הזכיינות עשתה את ההבדל: בניגוד למתחרות, בריל שמרה על הרווח

המכירות עלו ל-124 מיליון שקל, והרווח התפעולי ירד רק ב-2.5% ■ בריל העבירה חנויות מהפעלה עצמית לזכיינות, במסגרתה היא משלמת אמנם על מלאי ושכירות אך לא על שכר העובדים ■ היו"ר שחר תורג'מן: "גם הזכיינים שלנו הרוויחו ברבעון והם מרוצים"

איתי פת-יה
איתי פת-יה
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
איתי פת-יה
איתי פת-יה

פוקס, קסטרו וגולף עברו מרווח להפסד ברבעון הראשון של השנה לעומת מקבילו אשתקד, בזמן שאצל בריל הרווח נשמר, ונפגע הרבה פחות. הסיבה לכך היא המודל הכלכלי השונה שלה, שמקודם בשנתיים החולפות – זכיינות תפעולית. בקצרה, כיוון שהחברה עובדת עם זכיינים, הוצאות ההפעלה שלה נמוכות הרבה יותר, והרי הוצאות ההפעלה לאחר היציאה מהסגר לפני שנה, הן שהעבירו את המתחרות להפסד. המניה קופצת ב-8% בזמן כתיבת שורות אלה.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

אתר ChatGPT. היכולות מרשימות ביותר

הצ'אט־בוט המדהים יחליף את גוגל וישנה את עולם הטק? לא כל כך מהר

הפגנות בוורשה, בירת פולין, נגד חוק ההפלות

התקדים הפולני: האם כך ייראה העתיד של ישראל?