לצד ההתמקדות בפרטים, בנתונים ובמספרים, ראוי כי נושאים ונותנים ישקיעו בחיפוש או בנייה של מרחב הסכמה פסיכולוגי ששני הצדדים יוכלו לחיות בו, ולהרגיש בו טוב
מנהל הליקופטר הוא עסוק במיקרו־ניהול, ולכן מפספס את התמונה המלאה ואת המטרות ארוכות הטווח של החברה
מחקר חדש מעלה כי בניגוד לתפישה הרווחת, מנהלים רכים הם אלה המייצרים שורות רווח גבוהות בזמן מצבי משבר, ללא ויתור על כוח ■ מנהיגות כריזמטית-נרקיסיסטית טובה במצבים אחרים ■ מנהלים בארגון - כתבה שלישית בסדרה
מנכ"ל אמדוקס לשעבר יחליף את ד"ר גיורא ירון שהשלים שתי קדנציות בתפקיד ■ לדבריו, "העמקת הקשר בין האוניברסיטאות על הידע וההון האנושי שהן מייצרות, לבין התעשיות המודרניות היא מטרה חיונית"
כשהלקוחות פועלים בצורה נכונה, נוצר מצב של Win–Win — הלקוחות מרוויחים שירות איכותי, והארגון מרוויח כי הלקוחות מרוצים והמערכת נהפכת ליעילה יותר
חברת ניהול הנכסים הגדולה ערכה מחקר שמצא שגיוון מגדרי בדירקטוריון מוביל לתוצאות טובות יותר
מה הופך מנהל למצליח — ידע מעמיק בתחום בו עוסקת החברה או ניסיון ניהולי? כנראה שלא זה ולא זה ■ לטענת הפסיכיאטר ד"ר אמיר מנדל, המפתח להצלחה או כישלון ניהולי טמון בכלל באישיותם של המנהלים
מהלכי תפנית עסקית מלווים לרוב בהחלפת השדרה הניהולית ■ כשמשקיעים בחברות שמבצעות מהלכים כאלה, השאיפה היא למצוא מאפיינים שמצמצמים את הסיכונים שניצבים בפני החברה ■ לספאטנק יש מאפיינים כאלה
צ'יפ ווילסון, מייסד מותג בגדי היוקרה המצליח, חושף את סוד הצלחתו בספר אוטוביוגרפי חדש
מנהגו של מנכ"ל טוויטר וסקוור לפרסם ציוצים על צילומי מסך של אייפון עורר את חשדו של כתב שהחליט לרדת לעומק העניין
צוותים קטנים שמבצעים משימות ספציפיות וקצרות טווח, הופכים יותר ויותר פופולריים בתאגידים אם רוב החדשנות וההחלטות הגדולות יעברו לדרגים הנמוכים — מה יהיה תפקיד המנכ"לים? מומחים טוענים שצריך להתרגל לעולם תנודתי, חסר ודאות, מורכב ורב משמעי
כשאנו נתקלים בהתבצרות במשא מתן יש לחפש את הסדקים, את הפערים בתוך הקבוצה ולהרחיב אותם
"אני לא יכולה להרשות לעצמי את הפשלות והטעויות של העובדים. זה לא הסטנדרט שהרגלתי את כולם לקבל ממני"
הציוצים של אילון מאסק עשויים לפגוע בו ובחברה שלו, והדירקטוריון צריך להתערב ולא לחשוב שליזם - גאון ככל שיהיה - מותר לעשות הכל
מדוע מנהיגים עסקיים חייבים לדעת כיצד לעצב נרטיבים ולהשתמש בהם כדי להשיג את מטרותיהם
פוליטיקאים המצליחים לייצר נרטיבים חלופיים הם כאלה שיודעים לגעת בעצבים החשופים והפנימיים של נמעני הסיפורים. בלי להיות קרוב לכאב של הקהל, הסיפור לא יידבק
כך ניתן להציג חברה משעממת כדבר הבא - ולקחת את כל הקופה
מנהל מסידני שלח בתפוצה לכל העובדים מייל זועם ובו השתמש בביטויים גסים כדי להביע את תסכולו מעבודתם ■ אחרי שהמייל נהפך לוויראלי, הוא נאלץ להתנצל
פרופ' דן אריאלי, מומחה לכלכלה התנהגותית, פיתח מודל שמנסה לנבא הצלחה של חברות לפי שביעות הרצון של עובדיהן ■ לדבריו, למוטיבציה של העובדים השפעה אדירה על התוצאות הכספיות ■ בית ההשקעות אי.בי.אי השיק באפריל קרן נאמנות המבוססת על המודל
יותר ממחצית מעובדי ההיי־טק יכולים לעבוד מהבית, לעומת 14% בלבד בשאר הענפים במשק ■ למרות הקונצנזוס לגבי חשיבות הגמישות בעבודה — לעתים החוק מפריע להרחיב אותה
איתור מראש והכשרה של טאלנטים ומנהלים שיכולים להוביל את המהפכה הוא המפתח להצלחה
החברה הישראלית אולי מעריצה את חיל האוויר, אבל התרבות הארגונית במרבית המגזרים בארץ שונה מאוד – ארגונים רבים מתייחסים לטעויות כמשהו שצריך להסתיר או לערוף ראשים בעקבותיהן ■ החיל בחר בגישה אחרת לחלוטין, המבוססת על התמודדות כנה וקרת רוח עם טעויות, ורק אחר כך על אכיפה
בודקים את העובדים שלכם כל הזמן, מבקשים מהם רעיונות אבל חושבים שכל הרעיונות שלהם טיפשיים - ולא פעם עושים את העבודה במקומם? ■ אם כן, כנראה לקיתם באחת המחלות הניהולית הנפוצות ביותר
יש מנהלים שלעולם לא תשמעו אותם אומרים 'טעות שלי', 'מחדל שלי' או 'נכשלתי'. כך הם מייצרים תרבות של אי לקיחת אחריות ומקטינים את יכולתם להשתפר ולהתמקצע
אי־אפשר ללמד ניהול, מכיוון שלא מדובר במקצוע ■ מפני שלניהול מוצלח נדרשים יכולת וניסיון ניהולי - ולא תעודת הסמכה במינהל עסקים
שיתוף פעולה מוצלח הוא מכפיל כוח רציני. בעזרת אנשים וארגונים שיש להם יכולות שאין לכם, אתם יכולים להכפיל ולשלש ביצועים ולהשיג תוצאות שאין לכם סיכוי להשיג לבד
יכולת לימוד וניתוח, גמישות, יצירתיות ושליטה בשפות זרות - חשובות לעתים אף יותר מהידע הטכני הנדרש למנהלים
הדרך לזקק את הניסיון המקצועי של האדם המבוגר היא לשאול שאלה ישירה וכנה: "אני רוצה ללמוד, תסביר לי בבקשה למה במקרה הזה לחצת, ובמקרה הקודם שחררת?"
ייתכן שקיווינו ליותר - להיות חופשיים יותר, להיות אנחנו עצמנו. אין לנו ברירה אלא לשרת מישהו, כפי שכתב בוב דילן, בין אם אתה גנב או יורש עשיר. האתגר הוא לקבל זאת באהבה
בכלכלה הנעשית תחרותית יותר ויותר, על ארגונים לנהל את הטאלנטים שלהם כמשאב קריטי להשגת תוצאות עסקיות מקסימליות
