תחושת שייכות היא צורך אנושי בסיסי - זירת הדעות - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
שוק העבודה

תחושת שייכות היא צורך אנושי בסיסי

אם עובדים יחושו שהם אהובים ומוערכים, הם יקבלו את הביטחון להתרכז במימוש המקסימלי של הפוטנציאל שלהם

תגובות
גיוס עובדים לחברת סנאפ
בלומברג

גיוס עובדים ושימורם הופכים לאתגר ממשי במצב התעסוקה הנוכחי בישראל. שיעור האבטלה הרשמי בישראל נמוך בהשוואה בינלאומית ובהשוואה לנתוני העבר. על פי נתוני OECD, שיעור מחפשי עבודה בישראל במשך שלושה חודשים לפחות הוא השלישי הנמוך ביותר, אחרי מקסיקו ואיסלנד.

האבטלה הנמוכה וכניסת דורות חדשים וצעירים למעגלי התעסוקה משנים את מפת התעסוקה והגיוס בישראל. הגיוס נהפך לתחום תחרותי וצפוף.

עידן האינטרנט שינה את דרכי חיפוש העבודה וגיוס העובדים. הרוב המכריע של הארגונים משתמשים עדיין במקורות גיוס שגרתיים — אתרי דרושים, פרסום מודעות בעיתונות ושימוש באתרי משרות מקוונים. כל אלה עלולים להיהפך למיושנים ולא־רלוונטיים במציאות המתהווה. כך, המועמדים מוצפים בכמויות אדירות של מידע לגבי משרות, והעוסקים בגיוס מועמדים ואיתורם מאותגרים בחיפוש שווקים חדשים של מועמדים, באיתור מועמדים פסיביים (אלה שכרגע מועסקים ולא מחפשים עבודה, אך ישמחו לשמוע על הצעות), ואיתור עובדים ששוק המעסיקים כלל אינו מזהה כעובדים פוטנציאליים. האתגר הוא למצוא מקומות שבהם ניתן לאתר מועמדים אלה, לזהות שהם מתאימים ולפנות אליהם בהצעה רלוונטית.

במקביל, מתחוללת מלחמה של ממש בדרך לשמר את העובדים הקיימים בארגון. בעבר הספיקו לעובד שכר וביטחון תעסוקתי עד הפרישה. העובד נשאר נאמן למקום העבודה, אכפתי ובעל מוטיבציה. כיום, לא ניתן עוד להבטיח לעובדים ביטחון תעסוקתי דומה. העובדים נעשו פחות נאמנים, ועובדי דור ה–Y נאמנים עוד פחות. הדור שמקדש את ה"כאן, עכשיו ומהר" מחליף מקומות עבודה במהירות רבה מאי־פעם, למרות כל התנאים וההטבות.

נראה כי העובדים החדשים זקוקים למשהו אחר כדי להישאר בארגון המעסיק — בעיקר ערכים, יחס רגשי, התייחסות אישית, הכרה בהתפתחות האישית, גאווה מקצועית, גאוות יחידה ותמיכה של הצוות וההנהלה. בספרו של ויקטור פרנקל "האדם מחפש משמעות", נכתב: "מי שיש לו בשביל מה — יכול לעמוד בכל איך". האדם העובד מחפש שייכות, ועל כן יש להעניק לו תחושה זו במקום העבודה. זהו צורך נפשי בסיסי, שקיים בכל אדם.

מנהלי משאבי אנוש, המטפלים לא מעט בשמירה על הארגון מפני אובדן עובדיו, צריכים לעסוק כל הזמן בשאלה "איך שומרים עליהם איתנו?" שימור העובד בעידן השפע מאלץ אותנו דווקא לחזור ליסודות, למקור הבסיסי ביותר, אל הרגש. יש לתת מקום לפן הרגשי של העובד. מחקרים מראים שילדים שזכו לאהבה ללא פשרות בבית וגדלו עם תחושת ביטחון שנובעת מאותה תחושת שייכות הצליחו. הם יכלו להתפנות לדברים אחרים, כמו הצלחה אקדמית וחברתית. כך זה גם עם עובדים. אם יחושו שהם אהובים ומוערכים ושאינם צריכים לחשוש, שתומכים בהם ומקומם שמור עבורם, יקבלו את הביטחון להתרכז במימוש המקסימלי של הפוטנציאל שלהם.

מה המרשם להצלחה? תקשורת פתוחה, כבוד לרעיונות, עידוד, משוב על מעשים, יחס של כבוד לאדם, תגמול כספי הולם, תחושה שמותר לטעות וללמוד מהטעויות, יחס אישי לעובד ולצרכיו האינדיבידואליים, הרגשת משמעות, התחשבות בדעות העובד, גאוות יחידה והרגשת "הביחד". כל אלה יתרמו גם לרווחת העובד וגם לשורת הרווח בארגון.

הכותבת היא סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת דנאל



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות שאולי פיספסתם