"בזמן משבר צריך להעביר לעובדים את המידע במהירות - גם אם הוא אכזרי"

הטלטלה בשוק העבודה לא תיעצר בפיטורים בלבד - אלא תימשך גם לאחר שהמשבר יחלוף ■ ד"ר טלי איכנולד־דביר מהמרכז הבינתחומי מסבירה למה אין טעם להילחם באי־ודאות, איך להתמודד עם שמועות - וכיצד דווקא כעת מנהלים יכולים לחזק את יחסי האמון עם העובדים

סיון קלינגבייל
שתפו בפייסבוק
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה

מנהלים רבים מתמודדים מאז פרוץ משבר הקורונה עם סיטואציה שהם מגדירים בלתי־אפשרית - חוסר ודאות שמוביל לחוסר אונים ומעלה שאלות רבות מצד העובדים, שהמנהלים אינם יודעים כיצד לענות עליהן. אם תשאלו את ד"ר טלי איכנולד־דביר, דקאנית הכשרת מנהלים ולימודי חוץ במרכז הבינתחומי הרצליה, מנהלים חייבים לפעול במהירות מול העובדים, גם בתנאי חוסר ודאות.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker