כך תפסיקו לפחד מסטארט-אפים - זירת הדעות - TheMarker

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כך תפסיקו לפחד מסטארט-אפים

חברות אחרות אינן האויבות שלכם, אלא שותפות פוטנציאליות. לפעמים משתלם לחבור לבעל מומחיות שאין לכם בארגון

תגובות
עובדים בחברות סטארט־אפ בבייג'ין, ב–2015
בלומברג

בעידן שבו הטרנספורמציה הדיגיטלית מתרחשת כמעט בכל תחום — הצורך העיקרי של כל ארגון הוא להישאר זריז. ארגונים מובילי שוק בתחומם חשים את התחרות העזה ואת הלחץ להתעדכן לאור הקמתם של סטארט־אפים חדשים מדי יום, שמטרתם לשנות את הסטטוס קוו בתעשייה. בניסיון לשמור על רלוונטיות, ארגונים עם מערכות מחשוב מסורתיות (Legacy) נאלצים לבחור בין רכישת סטארט־אפים זריזים להקמת צוותי חדשנות בתוך החברה, שיפתחו פתרונות פורצי דרך.

סקרי תעשייה מראים כי כ–80% מהארגונים מאמינים שסטארט־אפים דיגיטליים יאיימו עליהם. כמעט מחצית מהחברות הגלובליות טוענות כי אינן יודעות כיצד תיראה התעשייה שלהן בעוד שלוש שנים. דבר אחד בטוח — כל ארגון בכל תעשייה נדרש להיות טכנולוגי ולרכוש כישורי פיתוח תוכנה.

כיצד נשארים תחרותיים כשמופיעים בזירה שחקנים חדשים מדי יום? יש כמה מהלכים שיכולים לסייע להתמודד עם האתגר.

1. למצוא שותפים מתאימים ולהשקיע בכישרון המתאים: בעולם העסקי הקצבי של ימינו, חברות אחרות אינן האויבות שלכם, אלא דווקא שותפות פוטנציאליות. במקום לעבוד נגדן, שמרו על ראש פתוח ונסו לעבוד מולן ועמן. תמיד תוכלו לשכור את בעלי הכישורים המתאימים כדי לקדם חדשנות בתוך הארגון, אבל יכול להיות משתלם יותר לחבור למי שכבר יש בבעלותו מומחיות, כישרון ומודל עבודה שאין לכם בארגון.

ניקח לדוגמה את יצרנית כלי הרכב פורד. כשביקשה לשפר את הקישוריות בכלי הרכב החדשים שלה, החברה לא השקיעה את כל כספה בבניית חטיבות שיהיו אחראיות על כך. במקום זאת, פורד השקיעה בחברת תוכנה בענן כדי למנף את המומחיות שלה ולהבטיח שאפליקציות הרכב יספקו חוויית נהיגה חכמה הרבה יותר וידידותית למשתמש. אנשי פורד היו ריאליים לגבי החוזקות והחולשות שלהם, ופנו לחברה טכנולוגית שנתנה להם מענה.

2. לשמור על מודל חדשנות פתוח ולעודד עובדים לנסות גם אם ייכשלו: כשש מתוך עשר חברות אינן מסוגלות לענות על הצרכים העיקריים של לקוחותיהן, כמו חיזוק מעטפת האבטחה וגישה מהירה יותר לשירותים ומידע מסביב לשעון. לא יזיק לאותן חברות להציב יעדים קטנים וממוקדים, ריצות למרחקים קצרים של כמה שבועות בכל פעם, כדי לפתח וליישם פיצ'רים חדשים. כך, הצוותים נשארים גמישים, משתמשים בפלטפורמות תוכנה פתוחות, וכל אחד יכול ליטול על עצמו משימות, בעוד המהנדסים מגיבים בזמן אמת ומתארגנים מחדש לפי הצורך. דרך פעולה כזאת תסייע לדחוף קדימה פיתוחים חדשים במהירות האור. במקביל, ההתנסות הבלתי פוסקת, בשילוב ביורוקרטיה מופחתת, יצמיחו חשיבה יצירתית בארגון.

3. לשים בעדיפות עליונה את האמון של הלקוחות שלכם: יישום של חדשנות ליצירת חוויה מותאמת אישית אינו מספיק בעולם הדיגיטלי לאור מספר פריצות האבטחה שהתרחשו בשנים האחרונות. על החברות לעבוד קשה כדי לזכות באמון הלקוח ולשמור עליו, ואלו הנכשלות בכך יאבדו את הלקוח במהירות לטובת המתחרים. חיוני לוודא שפתרונות האבטחה הנכונים הוטמעו במקומות המתאימים. זהו תחום עם פוטנציאל עצום להתקדם ככל שגובר הלחץ מצד המשתמשים, המתחרים ושכבת ההנהלה לשקיפות ואבטחה.

לרוב מובילי הארגונים והעסקים יש עוד דרך ארוכה בכל הנוגע לשינוי הדיגיטלי, אבל אפשר להתנחם בכך שמרבית ההמצאות המדהימות עוד לפנינו. בעזרת הכישרון המתאים והאבטחה הראויה, יחד עם מודל המאפשר התנסויות והמצאות ללא ביורוקרטיה — נתחיל לראות מהפכה דיגיטלית בחברות בכל אחד מתחומי התעשייה.

הכותב הוא סגן נשיא ומנהל פעילות Dell Capital Technologies, ישראל ואירופה



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות