82% מבעלי העסקים המשפחתיים מערבים שיקולים אישיים בניהול העסק - עסקים קטנים - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

82% מבעלי העסקים המשפחתיים מערבים שיקולים אישיים בניהול העסק

91% אינם מתנגדים להכנסת מנכ"ל חיצוני לעסק המשפחתי; כך עולה מסקר שערכה לשכת המסחר

תגובות

82% מבעלי העסקים המשפחתיים מודים כי הם מערבים שיקולים משפחתיים-אישיים בשיקולים העסקיים הטהורים, כך עולה מסקר שערך מועדון החברות המשפחתיות של לשכת המסחר ת"א והמרכז, לרגל יום המשפחה שיתקיים מחר. כשנשאלו עד כמה הם נותנים לשיקולים משפחתיים אישיים משקל בניהול העסקי השוטף, ענו רק 18% מהנסקרים כי הם כלל לא נותנים לשיקולים כאלו משקל. 56% ענו כי הם נותנים לשיקולים משקל במידה בינונית ו-26% ענו כי מערבים שיקולים אלו במידה רבה.

בסקר, שבוצע על ידי מכון IFEEDBACK ונערך בקרב עשרות בתי עסק משפחתיים, נשאלו בעלי העסקים לגבי אפשרות הכנסת בן צעיר למשרה ניהולית בכירה בעסק .38% השיבו כי הדבר יפגע מאוד בעסק כיוון שהבן חסר ניסיון עסקי, 27% אמרו כי להצנחת בן צעיר לעסק כמנהל תהיה השפעה מינורית בהחלט, ו-35% ענו כי הם בעד המהלך וכי הדבר לא יפגע כלל בעסק אלא להפך, מאחר והבן יביא עימו אנרגיות חדשות.

כשנשאלו בעלי העסקים אם יתמכו בהחלטת האב או הסב מייסדי העסק להכניס מנכ"ל חיצוני לצרכי ייעול, ענו 47% כי יתמכו במהלך במידה בינונית, מאחר והם לא רואים את הדבר כבעייתי בצורה מהותית לעסק; 26% ענו כי הם יתמכו במהלך במידה רבה, מאחר ו-"עדיף עסק חי עם מנכ"ל חיצוני מאשר עסק בסיכון", לדבריהם; ו-18% ענו שיתמכו במהלך במידה מועטה, "רק אם ניסינו לפתור לבד ללא הועיל". רק 9% ענו כי כלל לא יתמכו בהכנסת מנכ"ל חיצוני לעסק מאחר ולדבריהם "את הבעיות פותרים בתוך המשפחה".

על השאלה האם יתמכו בהחלטת המייסד להישאר מנהל החברה גם כאשר גילו מתחיל להשפיע על התנהלותו העסקית, היו התשובות החלטיות יותר. 55% קבעו כי הם יתמכו בכך במידה בינונית בלבד, רק כל עוד זה לא פוגע בעסק; 30% קבעו כי כלל לא יתמכו בצעד, ואמרו כי "כבודו במקומו מונח, אך הגיע הזמן שהוא יעזוב את המושכות"; ורק 15% סבורים כי "הוא המייסד והפנים של העסק", ולכן יתמכו במהלך במידה רבה.

במקרה של גירושין בעסק משפחתי זוגי, לבעלי העסקים שהשתתפו בסקר דעות חלוקות. 41% מבעלי העסקים חושבים כי שמירת העסק גם לאחר הגירושין לא אפשרית כלל ועדיף לפרקו; 21% חושבים כי הדבר אפשרי בהחלט וכי ההפרדה תגרום לחשיבה עסקית נטו ואף תשפר את העסק; ו-38% חושבים כי הדבר יהיה אפשרי רק במידה חלקית.

ההחלטה להוריש את העסק לילדים אינה בהכרח הראשונה שיעשו בעלי העסקי. כשנשאלו כיצד יחליטו למי לייעד את ניהול העסק בעתיד, ענו52% כי יבחרו באחד מהילדים, בהתאם להשכלתם ורצונם; 45% ענו כי טרם החליטו על כך; ו-3% ענו כי הם חושבים להנציח מנהל מבחוץ ואף בעל עסק.

עוד עולה מהסקר כי בעלי העסקים על מביאים את העבודה איתם הביתה. 32% מהנשאלים דיווחו כי הם לוקחים את העבודה הביתה ולא מפרידים בין העסק לחיים הפרטיים; 47% אמרו כי הם ממשיכים לעבוד בבית רק כשיש פרויקטים חשובים; 18% אמרו כי הם יעבדו מהבית רק במקרי חירום; ו-3% בלבד אמרו כי בשום אופן הם לא מתעסקים בענייני העבודה שהם בבית.

הנושאים החשובים להצלחת עסק משפחתי לדעתם של משתתפי הסקר הם: הגדרת תחומי אחריות ברורים בעסק לכל בן משפחה (29%); הכנסת שינויים ושכלולים בעסק, בהתאם להתפתחויות השוק (25%); תקשורת פתוחה בין בני המשפחה (24%); והפרדה בין ענייני עבודה לעניינים אישיים (22%).

לדברי שרון שטרית, מנהלת המועדון לעסקים משפחתיים בלשכת המסחר ת"א והמרכז, מוערך כי כ-90% מהעסקים הקטנים בעולם הם משפחתיים, וקרוב ל-40% מהעסקים הגדולים במדינות המפותחות. בישראל עומד אחוז העסקים המשפחתיים אף על יותר מ- 90%. "לשם השוואה, כ- 50% מהחברות הנסחרות בבורסה הישראלית הן חברות משפחתיות, לעומת כ-30% בממוצע העולמי", אומרת שטרית.

"הסקר מצביע על שינוי מהותי בעסקים המשפחתיים המסורתיים", היא אומרת. "בעוד שבעבר היה ברור לכל שדור ההמשך הוא זה שינהל את העסק בעתיד, הרי שהיום יותר ויותר עסקים מעדיפים להביא מנכ"ל חיצוני ומצליח לניהול העסק המשפחתי".

עוד חדשות, סיפורים, מדריכים וכלים לעסק שלך - במדור עסקים קטנים ובינוניים



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#