצלחה מוצר בשוק האמריקאי, הגיעה באופן אורגני למאות אלפי משתמשים והציגה אחוזי המרה יפים למשתמשים משלמים, וויקידס התקשתה לגייס משקיעים.

ענבל מספרת שזה שלא היתה להם טכנולוגיה, שהם פנו למשקיעים הלא נכונים ובעיקר שהם לא דיברו בשפתם של המשקיעים שהתמקדו בעלות קניית משתמש מול רווח ממשתמש, היה בעוכריהם. בשלב מסוים, ענבל חשבה שהם פגשו את המשקיע האידיאלי עבורם, אלא שההסכם ששלח להם היה בעייתי מאוד, התהליך מולו נגרר זמן רב, הם הפסיקו לדבר עם משקיעים אחרים ובעצם העבודה על המיזם נתקעה בהמתנה לסגירת סיבוב הגיוס, שלא התממש.

אחרי שהיו בוטסטראפ (ללא מימון חיצוני) במשך 3 שנים ו-5 חודשים, ביטול הגיוס היה מכה קשה למיזם ולמוטיבציה של היזמים. ענבל שקלה האם לוותר על החלום, לסגור את המיזם ולהמשיך הלאה או להמשיך ולהיאבק. ואז, מורן לשם-בר, מנכ"לית גיקטיים נתנה לה פידבק חיובי מאד על האפליקציה, והיא החליטה לקחת את זה לכיוון חדש של אפליקציה שהילדים יכולים לשוחח איתה.

ישבנו עם ענבל לשיחה על איך מגשרים על הפער בדרישות בין לקוחות למשתמשים, טעויות שהם עשו בגיוס, גיוס טורי מול מקבילי, למה לא להיפגש עם קרנות בשלבים המוקדמים, למה צריך לחשוב גם על שיווק ממומן ולא להסתמך רק על שיווק אורגני, איך מתאוששים אחרי שהשקעה שבניתם עליה נופלת, התוכניות לעתיד ועוד.

התוכנית בשיתוף הרדיו הבינתחומי 106.2 FM ,בהפקת חן גולן. הצטרפו אלינו בקבוצת הפייסבוק של הסטארטאפיסטיות ונשמח אם תמליצו לחברים! האזנה נעימה :)



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות שאולי פיספסתם

*#