האקזיט לסטארט-אפ: כך נראה היום שלאחר מכירת החברה
אחרי השנים האינטנסיביות והמאבקים, הגיע הרגע: סגרתם את העסקה הגדולה מכולן ■ הדבר הזה שמילא את חייכם כעת כבר לא בידיכם, והשמחה על ההישג מתחלפת בתחושת ריקנות - עד הפרויקט הבא
אחרי השנים האינטנסיביות והמאבקים, הגיע הרגע: סגרתם את העסקה הגדולה מכולן ■ הדבר הזה שמילא את חייכם כעת כבר לא בידיכם, והשמחה על ההישג מתחלפת בתחושת ריקנות - עד הפרויקט הבא
בשביל להפוך את חלום הסטארט-אפ שלכם למציאות תצטרכו כסף שיאפשר לכם לגייס עובדים, לשכור משרד ולפגוש משקיעים מעבר לים ■ גיוס הון יכול להיות תהליך ארוך ומתסכל - הנה ההמלצות שחשוב לדעת כדי לשרוד אותו בחיים ולהמשיך לנהל חברה במקביל
זה לא משהו שמתלבטים לגביו - זה משהו שיודעים. או ככה לפחות אומרים לא מעט מנהלים בתחום. אז מה חשוב לשאול את עצמכם?
העובדים מוחים על כוונת החברה לפטר כ-100 מתוך 800 עובדי האתר בישראל
העלייה במחיר הנפט בעולם מביאה להתייקרות הדלק זה החודש השני ברציפות, בשיעור של כ-1%
וגם: הטלטלה ברשות ניירות ערך והנכדה שמקפיצה את קנון
בכבישים, באינטרנט, בחקלאות או בחשבון הבנק - במקומות רבים שבהם השלטון המרכזי מתנהל בבעייתיות, התארגנויות אזרחיות שמגיעות מהשטח יכולות לשנות את המצב
איך להיערך נכון לפיטורים, כיצד לשכלל את השיטות לגיוס עובדים, מה הדרך לסייע בקידום נשים ואיך להתמודד עם ביקורת מצד העובדים ברשת? ■ 4 מומחים מייעצים לעובדים ולמנהלים
ליצור סביבת עבודה משותפת; צריך להיות עקבי, פרקטי, לדעת טוב מה אתה עושה ומי הצוות שלך; לתת כמה שיותר כוח ועצמאות לעובדים ■ הדברים שחשוב לדעת בניהול סטארט-אפ
להשקיע המון בשימור התרבות הארגונית שגרמה לחברה להצליח בשלבים הראשונים; צריך ללמוד לסמוך על אחרים; לאפשר תמיכה במגוון שפות ותרבויות במוצר מהרגע הראשון ■ הדברים שצריך לדעת כשמגדלים חברה גלובלית
חוצפה ישראלית מביאה אותנו רחוק, אבל חשוב גם לכבד מנהגים ותרבות מקומית; לכולם חשוב שניקח אותם ברצינות; הבנת התהליך וקבלתו הן תנאי הכרחי לשיתוף פעולה פורה ■ מאילו טעויות כדאי להימנע בחו"ל?
רצוי להגיע למשקיע דרך מישהו שיערוך היכרות ביניכם, להבין אם הכימיה שם, וברגע האמת לברר - האם יש לו כיסים עמוקים מספיק וזמן פנוי ביומן כדי לעזור באמת
צריך להבין את גודל השוק הפוטנציאלי האמיתי; מחפשים לקוחות מעבר לים; כמות המשאבים מוגבלת, וחשוב לא להתפזר ■ הדברים שחשוב לדעת כשנכנסים לשווקים חדשים
לגייס ברגע שאפשר, כשהכסף מתחיל להיגמר, כשיש מוצר ראשוני - או לוותר על התענוג? תלוי את מי שואלים
בשלב הראשון גייסו ממי שמוכן לתת לכם כסף (מה שלומך סבתא?), נסו לגייס ממשקיעים שיש עליהם המלצות (הצלחה היא דבר מדבק), וזכרו - השקעה זאת חתונה קתולית (כמעט בלתי אפשרי להתגרש ממשקיעים)
אם אתם יזמים בתחילת הדרך, לרשות החדשנות יש כמה מסלולי תמיכה להציע לכם
אסור להתפשר על איכות העובדים שאתם מגייסים; לגייס מישהו עם טווח רחב של כישורים כלליים, ועם תחום מומחיות מעמיק אחד לפחות; זו אומנות, ובכל מקרה יהיו טעויות ■ הדברים שחשוב לדעת בגיוס עובדים
"התעשייה בישראל מפותחת מספיק כך שאפשר למצוא בעלי מקצוע מעולים. הטובים בהם גם יודעים לעבוד עם סטארט־אפים ולהתאים את השירות והמחיר לצרכים של חברה צעירה, בעיקר אם הם מאמינים בכם"
כשמחליטים להקים חברה - האם צריך להתחיל להיערך לקראת האקזיט?
"כשאתם מאבדים את האמון באנשים, כדאי להיפרד" ■ "אנחנו חברה ישראלית וסובלים מכך רבות, משום שישראל היא מדינה שמצליחים בה למרות הרגולטור - ולא בזכותו"
"בצוות שותפים טוב יש חוזקות רבות. הוא צריך להיות מלוכד ועם יחסי אמון טובים. יש יתרון גדול לכך שחברי הצוות משלימים אחד את השני"
"חשוב לבוא עם חזון גדול, שמאמינים בו מהרגע שקמים בבוקר ועד שנרדמים. כדי לעשות זאת, חשוב לא להתאהב בקונספט, להיות גמישים וזריזים" ■ באילו שיקולים צריך להתחשב כשרוצים להקים חברה?
וגם: האישה שמציירת על מתכת, מדריכת הצניחה והקצבית
המיחזור הוא פתרון קצה, ממש כמו הטמנה או הפקת אנרגיה מפסולת ■ השימוש הרב־פעמי הוא שלב אחד קודם למיחזור
וגם: למה מחירי הירקות ממשיכים להיות גבוהים? האם המנקות באוניברסיטת בן גוריון הצליחו לשדרג את מעמדן? מה קורה עם הדרישה לשקיפות בקק"ל? ומי עדיין מנהל ביד רמה את הסתדרות המורים? ■ כתבי TheMarker חזרו לכמה מהסיפורים הבולטים של השנים האחרונות כדי לבדוק מה נשתנה מאז, ואם בכלל
ועידת "הסביבה של המחר" תיערך זו השנה הרביעית בתיאטרון הבימה בתל אביב, ותעסוק בוויכוח סביב משאבי הטבע של ישראל, אתגרי בשורת הגז הטבעי ובפנים הסביבתיות של מהפכת הנדל"ן
בכל מקום שבו חיים, עובדים ומבלים יחד יהודים וערבים, מנסים לשרוד ומחכים שגל האלימות יעבור
ביקשנו מצייצנים בטוויטר לכתוב לנו, לפי חוקי הז'אנר, מה דעתם על הרשת החברתית. להלן כמה מהציוצים
ליאור עץ אהרון עלה מאוסטרליה ב–2014 - בשמונה השנים האחרונות עבד כמנהל פיתוח עסקי בלשכה לסחר והשקעות בקונסוליה הכללית של ברזיל ■ פיונה פלוס עלתה מצרפת ב–2015 ■ בעלת חמש שנות ניסיון כאנליסטית פיננסית ומנהלת לקוחות בחברות BNP Paribas Arbitrage ו–Société Générale הפועלות בפריז ובמדריד