גם לחנויות היוקרה בשדרה החמישית נמאס מהשכירות המשתוללת - נדל"ן - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

גם לחנויות היוקרה בשדרה החמישית נמאס מהשכירות המשתוללת

דמי השכירות בשדרה החמישית ממשיכים לזנק, אבל בזמן האחרון יותר ויותר רשתות יוקרה מחליטות לסגור את החנות שלהן - מאחר שלא משתלם להן להחזיק אותה ■ "מה שקורה בשדרה החמישית מייצג איזון מחדש בין החנויות לבין המסחר המקוון"

4תגובות
חנות של פולו ראלף לורן בשדרה החמישית במנהטן, ניו יורק. החברה הודיעה כי היא צפויה לסגור 50 סניפים
BRENDAN MCDERMID/רויטרס

ברגדורף גודמן, טיפאני ולואי ויטון - השדרה החמישית במנהטן מסמלת לענף הקניות את מה שברודווי מסמל עבור התיאטרון. השדרה מוגדרת על ידי המותגים, שבמשך עשורים מחזיקים בכמה מאתרי הנדל"ן הטובים ביותר בניו יורק.

ואולם חלונות הראווה בשדרה התחילו להשתנות במהירות גוברת באחרונה וגם הקמעונאים מתחלפים. התיירות פחתה והקניות באינטרנט גברו - מה שמקשה על חברות להצדיק את החללים שהם מחזיקים תמורת דמי שכירות מרקיעי שחקים.

בסוף מארס נהפך ראלף לורן לקמעונאי נוסף שמצמצם את הפעילות הפיזית שלו, כשהחברה הודיעה כי תסגור את חנות הדגל שלה בשדרה החמישית פינת רחוב 55. ההודעה היא חלק מתוכנית ארגון מחדש שעליה הוכרז בעבר.

ההודעה הזאת מראה כי גם מותגים יוקרתיים אינם חסינים למצוקה שעמה מתמודדות חנויות פיזיות על רקע התחרות שמציב האינטרנט ושאר המתחרים. חנויות צריכות לעתים קרובות לבחור אם הן רוצות להשקיע בחנויות המקוונות או הפיזיות שלהן - ובכללן חנויות במיקומים חשובים כמו השדרה החמישית.

"נראה שבמשך תקופה מסוימת המודל של השדרה החמישית עבד, אבל הוא הפסיק לעבוד במחירים האלה", מסבירה ברברה דנהאם, כלכלנית בכירה בחברת הניתוח והמידע בתחומי הנדל"ן, רייס. "המצב הגיע לכך שבעלי הנכסים מקפיצים את המחירים עם כל חוזה חדש שנחתם, ובשלב מסוים מישהו נאלץ להיכנע".

"המכירות הקמעוניות צומחות - אבל מה מקור הצמיחה?"

יש עדיין חנויות בשדרה, אבל בשנים האחרונות מספר שיא של מותגים בחלקה העליון סגרו את החנות או שהעבירו את מיקומן. לפי ניתוח של חברת קשמן אנד וויקפילד, עם החנויות שעברו או סגרו אפשר למנות את קנת' קול, ג'וסי קוטור ו–H&M. בחלקה של השדרה שבין רחוב 49 לרחוב 60 שיעור המקומות הפנויים, שבאמצעותו אפשר למדוד את התחלופה, היה 15.9% בסוף 2016, לעומת 6.1% חמש שנים קודם לכן.

"אני חושב שהמותגים נהפכים לממוקדים יותר במכירות ובהתאמה של גודל החנות לצרכים", אמר רוברט בורק, יועץ למותגי יוקרה שהיה בכיר בראלף לורן בשנות ה–90. "לדעתי אפשר עדיין למצב למותג תדמית טובה ללא חנות ענק".

רשתות ענק כמו מייסי'ס וסירס נאלצו לבצע הערכה מחדש של מיקומי הסניפים שלהם בכל ארה"ב. רוב הלקוחות עדיין רוכשים בחנויות עצמן, אבל המסחר האלקטרוני צומח בקצב מהיר יותר מזה שבחנויות הפיזיות. רשתות כלבו בכל ארה"ב נאלצו לסגור סניפים. רשתות אחרות, כמו אמריקן אפרל, רדיו־שאק ופיי־לס, פשטו רגל.

לפי דנהאם, מאז אמצע 2015, המותגים הגדולים סגרו לפחות 470 חנויות, והקצב רק מתגבר. לדבריה, רשתות כמו ספורט את'וריטי, מייסי'ס, ג'יי.סי פני וקיי.מארט, סגרו סניפים בשטח של 2.68 מיליון מ"ר.

"מה שקורה בשדרה החמישית מייצג איזון מחדש בין החנויות למסחר המקוון", אומר ג'ין שפיגלמן, סגן יו"ר בקאשמן אנד ווייקפילד. "המכירות הקמעוניות עדיין צומחות", הוא מוסיף. "השאלה היא מה מקור הצמיחה".

ראלף לורן מתקשה להמציא את עצמו מחדש

ראלף לורן, המותג שהגדיר את האופנה האמריקאית במשך זמן רב במחצית המאה האחרונה, מתקשה להמציא את עצמו מחדש בעידן המודרני. המותג נשען במשך זמן רב על שמלות גטסבי וחולצות פולו.

לקראת סוף 2014 נפתחה חנות של התת־מותג פולו בשדרה החמישית, וכעבור שנה מונה מנכ"ל חדש, סטפן לרסון. המותג הכיר למעשה בעובדה שהמייסד הידוע היה צריך עזרה בהתמודדות מול רשתות של אופנה מהירה ועם אתגרים אחרים. לרסון הודיע בשנה שעברה על תוכנית לצמצום המותגים הרבים של ראלף לורן ועל התמקדות בעיצובים יצירתיים יותר ובייצור מהיר יותר.

אבל החזון שלו לשינוי של ראלף לורן לא החזיק מעמד זמן רב. בפברואר הודיע לרסון כי הוא יעזוב את החברה ב–1 במאי, עקב חילוקי דעות יצירתיים עם לורן. ההודעה הזאת הובילה לצניחה במחיר המניה.

ברבעון האחרון של 2016, צנחו ההכנסות של החברה ביותר מ-12%, ל–1.7 מיליארד דולר, והחברה הודיעה כי היא צפויה לסגור 50 סניפים עד סוף שנת הכספים הנוכחית. בסוף מארס הודיעה סמנכ"לית הכספים, ג'יין נילסן, כי "הסגירה של החנות של פולו בשדרה החמישית תבטיח שתהיה לנו את מערכת ההפצה הנכונה ואת חוויית הלקוח הנכונה".

דונלד טראמפ עם שובו לבית הלבן, אמש
/אי־אף־פי

פחות תיירים - פחות קניות

בעלי הנכסים בשדרה החמישית אינם מביעים חיבה רבה לצרות של תעשיית הקמעונות. בסוף השנה שעברה היה המחיר הממוצע למ"ר של שטח מסחרי באזור שבין רחוב 49 לרחוב 60 יותר מ-31 אלף לדולר, לעומת 24.4 אלף דולר ב–2012, לפי קשמן אנד ווייקפילד.

הנתונים האלה מראים כי האזור הזה הוא אחד היקרים ביותר בעיר, שגם ככה ידועה במחירי הנדל"ן הגבוהים שלה. אבל יש גם גורמים אחרים המשפיעים על כך שהם בוחנים את הפעילות שלהם בשדרה. התיירים, שמוציאים בדרך כלל יותר מהלקוחות המקומיים, קונים פחות עקב הירידה של היורו והליש"ט.

בפעם הראשונה מאז המיתון בארה"ב, צפויה ירידה בתיירות החוץ לניו יורק - גם נוכח איסור הכניסה מכמה מדיניות מוסלמיות לארה"ב שמנסה להעביר נשיא ארה"ב, דונלד טראמפ.

לשכת התיירות והשיווק של ניו יורק צופה ירידה של 300 אלף תיירי חוץ בעיר בשנה הנוכחית. התיירות הפנים צפויה להישאר חזקה - אבל בלשכה טוענים שארבעה תיירים מקומיים מוציאים כמו תייר חוץ אחד בעיר.

השדרה החמישית נפגעה גם בתקופה שבין הבחירות בנובמבר ועד ההשבעה של טראמפ בינואר. אחרי הבחירות המשיך טראמפ לעבוד ממגדל טראמפ, שנמצא בשדרה בין רחוב 56 לרחוב 57. גדודים של אנשי אבטחה הקיפו את המגדל, והפכו את הביקור באזור לסיוט - מה שגרם להאטה אצל הקמעונאים במקום.

"עדיין יש שערים ומחסומי בטון", מספר טום קוזיק, נשיא איגוד העסקים בשדרה החמישית. "אבל הבעיות שהיו לנו בין הבחירות להשבעה נעלמו כמעט לחלוטין". קוזיק מכיר בעובדה שחלופת העסקים בשנתיים האחרונות היתה גבוהה מהממוצע בעשור האחרון. אבל לדבריו, שטחי המסחר אינם עומדים ריקים.

"יש חנויות חדשות", הוא מסביר. "אם תלך באותו מסלול בשדרה שאתה צועד כיום בעוד שישה או תשעה חודשים, לא תראה הרבה חנויות סגורות".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#