"על המעסיקים לסלול לעובדים מהחברה הערבית נתיב לשדרות הניהול" - כללי - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
הוועידה הכלכלית של החברה הערבית

"על המעסיקים לסלול לעובדים מהחברה הערבית נתיב לשדרות הניהול"

אילן בירנפלד, יו"ר ומנהל עסקים ראשי של פירמת הייעוץ וראיית החשבון Deloitte: "אני פונה גם לעובדים בחברה הערבית ומבקש - תהיו עקשנים, תהיו אקטיביים, תתעקשו להיות חלק מרכזי יותר"

אילן בירנפלד
אייל טואג

"אני קורא לאנשי המגזר העסקי לפתוח את הדלתות לצעירים מהחברה הערבית. הם מוכשרים, רעבים לעשייה ומחפשים הזדמניויות", כך אמר היום (ב') אילן בירנפלד יו"ר ומנהל עסקים ראשי של פירמת הייעוץ ראיית החשבון Deloitte. דבריו נאמרו בוועידת TheMarker לכלכלה בחברה הערבית, שנערכת בעיר נצרת.

"קיימים אתגרים כלכליים תרבותיים, שאין להקל בהם ראש, אך כמי שמלווה חברות סטארט אפ, יזמים וחברות - אני רואה שיש מומנטום גדול של שינוי. יתרונו של המגזר העסקי, בכך שהוא נקי מרעשים פוליטיים. יש למגזר העסקי יכולת לפעול במהירות ובצורה עניינית. צריכים לקחת אחריות ולפעול לשגשוג ולצמיחה של המגזר הערבי במגזר העסקי. יש לצאת מהקיבעון של עשיית עסקים באזור הנוחות, ולראות באחר לקוח פוטנציאלי או שותף עסקי.

"המגזר העסקי הערבי מתמודד עם אתגרי צמיחה ומימון, קושי בפריצה לשווקים חדשים, ואתגרי חדשנות וטכנולוגיה. אני חושב שהחיבור לעסקים בינלאומיים משגשגים תאפשר לעסקים מהחברה הערבית נגישות לידע, לניסיון ולכלים חדשניים. Deloitte עומדת בצומת, כך שאנחנו וגופים דומים לנו מייעצים לחברות עסקיות מהחברה הערבית להיחשף לשוק הגלובלי ולהזדמנוית בשווקים מעבר לים.

"באופן הזה מתאפשרת לחברות נגישות למנעד רחב של שירותים: תכנון אסטרטגי, תוכניות עסקיות, הטמעה ויישום פתרונות עסקיים. אנחנו פוגשים בחברות ובסטארט אפים מהחברה הערבית, באנשי עסקים משכילים ואמביציוזיים. הם עשו לכאורה את הבלתי ייאמן: לא חששו מהאתגר וזכו להצלחה רבה. כאלו שהעזו. יש דוגמאות מעטות מדי", אמר בירנפלד.

לדברי בירנפלד, "החלום שלי הוא שהמגזר העסקי ייצר אקו-סיסטם שיכשיר את שגשוג העסקים בחברה הערבית. שינוי מתרחש על ידי סיפורי הצלחה אישיים ועסקיים. לכן, יש לעודד עובדים מהחברה הערבית להשתלב במקומות עבודה במשק. כל ארגון צריך להיות בבואה ללקוחות שאליהם הוא פונה. ב-Deloitte גייסנו עובדים מהחברה הערבית, שיכולים לגשר על פערי תרבות ושפה.

בירנפלד הסביר כשכדי להרחבי את יכולות הגיוס, Deloitte הצטרפה לתוכנית שנקראת קולקטיב אימפקט. "התוכנית נועדה לקדם תעסוקה של האוכלוסייה הערבית בסקטור העסקי, מתוך הבנה שאי-שילובם מכרסם ביסודות הדמוקרטיה ופוגע בכלכלה. בהמשך, התחלנו לייעץ לגופים עסקיים, כך שנוכל להקל על שילובם של עובדים מהחברה הערבית. היום - אני שמח להגיד שאנחנו עומדים ביעדי הגיוס.

"מתן הזדמנות הוא רק תחילת התהליך. אנו, המעסיקים, צריכים לאתר את העובדים המוכשרים, לייצר סביבה תומכת ומכילה. לסלול לעובדים מהחברה הערבית נתיב לשדרות הניהול. כך נוכל להעשיר את הפירמות שלנו בעובדים מצויים, ולייצג ערכים של שיוויון הזדמנויות וקבלת האחר. הצלחת העובדים מהחברה הערבית היא הצלחה שלנו.

"אני פונה גם לעובדים בחברה הערבית ומבקש - תהיו עקשנים, תהיו אקטיביים, תתעקשו להיות חלק מרכזי יותר. יש משפט בערבית, ואני אתרגם: 'אם אתה מסתכל עליי בעין אחת, אסתכל עליך בשתי עיניים'. כלומר, על כל אחד מהצדדים לעשות צעד בפני האחר, וכשזה יקרה - גלגל יניע גלגל. נראה גידול במספר העסקים, נוכחות גדולה יותר של עובדים, ערים כמו נצרת יהיוו מוקד משיכה, והחזון של משק משגשג יהפוך אט-אט למציאות".

דני כהן, ראש החטיבה הבנקאית בלאומי התייחס בדבריו למהפכה דיגיטלית שחווה ענף הבנקאות בימים אלה. "המהפכה הדיגיטלית גדולה, מהירה ומשפיעה יותר מהמהפכה התעשייתית. זו מהפכה גלובלית: הכל קורה כאן ועכשיו. חברות ענק נכחדות, ראו למשל את נוקיה. מי שלא קורא את המפה נכון יכול להיעלם. המהפכה שינתה את דבר משמעותי ביותר: היא העבירה את הכוח מהעסקים ללקוח הפרטי. לקוח שלא מוצא חן בעיניו שהעלו לו את מחיר הקוטג' עושה חרם".

לדברי כהן, בבנק לאומי פועלים לשמש כגשר למהפכה הדיגיטלית. "לאנשים המבוגרים זו מהפכה אחת, ולצעירים זו מהפכה אחרת", הדגיש. "במהפכה הדיגיטלית, לכל אחד יש את השלב שהוא צריך לעבור. ברור שלצעירים מתאים הכל: הם כבר מפקידים צ'קים בסלולר, הם לא אוהבים לבוא לבנק, הם מדברים בצ'טים ומסתמסים איתנו. אבל יש את הלקוחות המבוגרים. להם אנחנו מנסים להעניק 'גשר דיגיטלי': במקום לעמוד בתור ולשלם עמלה גבוהה, אנחנו מסייעים להם טכנולוגית".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#