מפקד חיל הים לשעבר דוחה את הביקורת על חוסר ניסיונו בתעופה: "לים אין כאן משמעות" - תעופה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מפקד חיל הים לשעבר דוחה את הביקורת על חוסר ניסיונו בתעופה: "לים אין כאן משמעות"

יו"ר מועצת המנהלים של רשות שדות התעופה, אליעזר "צ'ייני" מרום: "זו משרה ניהולית בכירה שבה אתה צריך להביא את כישורי הניהול שלך. רש"ת זקוקה לקוד אתי כמצפן"

27תגובות

יו"ר מועצת המנהלים החדש של רשות שדות התעופה (רש"ת) אליעזר מרום, מפקד חיל הים לשעבר, דוחה את הביקורת עליו באשר לחוסר ניסינו בתחום התעופה, לגבי העובדה שהוא איש ים המגיע למקום שלב העשייה שלו הוא התעופה וחושף את תוכניותיה החדשות של הארגון שנבחר לעמוד בראשו. בתחילת השנה אישרה ממשלת ישראל את מינויו לתפקיד ובימים אלה הוא מסתובב ברש"ת ולומד את הארגון.

בראיון ראשון מאז נכנס לתפקידו, שהתפרסם במגזין הפנימי של רש"ת "חוצה גבולות" והגיע ל אמר מרום כי "אין שום קשר. מדובר פה בעניין ניהולי מורכב. הרשות היא מערכת גדולה ומורכבת שכוללת כמובן אנשים, הרבה מערכות טכנולוגיות מתקדמות ועניינים מסחריים. יש פה אינספור דברים. זו משרה ניהולית בכירה שבה אתה צריך להביא את כישורי הניהול שלך ולים אין פה משמעות".

רום מדבר על שינויים מבניים וארגוניים עתידיים ברש"ת ועל טיפוח של העובדים. "מדובר בכל מיני דברים שכבר מטפלים בהם. אנחנו נמצאים בעיצומו של תהליך אסטרטגי שבו אנחנו בוחנים את כל ההיבטים העתידיים של רש"ת".

הוא ממשיך ומגלה כי "בין השאר אנחנו מנסים לבנות תוכנית עבודה לחמש השנים הקרובות, לבחון רעיונות לעשר השנים הקרובות ואפילו להביט על חזון התעופה הישראלי קדימה ל-30 השנים הקרובות. ההנהלה מובילה את זה ועושה את זה. מובן שבתוך התהליך הזה נבדוק עוד הרבה דברים נוספים. בסכומו של דבר, נטפל במסגרת העבודה הזו בנושאי כוח אדם, מבנה ארגוני והקוד האתי של רש"ת".

תומר אפלבאום

על השאלה למה צריך קוד אתי ברש"ת, השיב מרום כי "כל אדם צריך מצפן שעל בסיסו הוא פועל. זה מוביל לשפה משותפת בארגון, לאחדות מטרה, לסביבת עבודה ברורה. לא עשיתי על זה מחקר, אבל אני אומר בזהירות שזה משפר לדעתי את תחושת השייכות לארגון. אדם מרגיש שייך יותר כשיש לו כללים ברורים. אני מאוד מאמין בזה".

מרום מקפיד לעשות את ההפרדה בין תפקידי מועצת המנהלים לבי ן ההנהלה. "יש לי אידיאולוגיה לגבי ההבדלים בין תפקידי המועצה לתפקידי ההנהלה. לתפיסתי למועצה יש שני תפקידים עיקריים: הראשון, להתוות מדיניות שהיא לעיתים מדיניות הממשלה. הדבר השני זה להיות הגוף שמבקר ומפקח על פעילות ההנהלה, כדי לראות שהמדיניות מתבצעת כפי שהתווינו אותה. בתוך זה יש המון ניואנסים".

הוא מדגיש כי "אני לא מתכוון ולא התכוונתי אף פעם להחליף את ההנהלה. מי שמנהל את הארגון זאת ההנהלה. אני צריך לעסוק במדיניות, בבקרה ובביקורת. צריך להיות להנהלה חופש פעולה, בעיקר כשהארגון הזה עושה דברים נהדרים ומצליח ויש פה תוצאות מאוד יפות עוד שנים לפני שהגעתי. לא המצאתי פה שום דבר".

לדברי מרום, "אני חושב שאם המועצה תעשה את מה שהיא צריכה, תתווה מדיניות ותהיה גוף מבקר ומפקח, וההנהלה תמשיך להיות הגוף הביצועי, זה שמוציא את הדברים לפועל, המצב יהיה בסדר גמור. אחת הבעיות היא כשדברים לא ענייניים נכנסים למשחק. אני חושב שכדאי מאוד שנשתדל לפעול רוב הזמן על פי מדיניות מוכתבת מראש, מהראש ולא מהבטן".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#