ג'ובס ההורס - כללי - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

ג'ובס ההורס

לפני קצת פחות מעשר שנים השיק ג'ובס את האייפוד, נגן המוזיקה שלו, וכמעט בן-לילה חיסל תעשייה שלמה

תגובות

עד לפני מעט יותר מעשר שנים התקיימה בענף הטלוויזיה נישה טכנולוגית מעניינת: מכונות עריכה. אלה היו שולחנות של ציוד אלקטרוני, מחשבים ומסכים, שידעו לערוך ולחבר לרצף אחד חומרים שהגיעו ממקורות שונים, כמו קלטות ומערכות גרפיות. מכונות העריכה היו פסי הייצור וסוסי העבודה של הטלוויזיה. הם יוצרו על ידי חברות נישה מתמחות, וכל מערכת כזו עלתה מאות אלפי דולרים.

עד שהגיעו חברת אפל, והמנהל הכריזמטי שלה, סטיב ג'ובס. אפל, שלא היתה שחקנית במגרש של מכונות העריכה, החלה למכור תוכנה מקצועית לעריכת וידאו שכונתה Final Cut. זו היתה תוכנה בלבד, היא פעלה על מחשבי מקינטוש, והיא אפשרה ליצור גם עריכה מתקדמת יותר, לא לינארית. המחיר של חבילת התוכנה: 999 דולר. התוצאה: תוך פחות מעשור עבר רוב שוק עריכת הווידאו ל-Final Cut.

בציבור לא ידוע מהו שיעור הרווחיות של אפל מפיתוח תוכנת העריכה. דבר אחד ברור: אפל וג'ובס חיסלו תעשייה שלמה. בשבוע שעבר, כאילו כדי לחגוג את הניצחון המלא, ועל אף שבתעשייה החלו לחשוש שאפל תפסיק לתמוך במוצר בעל שוק כה קטן, אישרה אפל כי תשיק באביב הקרוב גרסה חדשה ל-Final Cut. זה יהיה השדרוג המשמעותי ביותר מאז גרסתה הראשונה, ובמילים של ג'ובס: "הגרסה הבאה תהיה מדהימה (Awesome)".

זו רק דוגמה קטנה ושולית ליכולת ההרס של סטיב ג'ובס. הנה דוגמאות יותר משמעותיות: לפני קצת פחות מעשר שנים השיק ג'ובס את האייפוד, נגן המוזיקה שלו, וכמעט בן-לילה חיסל את תעשיית נגני הדיסקים הניידים, נגני הקלטות וה"טרנזיסטורים" לקליטת שידורי רדיו. בינואר 2007 באה המכה הגדולה באמת כשאפל השיקה את האייפון, טלפון נייד שהוא גם מיני-מחשב המופעל במגע, יחד עם ענף תוכנה חדש של אפליקציות המיוצרות בידי מפתחים עצמאים. לא קשה לכמת את מידת ההרס: מספיק להביט בגרף של מניית נוקיה, יצרנית מתחרה של טלפונים ניידים. מינואר 2008 ירד מחירה של נוקיה ביותר מ-70%, הרס ערך של מעל 60 מיליארד דולר.

נמשיך: לפני שנה הביאה אפל לעולם קטגוריה חדשה - מחשב טאבלט - הלא הוא האייפד. ההרס? ג'ובס כמעט מוחק את תעשיית המחשבים הניידים, שנעצרה לחלוטין. אנשים רבים הפסיקו לרכוש מחשבי לפטופ, במקומם הם קונים אייפדים, ובעתיד אולי גם טאלבטים של יצרנים מתחרים. וזה לא הסוף של רצף ההריסות שתשאיר אחריה אפל, אם תמשיך לחדש בקצב הנוכחי. האייפד יחסל את הקינדל, קורא הספרים של אמאזון, ויחד עמו חלק משמעותי מעסקי מכירת הספרים שלה.

אותו הסיפור במוזיקה: חנות המוזיקה אייטיונז היא קטגוריה עסקית שנוצרה על ידי אפל. היא שולטת בענף, ומשלימה את חיסול המודל העסקי קודם של עולם המוזיקה. התחרות אמנם תגיע, אבל נכון להיום אף אחד לא מצליח להתחרות באייפון ובאייפד, ודווקא בגלל גורם שבו אפל היתה חלשה עד היום: המחיר. כמעט כל מחשבי הטאבלט החדשים שהוכרזו על ידי מתחריה של אפל יעלו יותר מהאייפד. הסיבה: לאפל יש יתרונות בייצור ובתמחור, מכיוון שכל שלבי התכנון, העיצוב ופיתוח התוכנה נעשים בתוך הבית. גם שיווק המכשירים ומכירתם נעשים על ידי אפל ישירות, ללא מתווכים.

ההרס שהשאיר ג'ובס אצל המתחרים הוא כמובן רק צד אחד של התמונה. מולו עומדת יצירת הערך של חברת אפל, והדרך המהירה ביותר למדוד אותה היא באמצעות מחיר המניה. מאז השקת האייפון, למשל, עלה מחירה של מניית אפל פי ארבעה, והיא יצרה לבעלי המניות שלה ערך חדש של כ-230 מיליארד דולר. כיום אפל היא החברה השנייה בשוויה בארצות הברית, עם ערך שוק של 316 מיליארד דולר. לפניה נמצאת רק ענקית הנפט אקסון מובייל (435 מיליארד דולר), ומאחוריה נשרכות מיקרוסופט, גוגל וכל חברת טכנולוגיה אחרת שתבחרו.

והנה עוד ראיה לאמון של צרכנים ומשקיעים בחברה: מניית אפל היא הפופולרית ביותר בקרב מנהלי קרנות הגידור, חבורה משפיעה של סוחרים ממולחים. 195 קרנות כאלה מחזיקות במניית אפל - יותר מכל מניה אחרת.

כל זה כמובן לא אומר שאפל תמשיך לייצר ערך לנצח - או בשנה הקרובה. המחיר של מניית אפל היום משקף את הצלחות העבר ואת הציפיות להצלחות בעתיד, וכל תקלה יכולה לקרר את ההתלהבות. פרישה של סטיב ג'ובס, המנהיג החולה, יכולה, למשל, להוריד את המניה ביותר מ-10%. תחילתן של חקירות על התנהגויות מונופוליסטית של החברה, שעל קיומן דווח בחודש שעבר, הן סיכון נוסף. ומה עם קרנות הגידור? כפי שהתנפלו על מניית אפל ונהנו מהעלייה המטאורית שלה, הן יודעות גם לחסל פוזיציות ולממש רווחים - ובדרך כלל במהירות גדולה יותר. ג'ובס הורס לאחרים, ג'ובס בונה לאפל - וג'ובס יכול להרוס שוב.

הופיע גיליון מארס של מגזין TheMarker

להזמנות חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#