אחרי פוקס וקסטרו: גולף מציגה זינוק של 43% ברווח הנקי - בעקבות חיסכון בהוצאות

מכירות הקבוצה הסתכמו ברבעון ב-182.2 מיליון שקל, ירידה חדה של 25%, לעומת הרבעון המקביל

ערן אזרן
ערן אזרן
רביב ברוקמאייר
רביב ברוקמאייר, מנכ"ל גולף הפורשצילום: ענבל מרמרי
ערן אזרן
ערן אזרן

אחרי פוקס וקסטרו, גם קבוצת האופנה גולף – שבשליטתו העקיפה של לן בלווטניק – מציגה שיפור בתוצאות הכספיות ברבעון השני, חרף משבר הקורונה. הרווח הנקי של גולף ברבעון עלה ב-43%, ל-23.3 מיליון שקל, לעומת רווח של 16.3 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2019. הגידול ברווח נרשם בשל קיטון בהוצאות – בין היתר, הוצאות שכר עבודה ודמי שכירות.

מכירות קבוצת גולף הסתכמו ברבעון ב-182.2 מיליון שקל, ירידה חדה של 25%, לעומת 241.3 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2019. הירידה נבעה בעיקר מקיטון במכירות בתחומי פעילות אופנת הבית ואופנת ההלבשה בתקופת סגירת החנויות בשל השפעות נגיף הקורונה. הירידה קוזזה בחלקה מגידול במכירות בתחום פעילות עדיקה ומעלייה במכירות אתרי גולף.

מניית קבוצת גולף

מכירות תחום אופנת ההלבשה ברבעון נחתכו ברבעון ל-50.5 מיליון שקל, לעומת 91.5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד – נפילה של 45%. הירידה נבעה מסגירת החנויות בשל הסגר. חרף הירידה החדה בהכנסות, הרווח התפעולי המגזרי הסתכם ב-8.5 מיליון שקל, לעומת 9 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2019.

מכירות תחום אופנת הבית (גולף אנד קו) הסתכמו ברבעון ב-90.7 מיליון שקל, לעומת 123.2 מיליון ש"ח ברבעון המקביל אשתקד. הירידה נבעה אף היא מסגירת החנויות. הירידה קוזזה בחלקה בעיקר מעלייה במכירות אתרי גולף של תחום הפעילות, וכן מעלייה בפדיון למ"ר בחנויות הזהות בתחום הפעילות.

מניית עדיקה

מכירות החברה הבת עדיקה הסתכמו ברבעון ב-41 מיליון שקל, לעומת 26.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. העלייה נבעה מצמיחה בפעילות השוטפת של התחום - הן בפעילות המקומית והן בבינלאומית - אשר מתורגמת בין היתר לגידול בלקוחות הפעילים באתר עדיקה. הרווח התפעולי של עדיקה קפץ פי ארבעה, ל-5 מיליון שקל.

הפדיון הממוצע למ"ר ברבעון (בנטרול תקופת הסגר) בחנויות מגזרי אופנת הבית ואופנת ההלבשה הסתכם ב-1,146 שקל, לעומת 1,085 שקל ברבעון המקביל אשתקד, עלייה של 5.6%.

חנות של גולף בעפולהצילום: אנצ'ו גוש

בעקבות הקיטון הכללי במכירות, הרווח הגולמי של גולף ברבעון ירד ל-115.5 מיליון שקל (63.4% מההכנסות), לעומת 157 מיליון שקל (65% מההכנסות) ברבעון המקביל ב-2019. הירידה בשיעור הרווח הגולמי נבעה בעיקר מעליות בשיעור ההנחות ובהיקף ההפרשה לירידת ערך מלאי.

כמו חברות אחרות בענף, מימון העובדים שבחל"ת (חופשה ללא תשלום) והפחתות בתשלומי דמי השכירות איפשרו לקבוצת גולף לחתוך את ההוצאות. כך, הוצאות המכירה והשיווק קטנו ל-76 מיליון שקל, לעומת 123 מיליון שקל ברבעון המקביל. כתוצאה מכך, הרווח התפעולי הסתכם ב-29.2 מיליון שקל (16% מההכנסות), לעומת 23.2 מיליון שקל ברבעון המקביל. הרווח התפעולי בתקופת הדו"ח, בנטרול השפעת תקן 16, הסתכם ב-25 מיליון שקל.

חרף הרבעון השני המוצלח, קבוצת גולף הפסידה במחצית הראשונה של השנה 10.3 מיליון שקל (בנטרול השפעות תקן IFRS 16). ההפסד שחק את הונה העצמי של הקבוצה ל-223 מיליון שקל נכון לסוף יוני, לעומת 237 מיליון שקל בסוף 2019. לחברה יתרות נזילות של 58 מיליון שקל.

גולף ציינה כי לפי אינדיקציות ראשוניות, מסתמן שהיקף המכירות בתחומי פעילות אופנת הבית וההלבשה צמח ב-8% מתחילת יולי ועד סמוך למועד פרסום הדו"ח, בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. זאת, לצד המשך יישום פעולות לחיסכון בהוצאות המתמשכים גם ברבעון השלישי.

רביב ברוקמאייר, מנכ"ל קבוצת גולף שצפוי לעזוב את תפקידו בחודש הבא, מסר: "תוצאות הרבעון משקפות יישום מהיר ואפקטיבי של צעדים בניהול המשבר עד כה. הצגנו גידול ברווח התפעולי השוטף, הן ברבעון והן בחציון, חרף תקופת הסגר ואובדן מכירות של 113 מיליון שקל בחנויות בתחומי פעילות אופנת ההלבשה ואופנת הבית. המהלכים שננקטו כללו חיתוך מיידי בעלויות בדגש על התאמת כוח אדם ומבנה ההוצאות למציאות הנוכחית.

"להערכתנו, על חלק מהמהלכים שנקטנו צפויה להיות השפעה מתמשכת ותרומה לתוצאות החברה גם בעתיד. עם החזרה לשגרה יחסית בתחילת מאי, לאחר פתיחת החנויות, חל גידול בהיקפי המכירות בחנויות ובפעילות האונליין בתחומי אופנת ההלבשה והבית, שמתבטא בעלייה בנתוני הפדיון הממוצע למ"ר, הן הכללי והן בחנויות זהות. כמו כן, אנו ממשיכים לשמור באופן קפדני על רמת ההוצאות התפעוליות".

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

עומסים בנתב"ג

מבחינת חברות התעופה, השאלה אם תגיעו ליעד עם המזוודה היא "בעדיפות אחרונה"

נשיא רוסיה, ולדימיר פוטין

רוסיה הגיעה לחדלות פירעון — לראשונה מ-1918

כספומט ביטקוין ברומניה. רשתות בלוקצ'יין שיצליחו לשרוד את התקופה הנוכחית - ייתכן שיזכו בכל הקופה

המשבר בקריפטו נכנס לשלב הבא: מלחמת כל בכל

גילה פימה. "בשיא הקושי שלי ראיתי שאני יכולה להעלות חיוך למישהו אחר שקשה לו"

"לעבודה שלי יש סטיגמות, היא לא נחשקת. אבל לא אכפת לי מה חושבים"

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

אילו מניות עשויות לשרוד טלטלות קשות?

"שגר ושכח": האם יש מניה ששווה להשקיע בה ל-20 שנה?

ארוחה של מקדונלד'ס. המגמה הכללית של השמנה לא יכולה להיות מיוחסת רק להתנהגות של הפרט, אלא גם לסביבה שבה כולנו חיים

בשקט בשקט, העלימה מקדונלד'ס אופציה מהתפריט – והיא יודעת בדיוק למה