ישקר בע"מ היא חברה לא בורסאית, מהמובילות בעולם בייצור כלי חיתוך לתעשיית העיבוד השבבי ולהבים למטוסי סילון. מפעליה הראשיים נמצאים באזור התעשייה תפן שבגליל. ישקר היא החברה הגדולה הכוללת גם את אינגרסול, טאגוטק וחברות נוספות בקבוצת IMC.
היסטוריה
ישקר הוקמה על ידי סטף וורטהיימר כבית מלאכה בחצר הבית בנהריה בשנת 1952. בית המלאכה ייצר סכינים, כלים לחיתוך מתכות ולוחיות מתכת מושחזות, וסטף וורטהיימר שיווק את המוצרים בעצמו.
עם הזמן עברה החברה לתפן שבגליל, והכניסה את דיסקונט השקעות כשותף זוטר. השותפות התפרקה ברעש גדול מאחר שוורטהיימר לא היה מעוניין בכך, שדיסקונט השקעות תדווח על פעילותה הכספית של ישקר, כפי שהיתה מחויבת על פי החוק. במסגרת המאבק לפרוק השותפות, רכשה משפחת וורטהיימר מניות איי. די. בי. (בעלת השליטה בדיסקונט השקעות), והפכה לבעלת עניין. בסופו של דבר, מכרה דיסקונט השקעות את חלקה למשפחת וורטהיימר, וזו חזרה להיות בעלת השליטה הבלעדית בישקר.
במשך השנים קנתה ישקר מפעלים שונים העוסקים בתחומה ו/או מייצרים סגסוגות מתכת קשה, והפכה לחברה גלובלית עם פעילות בכל רחבי העולם.
במאי 2006 רכש וורן באפט באמצעות בארקשייר האתוויי 80% מהבעלות על ישקר תמורת 4 מיליארד דולר במזומן. החברה הבת ישקר להבים לא נכללה בעסקה, והנהלת חברת ישקר נותרה על כנה.
צריך לומר זאת: שילוב רובוטים ואמצעים טכנולוגיים מתקדמים אחרים בתעשייה לא יגרום לאובדן מקומות עבודה לבני אדם - אלא להפך
נהוג לחשוב שהרובוטים יחליפו את העובדים בעתיד ויגרמו למשבר אבטלה מסיבי - אך זאת טעות ■ האוטומציה אולי תבטל משרות מסוימות, אך גם תייצר מקומות עבודה חדשים ורבים
החברה תקבל מענק ממשלתי בסך 25 מיליון שקל, תקלוט 76 עובדים חדשים ותגדיל מכירות ב-400 מיליון שקל
שר הכלכלה והתעשייה הציע לחברה קרקע ללא עלות להקמת מפעל נוסף בתפן ■ אלא שלמפעל יידרשו כ–100 עובדים מקצועיים, שהחברה מתקשה לגייס מקורב לישקר: "אם לא יהיו עובדים, לא תהיה הרחבה. יש גבול למספר העובדים שסטף ורטהיימר יכול להכשיר בעצמו"
בעשורים האחרונים הצליחו יזמים ומנהלים ישראלים להשיק מוצרים פורצי דרך וליהפך לחלוצים עולמיים בתחומי המחשוב, התרופות והתעשייה ■ בדרך הם הניחו את התשתית לאומת הסטארט־אפ - וגם הרוויחו המון כסף
זיסר החליף בתפקיד את דני גולדמן, שהיה ממובילי עסקת המכירה של ישקר ממשפחת ורטהיימר לבאפט ■ זיסר היה רואה החשבון של ישקר בעסקה
לכולם יש אסטרטגיה עסקית ופיננסית, אסטרטגיה שיווקית או ניהול אסטרטגי של שרשרת האספקה, אבל כשמגיעים לתהליכי משא ומתן אין למנהלים מתווה ברור שבו הם מתכוונים לצעוד
כמעט כל החטיבות של ברקשייר - כולל זו שכוללת את ישקר - רשמו עלייה ברווחים ב-2015; במכתב למשקיעים התייחס באפט לכלכלת ארה"ב: "המועמדים לנשיאות מטעים את הבוחרים לחשוב שרמת החיים של ילדיהם תהיה נמוכה משלהם"
חברת האחזקות ספגה הפסדים מצד חטיבות הביטוח שלה, הפעילות הראשית של החברה; מניית ברקשייר מדשדשת, ונחלשה מתחילת השנה ב-4.7%
בית המשפט דחה את עתירתו של המהנדס, אשר דרש לקבל זכויות ותמלוגים על פיתוחיו, שנרשמו כפטנטים ■ עם זאת, קבע בג"ץ כי יש מקום להסדרה של הסוגייה בחוק
לגידול ברווחים ובהכנסות תרמו חטיבות הרכבות והביטוח; הרווח של ישקר ירד ב-5%
אם ממשלות בכל העולם מגנות על ייצור המקומי, מדוע שישראל לא תגן על תעשיית ההיי טק?
אורן הרפז נחשב ליורש המייצג של הדור השלישי ■ על מכירת החברה המשפחתית ב-6 מיליארד דולר: "יש גבול עד כמה אנשים מהמשפחה יכולים להוביל גוף גדול כל כך" ■ כעת הוא משיק את הפרויקט המשפחתי הבא
על פי תביעה שהוגשה, המנכ"ל שפוטר ב-2010 ומהנדס בכיר בחברה העתיקו ידע, שרטוטים, תוכניות ומוצרים עתידיים - ומוכרים כיום מוצרים לא מקוריים באיכות ירודה ■ הנתבעים: "דוחים את כל העובדות - התביעה הוגשה משיקולים זרים"
המפעל בעבר נקרא להבי ישקר, נוסד על ידי היזם והתעשיין סטף ורטהיימר ונמכר במאי האחרון לחברת פראט אנד ויטני האמריקאית ■ יו"ר ועד העובדים: "אנו מקווים שהנהלת החברה תשב עמנו למו"מ שמטרתו שיפור תנאי ההעסקה במפעל"
גדעון ברזני, שהועסק בחברה בשנות ה–90, טוען כי יש לבטל את ההכרעה של הוועדה לענייני פיצויים ותמלוגים, שקבעה כי ויתר על זכותו לתמורה בעת שחתם עם סיום עבודתו בחברה על כתב ויתור כולל לתביעות עתידיות נגדה
בראיון לרגל מכירת חלקה של משפחת ורטהימר בטכנולוגיית להבים מדבר איתן ורטהימר על שיתוף הפעולה עם פראט אנד ויטני, ומשיב לתלונות התעשיינים על מדיניות הממשלה ועל המחאה החברתית: "כשמשהו לא הולך טוב בבורסה האמריקאית, מצביעים על וושינגטון ואומרים שהיא לא בסדר. וושינגטון מצדה מצביעה על אנשי וול־סטריט ואומרת שהם לא בסדר. כשזה נגמר - כולם מצביעים על הסינים"
סטף ורטהיימר: "אנחנו מוכרים, כי עשינו את שלנו. הקמנו חברה טובה בישראל שמעסיקה כ-2,000 עובדים"
לפני 8 שנים רכש באפט 80% מישקר של משפחת ורטהיימר בתמורה ל-4 מיליארד דולר במזומן ■ בשנה שעברה השלים באפט רכישה של עוד 20% מישקר תמורת כ-2 מיליארד דולר
הגירעון בתקציב, הכישלון במבחני פיז"ה, הנפילה של נוחי דנקנר והצרות של ריקי כהן - כך נראתה השנה שחלפה ■ סיכום שנה של כתבי TheMarker
מחקר בארה"ב בחן את ביצועיה של ברקשייר התאוויי אל מול ביצועי חברות אחרות הקיימות לפחות 30 שנה מאז 1926 וכן קרנות נאמנות ותיקות ■ ברקשייר התאוויי התעלתה על כולן
הקמפוס שיוקם בלבון שליד כרמיאל, יכשיר מאות בוגרים בשנה שיקבלו תעודות מקצועיות שוות ערך לתואר אקדמי ■ ההשקעה המשוערת - 35 מיליון דולר
החברה הגדולה של ישראל יכולה לצמוח דווקא מחברות הקונספט באינטרנט ובמובייל, אילו רק ידענו כיצד להעריך שוויין
היזם והתעשיין יקבל פרס מפעל חיים מלשכת המסחר ישראל אמריקה על תרומתו לקשרי המסחר בין המדינות, שבאה לידי ביטויה בעסקת מכירת חברת ישקר לוורן באפט
להשוואה, סך ההשקעות של תושבי חוץ בישראל במארס היה 530 מיליון דולר ובפברואר 1.039 מיליארד דולר
"היחס למקצועות ההנדסאי הוא בין חורג במקום בן בכור", הסביר בנט ■ "אם לא נהפוך את החינוך הטכנולוגי לבן בכור אנחנו נכשלים"
לעומת ההיי־טק, שבו העובדים נהנים לרוב מרווחי האקזיט - ישקר מתנהלת כחברת תעשייה מסורתית ■ כשבאפט רכש 80% ממנה חולקו בונוסים, אך היתרון הגדול שהיא מציעה הוא יציבות תעסוקתית
בפגישה השנתית של ברקשייר האתוויי אמר "האורקל מאומהה" כי היתרון של ישקר על פני מתחרותיה הוא "שיש שם שכל"
"המשך פעילות החברה בישראל מבטיח המשך זרימת הכנסות למדינה, כתוצאה מהמס שתשלם על רווחיה והמסים שנגזרים מהעסקת קרוב ל-3,000 עובדים בישראל", ציין רו"ח ברגר
וורן באפט, המשקיע הגדול בעולם, מספר בראיון מיוחד ל-TheMarker מדוע החליט להשקיע עוד 2 מיליארד דולר בישקר הישראלית, ולהפוך אותה ל-100% שלו ■ "במונחים של מוח, אנרגיה ומחויבות לעסק - הצוות של ישקר הוא מהטובים בעולם"
