מכירתם של חמשת הסניפים הנוספים בעסקת פרשמרמרקט-יינות ביתן תקועה עד שיינות ביתן תציג אישורי משכירים ■ גם אם תציג אישורים - העסקה תכלול עד חמישה סניפים, לעומת שבעה בעסקה המקורית
נחום ביתן נמצא במהלך דרמטי להורדת החוב הפיננסי — כדי להתמקד ברשת מגה בעיר ■ הוא צפוי למכור, בין השאר, את סניפי מגה בקניון איילון ובקניון מלחה לוויקטורי, וכן סניפים ברשת שוק מהדרין ויינות ביתן לרשת זול ובגדול ולרשת יוחננוף
ביינות ביתן הודיעו כי ברצונם לפטר עובדים של רשת מגה שבבעלותם ■ בוועד העובדים מסרבים בתוקף - ומאשימים את ההנהלה במעקבים אחרי אנשי הוועד ■ בהנהלה מכחישים
נחום ביתן ניגש לרכישת מגה כשהוא ממונף והבטיח תנאי שכר גבוהים מהמקובל בענף - אך למרות החששות, הוא התקבל בזרועות פתוחות על ידי רשות התחרות ■ כעת, אחרי שהחששות התממשו והוא נכשל בשיקום הרשת - הוא מפטר עובדים וסוגר סניפים
קבוצת יינות ביתן, הכוללת את מגה, מעסיקה כ-9,000 עובדים ■ הנהלת הקבוצה שוקלת בין היתר פיטורים, שינוי בשעות סגירה ופתיחה של סניפים וייעול משמרות ■ "ההחלטה נועדה להעלות את הרשת בחזרה אל מסלול פעילות עסקית צומחת"
העסקה, שבמסגרתה פרשמרקט תרכוש 7 סניפים של מגה ויינות ביתן, היתה אמורה להיסגר בתחילת נובמבר, אבל רשות התחרות טרם אישרה אותה ■ בנוסף, קיימת מחלוקת על סניף בגבעתיים ולא הועברו כל המסמכים מטעם ביתן ■ היום הודיעה ויקטורי כי תרכוש 5 סניפים של יינות ביתן
ויקטורי תשלם 63 מיליון שקל לחברת יינות ביתן עבור הסניפים ששטח המכירה הכולל שלהם 8,500 מ"ר ומחזור המכירות שלהם 200 מיליון שקל לשנה ■ יינות ביתן מכרה בחודש האחרון 12 סניפים בתמורה כוללת ל-173 מיליון שקל בניסיון להקטין את חובותיה לנאמני מגה ולבנקים
ויקטורי מנהלת מו"מ לרכישת 10 סניפים תמורת כ-100 מיליון שקל ■ עם זאת, בענף היו כאלה שהתעקשו: "יצטרך למכור 50% מהרשת או את כולה"
השוואת המחירים שרשתות השיווק משלמות עבור פירות וירקות - למחירים שהן גובות בחנויות, מגלה פערים של עד 80% ■ מה התוצרת הרווחית ביותר ואיזו רשת היא היקרה והרווחית ביותר?
ברשת מתקשים להוציא לפועל תוכניות אסטרטגיות לאור יתרת החוב לנאמנים בסך 200 מיליון שקל ■ בעלי הרשת משוחחים עם משקיעים ויפנו לגופים מוסדיים פוטנציאליים ■ בין היתר, הם מתכננים להגדיל את המכירות אונליין, להסב סניפים של מגה ליינות ביתן ולפתוח עוד סניפי דיסקאונט
בדיקה חדשה של הלמ"ס ומשרד הכלכלה מצביעה על פער של 17% בין הרשת הזולה ביותר ליקרה ביותר ■ סל של 68 מוצרים עלה בשופרסל שלי ובמגה בעיר 1,058 שקל - ואילו ברמי לוי אותו הסל עלה רק 878 שקל
המטרה היא למכור את הרשת במהירות יחסית - בניגוד להליכי מכירה של רשתות קורסות כמו קלאבמרקט ■ הנאמנים הודיעו כי מדפי הסניפים יתמלאו מחדש בסחורה
תיקי חדלות פירעון של תאגידים יכולים להניב לנאמנים ולמפרקים שכר טרחה בסכומי עתק — כמו שקרה בתיקי מגה וחפציבה ואולם בענף טוענים כי בתי המשפט נוטים לבחור בעלי מקצוע מתוך מעגל מצומצם במשרד המשפטים פירסמו תקנות חדשות שנועדו להסדיר את התחום
לפי בדיקת TheMarker סלי הקניות לחג הוזלו השנה בעשרות אחוזים - אבל מחירי המזון הגיעו ביולי לרמתם הגבוהה מאז 2014, וצפויים לחזור לשם אחרי תקופת החגים ■ רמי לוי, שופרסל, יינות ביתן, ויקטורי או מגה בעיר - מי הכי זול ומי הכי יקר?
לפי חברת המידע העסקי CofaceBdi, שלוש רשתות שיווק המזון המובילות ב–2018 מחזיקות יחד 56% מהשוק - ירידה משמעותית בריכוזיות בהשוואה ל–2004, אז שלוש הרשתות המובילות החזיקו יחד 75% מהענף ■ השינוי: בעקבות המחאה החברתית וקריסת מגה
קריסת המתחרה העיקרית של שופרסל גרמה לירידה ברמת התחרות בענף, ואיפשרה לשופרסל להשתלט מחדש על השוק ■ בעלי הרשת ניצלו עלייה של 200% בשווייה כדי להקטין את חובם הפיננסי
החברה, שאינה רק רשת המזון הגדולה בישראל אלא גם ספק המזון החמישי בגודלו, נכנסה באחרונה לתחומי הפארם, התיירות והמכירה למכולות ■ הספקים והמתחרים מזהירים כי לא רק הם ישלמו ביוקר - אלא גם הצרכנים
דרישתם הראשונה של שלושת הנאמנים, לתשלום של 154 מיליון שקל, הופחתה על ידם בהמשך - אך נותרה גבוהה ■ השופט: "שכר הטרחה שמבקשים הנאמנים הוא חריג שבחריגים"
בעלי הרשת, נחום ונורית ביתן, מכרו שלושה מגרשים המיועדים לבנייה למגורים באשקלון, חולון וטבריה ■ יינות ביתן רכשה את מגה לפני שנה וחצי בעסקה ממונפת תמורת 455 מיליון שקל
המותגים הפרטיים של רשתות המזון בחו"ל אחראים לעשרות אחוזים מהמכירות, אך בישראל רק 6% מהמכירות הן של מותגים פרטיים וזולים יותר ■ שופרסל ורמי לוי מתגאות במותג שלהן, אך ביינות ביתן וויקטורי מתעקשים: למותג פרטי אין זכות קיום בישראל
ארבע הרשתות הזוכות, שופרסל, יינות ביתן, מגה ואושר עד, יוכלו ליבא יחדיו 6,000 טונה גבינה צהובה ויציעו מחירים נמוכים עד 40% מהמותגים המקומיים
המפקחת על שוק ההון הוציאה כרטיס אדום לנאמני מגה, כשאמרה שאינם יכולים לקחת לקופת הפירוק כספים שהופקדו לטובת עובדים - גם אם יש בעיה לשייכם לבעליהם
בתגובה שהגיש הבנק נטען כי בתחשיבי הנאמנים חסרים נתונים מהותיים, והוצג חישוב אחר שלפיו על הנאמנים לקבל שכר טרחה של 12 מיליון שקל
מפרק ותיק: "יש קומץ מפרקים שאומרים 'אני אעשה עכשיו מכה ולא אכפת לי מה כולם אומרים, אחרי המבול. הם עושים נזק לכל השוק והענף'". מה קורה כשהחברה קורסת - וחשבון הבנק של הנאמנים מתנפח
הבעיה האמיתית היא "בעיית הנציג". כפי שבתביעות ייצוגיות יש לעורכי דין תמריץ לסיים את התיק בפשרה מהירה כדי לקבל שכר טרחה במינימום עבודה, כך יש למפרקים ולנאמנים תמריץ לממש נכסים של חברה שנקלעה לחדלות פירעון בלי לברר אם אפשר להציל ולהשביח אותה
מאחורי גבה של חברת נטו שבשליטת עזרא ובחסות חיסיון בית המשפט, שיכנעו נאמני מגה את נחום ביתן להעביר את רכש הירקות והפירות מהמרכז הלוגיסטי בתימורים למרכז של מגה, ועוד לשלם 40 מיליון שקל
במכתב ששלח ממיאמי לעובדי הרשתות יינות ביתן ומגה טוען ביתן שמצב הרשתות טוב ושנטו בחרו להתנהג בדרך בה הוא לא היה נוהג
נחום ביתן צריך לעשות הכל כדי להבהיר לספקים ולחברות הביטוח מבעוד מועד שהוא יכול לעמוד בהתחייבויות שלקח על עצמו
מוקדם יותר היום פורסם כי קבוצת נטו עצרה את אספקת המוצרים ליינות ביתן ומגה, ומקורביה טענו כי מאחורי המהלך עומדת הערכת החברה כי סיכון האשראי של מגה ויינות ביתן גבוה מדי
בסביבת נטו, שהיו הראשונים להפסיק לספק סחורה למגה שקרסה, אומרים כי הם חוששים מיכולת התשלום של ביתן ■ ספקים אחרים וחברות ביטוח האשראי טוענים שמגה אומנם מדשדשת אך מדובר בסכסוך עסקי
