"אמרתי שאני רוצה לקחת 3,000–4,000 מ"ר, וגם את הכסף שלהם - הסתכלו עלי כאילו נפלתי מהירח"

בראיון ראשון מתייחס מנכ"ל WeWork ישראל, בנג'י זינגר, לפרסומים על עסקות המיליונים של מייסד החברה, מסרב להתרגש מהחלטת סופטבנק לחתוך את השקעותיה, מסביר איך שוק העבודה השתנה לנצח - וקורא למדינה להתעורר

גילי מלניצקי
גילי מלניצקי
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה

מנכ"ל WeWork ישראל, בנג'י זינגר, מנסה לספק תשובה לשאלת הבסיס שמלווה את החברה מיום היווסדה: האם היא חברת טכנולוגיה או חברת נדל"ן? זינגר בעצמו הוא לא זה ולא זה. הוא מסעדן שעלה מארה"ב לישראל בגיל 20, ואחרי שצבר ותק של 25 שנה בתחום המסעדנות, כולל כמה ניסיונות כואבים, הוא הצליח להמציא את עצמו מחדש ולהיכנס בלי שום רקע מקדים לתחום שבו שועלי נדל"ן ותיקים מחזיקים נכסים בשווי עשרות מיליוני שקלים. זינגר, כך נראה, יודע למכור להם את מילות הקסם: "האנרגיה של WeWork", ה"ווייב".

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker