יו"ר קבוצת ישרס: "כש-WeWork ירוויחו כסף נשכיר להם משרדים" - נדל"ן - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

יו"ר קבוצת ישרס: "כש-WeWork ירוויחו כסף נשכיר להם משרדים"

בכנס הנדל"ן של ארנסט אנד יאנג אמר שלמה אייזנברג כי ישרס אינה מבקשת להשכיר מבנים ל-WeWork, אף שהיא נשכרת מפעילותה ■ ראשת מינהל התכנון: "מקדמים מהלך שיביא לביטול ההקלות על תוכניות מאושרות"

2תגובות
שלמה אייזנברג
תומר אפלבאום

"מכוני הבקרה שהקים מינהל התכנון הם מיותרים ואין בהם צורך" - כך טען מהנדס העיר תל אביב לשעבר, עודד גבולי, בכנס הנדל"ן השנתי של חברת הייעוץ ארנסט אנד יאנג, שהתקיים היום (ב') בתל אביב. מכוני הבדיקה הוקמו במסגרת הרפורמה בתכנון, ונועדו לסייע באישור מהיר של תוכניות בנייה.

בדיון שהתקיים דחתה ראשת מינהל התכנון, דלית זילבר, את טענות הקבלנים על חוסר תרומתם של המכונים להקלת הליכי הרישוי וטענה שמאז שהתחילו לפעול בשנה שעברה הוגשו למכונים רק 17 תוכניות.

בפאנל על מדיניות הדיור בהשתתפות יו"ר קבוצת תדהר גיל גבע, מנכ"ל אפריקה ישראל מגורים אורן הוד, נשיא התאחדות בוני הארץ ראול סרוגו, ויו"ר קבוצת מנרב אברהם קוזניצקי, אמר סרוגו כי יש להכין תוכניות ארוכות טווח להתמודדות עם אתגרי הבנייה והגידול בביקוש לדיור.

מנכ"לית מינהל התכנון, דלית זילבר
ניב קנטור

זילבר אמרה כי מינהל התכנון עובד בימים אלה על תוכנית אסטרטגית מקיפה לישראל, שתוצג לקראת סוף השנה. בתגובה לטענות על התמשכות הליכי האישור, אמרה זילבר כי בכוונת הרשות לבטל בקרוב את הדיונים בהקלות על תוכניות מאושרות – דבר שיצמצם את הדיונים לקבלת היתרים. "אחרי שוועדות התכנון מאשרות תוכנית, אתם רצים לבקש הקלות ואז מתחיל שוב התכנון בשלב הרישוי. במדינות אחרות לא מכירים את המלה 'הקלות'. אנחנו מקדמים מהלך שיביא לביטול ההקלות", אמרה.

מהו הרווח הצפוי לבניין שלכם מתמ"א 38 / פינוי בינוי

בפאנל נוסף בנושא השוק המסחרי, אמר יו"ר קבוצת ישרס, שלמה אייזנברג, כי הקבוצה אינה מבקשת להשכיר מבנים לחברת WeWork, אף שהיא נשכרת מפעילותה. "WeWork משמשת חממה לחברות שצומחות ועוברות לשכור משרדים ישירות מחברות יזמיות: כשהן יוצאות מ-WeWork, הם באים אלינו", אמר אייזנברג. "ברגע שהמודל העסקי שלה יהיה רווחי, אשמח להשכיר גם להם" .

אייזנברג ציין כי בכוונת החברה להשקיע 2 מיליארד שקל בבניין נכסים בשנים הקרובות, והוסיף כי ישרס היתה הראשונה מבין חברות הנדל"ן הגדולות לזהות את הפוטנציאל הגלום בהשקעה בירושלים. "בחצי השנה האחרונה החלו כל הגופים הגדולים להתעניין בהשקעות בירושלים. העיר יכולה להיות מעבדה עצומה לשינוי כלכלי וחברתי במדינה, בזכות האוכלוסייה החרדית והאוכלוסייה הערבית", אמר אייזנברג.

מנהלי מרכזי הקניות שהשתתפו בדיון אמרו כי הם אינם חוששים מהתחרות בתחום המסחר האלקטרוני. מנכ"ל מליסרון, אבי לוי, סקר את תוכניות הפיתוח של החברה, שכוללות בין היתר קומה נוספת לקניון רמת אביב ושחזור מתחם בתי הקולנוע בקניון. ירון אשל, מנכ"ל גזית גלוב ישראל, ציין כי בחברה בוחנים הזדמנויות עסקיות להקמת מרכזים מסחריים ברחבי העולם, ולא רק בישראל. דודו זבידה, מנכ"ל קבוצת מבנה, הצהיר כי החברה תתמקד בשנים הקרובות בפיתוח מלאי הקרקעות שבבעלותה, ואינה מתכוונת לרכוש קרקעות חדשות.

עודד גבולי
תומר אפלבאום

"היום מחפשים ריגוש"

את הכנס פתחה לילך אשר טופילסקי, מנכ"לית בנק דיסקונט שהודיעה לאחרונה על פרישתה מהבנק: "החלטתי אחרי הרבה שנים לעשות שינוי ולהתפתח לאתגרים חדשים. אני משוכנעת שגם הבנק יידע להשתנות ולהתאים את עצמו לעולם המשתנה". בפנותה למי שמובילים את עולם הנדל"ן, אמרה: "חשוב בעיניי לזכור כי הצרכים של הלקוחות משתנים, הן העסקיים והן הפרטיים. עם זאת, לא תמיד זוכרים כמה תשתית הנדל"ן, כמו גם הבנקאות - קריטיים לייצר צמיחה עתידית".

בהמשך ציינה: "בשנים האחרונות נוצרו שינויים ומפת התחרות שלנו משתנה, יש ניצנים של תחרות מגופי הטכנולוגיה הענקיים כמו אמזון, אפל וגוגל, וגם סטארט-אפים זריזים שיודעים לענות על צרכים של לקוחות. הם נוגסים בתעשייה הבנקאית. גם עולם התעסוקה משתנה - תעשייה היא לא הבחירה הראשונה של המצטרפים לשוק התעסוקה".

לדבריה, "פעם להיות בנקאי היה אופציה ראשונה ליוצאים מהאוניברסיטה, היום זה עולם ההיי-טק. היום לא מחפשים קביעות במערכת גדולה, מחפשים שינוי וריגוש, תגמול נכון וראוי".

לילך אשר-טופילסקי
עופר וקנין

אשר טופילסקי ציינה עוד כי "היו כמה בעיות שורש ותשתית בתוך הבנק שהיו חייבים לפתח לצד אסטרטגיה ברורה שתיקח אותנו קדימה כי היינו בפיגור אחרי המערכת הבנקאית. לשם כך בנינו אסטרטגיה פשוטה שאומרת להמשיך צמיחה והתייעלות וברגל השנייה להתנסות במודלים עסקיים חדשים והרגל של תרבות ארגונית תומכת שינוי. עשינו דברים רבים כמו פיתוחים והנפקה, ואפשר היום להגיד שמי שלא השקיע בהנפקה עשה טעות כמו שאומרים: Big Mistake, Huge. יש לנו הון ותיאבון, ואנחנו עושים הרבה עסקים. מי שלא עשה - מוזמן לעשות".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#