כל מנהל הוא מנהל סיכונים - עסקים קטנים - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כל מנהל הוא מנהל סיכונים

היכולת לקחת סיכונים וליזום צעדים חדשניים מבוססת על היכולת לזהות, לתעדף ולמזער את ההשפעות של אירועים בלתי צפויים

תגובות

>> בוגרת לימודי מינהל עסקים ביקשה ממני פעם להסביר בפשטות מהי "פונקציית ניהול הסיכונים". לאחר כמה דקות של חשיבה, אמרתי לה שניהול סיכונים הוא תהליך של זיהוי, תעדוף ומזעור השפעת אירועים בלתי צפויים. במלים אחרות, תכנון מגננתי פרו-אקטיבי.

השאלה שלה גרמה לי לתהות מי באמת אחראי לניהול סיכונים בארגון. ישנם סוגים רבים של סיכונים, ופונקציית ניהול הסיכונים בכל ארגון מטפלת רק בסיכונים הקריטיים יותר. בית חולים, לדוגמה, מתמקד בחולים ובסיכונים חוקיים, אך מנהלים ניצבים מדי יום בפני סיכונים רבים אחרים, שרובם ניכרים פחות, ומשום כך זוכים לתשומת לב פחותה. הנה כמה דוגמאות:

1. סיכון פרויקט: מרגע השקתו של פרויקט ישנם גורמים רבים שעלולים להוביל לחריגות בתקציב ולכישלון. כמנהיגי פרויקט עליכם להמשיך להעריך את הסיכונים הכרוכים בו.

2. סיכון מוניטין: חברות שואבות ערך רב מהמוניטין שלהן, ומוניטין עלולים להיפגם במהירות. קחו לדוגמה את הנזק שנגרם לגולדמן סאקס בשנה שעברה, כשהחברה הגנה בשחצנות על החלטות עסקיות שקשורות לחוזי ביטוח כנגד חדלות פירעון (CDOs) שפגעו בלקוחות הבנק - בניגוד למטרתו המוצהרת.

3. סיכון לקוחות: לקוחות הם המנוע של העסק שלכם. אם הם אינם מעוניינים במוצרים או בשירותים שלכם, לא תוכלו להמשיך להתקיים. לפיכך, חברות חייבות לעשות יותר מאשר רק לספק את מה שנדרש מהן - עליהן לחפש ללא הרף דרכים להוסיף ערך.

יותר חברות מחפשות כיום מנהלים אוהבי סיכונים, מה שנראה מנוגד לרעיון של ניהול סיכונים. אך במובנים רבים, התהליכים המחשבתיים שמאחוריהם זהים: כדי לקחת סיכונים ביעילות צריך לחזות את ההשלכות הבלתי צפויות של פעולותיכם, ולקבל החלטה מודעת לגבי המשך הדרך. אחת הדרכים ללמוד איך לקחת סיכונים היא לשפר את ההבנה לגבי היבטי הסיכון הסמויים של המשרה שלכם. אם תשפרו את יכולתכם לזהות ולמזער את הסיכונים העסקיים היומיומיים, תשפרו את יכולתכם לקחת את הסיכונים האישיים בדרך לחדשנות.

-

הכותב הוא שותף ומנהל בשפר קונסלטינג וכותב ספרי ניהול

-

הסוגיה: מהי הדרך היעילה לנהל סיכונים?

הפתרון: לחזות את ההשלכות הבלתי צפויות של פעולותיכם, ולקבל החלטה מודעת לגבי המשך הדרך

הדרך: לשפר את הבנתכם לגבי היבטי הסיכון הסמויים של התפקיד שלכם באמצעות שיפור היכולת לזהות ולמזער את הסיכונים היומיומיים



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#