פייסבוק היא לא רשת חברתית - חדשות - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

פייסבוק היא לא רשת חברתית

תגובות

כשפייסבוק פתחה את שעריה לקהל הרחב, לפני פחות מחמש שנים, בספטמבר 2006, ספק אם מישהו צפה שמיליארד "חברים" ברשת החברתית ייראו כמו יעד ריאלי (כיום המספר הוא כ-700 מיליון). ספק גדול יותר אם מישהו חזה שווי שוק של עשרות מיליארדי דולרים ושאיפות להיות החברה המסחרית הראשונה בעולם בעלת שווי שוק של טריליון דולר, לא פחות. עם בסיס לקוחות ופרופיל שימוש כמו זה הקיים בפייסבוק כבר כיום, גם השאיפה הזו לא נראית פתאום תלושה לחלוטין מהמציאות.

פייסבוק היא גם חברה חדשנית ואגרסיבית במיוחד בהתנהלותה המוצרית והעסקית. סקירה קצרה של החידושים האחרונים מבית מדרשו של מארק צוקרברג מאז המצאת ה"לייק" וה"פייסבוק קונקט", מעלה (בין השאר) מערכת ניהול טוקבקים וקומנטים חדשה שמחייבת שימוש בזהות הפייסבוק שלכם כדי לקחת בה חלק - המערכת הזו מתפשטת במהירות שיא ברחבי הרשת בימים אלה.

את מערכת ההודעות שהושקה לפני חודשים ספורים אפשר וצריך לראות כהכרזת מלחמה על שירותי המייל (עדיין אפליקציית הרשת הנפוצה ביותר) בכלל, ועל ג'ימייל של גוגל בפרט. גם את תפישת החיפוש החברתי ואת חוסר היכולת של מנוע החיפוש של גוגל "לראות" לתוך הגן הסגור למחצה של פייסבוק אפשר לתפוש כאקט תחרותי, וכמובן את פלייסס וה"צ'ק אין" שיצאה לחסימת פורסקוור ודומותיה. עדכוני הסטטוס מיועדים לחסימת טוויטר, מערכות ניהול התמונות מייתרות לאט לאט את פליקר הגוססת ואת דומותיה, המשחקים מתחרים באגרסיביות בקונסולות, מערך האפליקציות מתחרה בזה שהמציאה אפל, וכמובן, הצעד האחרון של שכירת סרטים בתוך פייסבוק עצמה - צעד התקפי נגד אמזון, נטפליקס (שמנייתה ספגה חבטה נאה כתוצאה ישירה) וכמעט כל שחקן תוכן רציני ברשת.

החלק המעניין יותר בעניין הסרטים הוא העובדה שאפשר לצפות בהם תמורת קרדיטים של פייסבוק בלבד (30 קרדיטים שהם 3 דולרים), וכמובן חייבים לעשות לייק - שאחרת איך ידעו כל החברים שגם הם צריכים לשלם שלושים קרדיטים?

לפני כשנתיים כתבתי כאן ממש שעתיד המודל העסקי של פייסבוק הוא מערכת סליקה, ואולי אפילו מטבע משל עצמה. אין כאן הפתעה עצומה, שהרי המשקיע הראשון בפייסבוק הוא פיטר טיל, אחד ממייסדי פייפאל.

מה קורה כאן? מה בדיוק רוצה פייסבוק? מה לרשת חברתית ולאמצעי תשלום, השכרת סרטים ועוד שלל שירותים שהם ברובם פשוט... העתקות או שדרוגים של שירותי רשת קיימים, חלקם בסיסיים, וברובם מתחרים? לכאורה, לרגע נראה שפייסבוק איבדה את הפוקוס, ומנסה הרבה צעדים שונים - לפעמים כאלה שנראים משונים - כדי לראות מה יתפוס. נראה שאין לה אסטרטגיה.

למעשה, זאת בדיוק האסטרטגיה של פייסבוק, והיא נשענת על אבחנות ברורות, על תפישת עולם מוצקה ומגובשת ועל שאפתנות אין קץ. פייסבוק רואה היטב את ההאצה הטכנולוגית, ומבינה שהשנתיים הקרובות הן שנים קריטיות שעשויות לקבע את מערכי הכוחות והרווחיות בעולם הדיגיטלי, שנים של לקיחת פוזיציה ויצירת חסמי כניסה משמעותיים לתחרות. פייסבוק גם למדה ושיננה היטב את לקחי פריינדסטר ומייספייס ז"ל, והפנימה את פרדוקס המלכה האדומה של לואיס קרול: בעולם שבו האצה היא גורם קבוע צריך לרוץ הכי מהר רק כדי להישאר במקום. זה אומר לבדוק את עצמך כל בוקר, להטיל ספק בהנחות היסוד שלך ובאסטרטגיה שלך כל ערב, לשפר את הקיים ולהשיק מוצרים חדשים וחדשניים באופן רציף בדרך שהופכת את החדשנות לכלי ניהול עיקרי ולתרבות החברה. מנוחה על זרי הדפנה והדולרים היא מוות ארגוני.

בשורה התחתונה פייסבוק אינה - ולהערכתי החליטה כבר די מזמן שהיא כלל אינה רוצה להיות - (רק) רשת חברתית. פייסבוק מאמינה ברעיון האינטרנט החברתי, זה שמבוסס על סך הרצונות של האינדיווידואלים שפועלים בו, ורוצה להיות הרשת הזו. לבדה. פייסבוק רוצה להיות הזהות האישית של כולנו בעולם המקושר, ובעצם ליצור שכבה לוגית, שפה, מערכת הפעלה לרשת כולה, שתבטיח שהאינטראקציות החברתיות של כולנו יעברו רק דרך הפלטפורמה שלה, וכמובן לעשות רווחים נאים במיוחד במישרין וגם בעקיפין מאותן אינטראקציות. מדובר במקבילה המגלומנית והמודרנית לשאיפה להיות לעמוד הבית של כל אוכלוסיית העולם. זו לא רשת חברתית. זו הרשת. בה"א הידיעה.

אין פה טוב או רע, אין כאן עניין אמיתי של פרטיות, שהרי פייסבוק יודעת היטב שהנושא הזה מעניין חלק מזערי מהיוזרים, והצעירים יותר ממילא גדלים בעולם שבו חשיפה ציבורית היא חלק מהתרבות. עסקינן בחברה מסחרית, חכמה, צעירה ואגרסיבית, שרוצה להיות החברה הראשונה ששווה טריליון דולר, ופועלת בנחישות וללא לאות ליצור כלים תחרותיים ובעלי ערך למשתמשים בהם בכל סביבה דיגיטלית. כרגע הולך להם ממש לא רע.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#